6 Maneras en que los líderes pueden apoyar el éxito del equipo

Dado que los líderes lideran a otros, generalmente en grupos o equipos, cualquier conversación sobre liderazgo eficaz no puede ir demasiado lejos sin comenzar a discutir cómo los líderes ayudan a sus equipos.

La gente se ha pasado la vida estudiando la dinámica de las interacciones del equipo, cómo se forman y desarrollan los equipos y las habilidades necesarias para que los miembros del equipo tengan éxito. Cuando se piensa desde esta perspectiva, es difícil comprender cómo los líderes pueden llegar a dominar estas complejidades.

Por otro lado, las personas han estado trabajando en grupos durante mucho tiempo y, aunque son complejas, hay hay cosas que las personas pueden hacer para trabajar juntas mejor, y también hay cosas que nosotros, como líderes, podemos hacer para apoyar esos esfuerzos.

Dado que esta es una parte tan crítica de la lista de actividades del líder, yo&rsquo He adoptado un enfoque de doble vía para estas sugerencias. De hecho, en lugar de seis formas en que un líder puede apoyar el éxito del equipo, en realidad son una docena. Para cada área, sugeriré lo que el líder puede hacer personalmente y en relación con aquellos a quienes dirige. Si bien puedes progresar un poco al realizar la segunda acción en cada par, serán mucho más efectivos si se realizan en conjunto, ya que tus acciones personales y el modelado serán al menos tan poderosos como la segunda mitad.

Así que llámelo de seis o doce formas… de cualquier manera, ¡vamos a hacerlo!

Espere y fomente el trabajo en equipo.

Es difícil esperar que las personas se unan como equipos efectivos si no hay una expectativa clara y definitiva de la importancia de eso. Puede parecerte obvio, pero probablemente sepas lo que puede hacer asumir… si quieres grandes equipos, empieza por dejar claras tus expectativas. Luego, asegúrese de alentar el trabajo en equipo a través de sus conversaciones, comentarios, sistemas de reconocimiento y recompensas, y más. Las expectativas son excelentes, pero sus acciones diarias mostrarán cuán importante es el trabajo en equipo para usted y su organización.

Comprométase con el éxito del equipo y ayude a aumentar el compromiso de los demás.

Los mejores equipos están comprometidos con su éxito y entre sí. ¿Estás comprometido con ambas cosas? Como líder de un equipo, también eres parte del equipo. Sí, tu papel es diferente, pero ¿estás listo para el equipo? Si no lo eres, ¿cómo puedes esperar que lo sean? Si bien es importante comprometerse usted mismo, debe reconocer la importancia de este compromiso y compromiso y fomentarlo también en los demás. Esto puede requerir conversaciones, entrenamiento e incluso resolución de conflictos, pero hacer las cosas que ayudan a los equipos a comprometerse más con el trabajo y entre sí generará grandes dividendos en los resultados.

Cree una visión de equipo y ayudar a las personas a personalizarlo.

Un equipo puede comprometerse y “llevarse bien” y hacen un gran trabajo, pero si no se mueven en la dirección deseada para el éxito general de la organización, son menos efectivos de lo que podrían ser. Ya sea que establezca los objetivos o los involucre en su establecimiento, ningún equipo puede tener éxito sin ellos. Sin embargo, los objetivos por sí solos no son suficientes. Debemos ayudar a las personas a conectar su trabajo personal con los objetivos del equipo y la visión de la organización. Nuestro papel como líderes es ayudar a que eso suceda.

Céntrese en las relaciones y anime a otros a hacer lo mismo.

A menudo, los líderes cometen el error de que si las personas llegan a conocerse, se llevarán mejor, y la mayoría, si no todos, los problemas del equipo se derretirán como la malvada bruja del oeste. Si bien muchos consultores se ganan la vida basándose en esta premisa básica, ésta es miope e incompleta. Dicho esto, las relaciones entre los miembros del equipo son importantes y ayudarán en el desarrollo y el éxito del equipo. Si quiere equipos altamente exitosos, sea un constructor de relaciones y permita tiempo y espacio para que los miembros del equipo construyan relaciones mientras realizan tareas.

Esté disponible para ayudar y permita que su equipo crezca independientemente de tú.

Tu equipo te necesitará; estás comprometido e ilusionado y crees en los objetivos del equipo. Debes tener tiempo e invertir tiempo en tu equipo. Y debes dejarlos en paz. No los microgestione. Las personas crecen y aprenden con ayuda, pero no puedes hacer las cosas por ellas. Deles espacio, oportunidad y sea paciente. Encontrar este equilibrio puede ser un desafío, pero recuerda que a medida que aprenden y crecen, estás aprovechando ese aprendizaje para toda la vida del equipo.

Sé solidario y anima a los miembros del equipo a que se apoyen entre sí.

Sé solidario tanto con el equipo como un todo, del que ya hemos hablado de varias maneras, como con los individuos del equipo. Recuerde que un equipo está formado por individuos, y cuando los apoya, está construyendo su confianza y creando actitudes positivas. Dado que sabe que la confianza, una actitud positiva y la energía mejorarán los resultados individuales (y del equipo), es importante que no solo haga esto, sino que también ayude a las personas a hacer lo mismo entre sí. La creación de esta espiral ascendente o el apoyo y el estímulo aumentarán los resultados de su equipo tan rápido como casi cualquier otra cosa, y comienza con usted.

Elija algo en esta lista y comience, y le recomiendo que comience con aquello con lo que se sienta menos cómodo, luego elabore un plan para integrar todas estas acciones en su enfoque continuo de liderazgo de equipo. Creará excelentes resultados de equipo y también aprenderá mucho por sí mismo.   esto …