6 Roles de vida o muerte para cada líder sénior

“La tarea del liderazgo no es poner grandeza en las personas, sino obtenerla, porque la grandeza ya está allí.” ~ John Buchan

Ser el líder senior de una organización es un trabajo duro. Por supuesto, si usted es un líder senior, ya lo sabe. Las personas en todos los niveles de su organización colocan regularmente una amplia gama de expectativas sobre usted y su tiempo. Todo el mundo, al parecer, tiene una opinión sobre cómo debe hacer su trabajo e incluso cuál debería ser su trabajo. Y no les importa decirte a ti (y/o a todos los demás) cuando creen que no lo estás haciendo bien.

En un entorno tan cacofónico lleno de dispares y a menudo demandas opuestas, puede ser difícil para los líderes principales discernir dónde se deben trazar las líneas entre su trabajo y el de los demás. Independientemente del tamaño de la organización o de los detalles de su organigrama en particular, ¿cuáles son los roles que todos los líderes sénior deben cumplir para que su organización prospere y crezca? Las opiniones varían, así que esta es la mía : una lista de algunos de los roles que creo que son esenciales para todos los líderes senior.

1. Guardián de la Misión & Visión para la organización:

Parte de su función es defender la Misión y la misión; Visión de su organización y asegurar que el equipo esté siempre moviéndose hacia esos fines. Debido a que la Visión se filtra y la Misión se desenfoca con el tiempo, debe hacer que su trabajo mantenga la Misión al frente y en el centro a los ojos de su gente, y siga proyectando la visión para el mundo mejor que todos están tratando de crear al perseguir eso. Y si bien debe evitar constantemente la microgestión de su gente, en cualquier área en la que vea que la Visión o la Misión no se persigue ni se respeta de manera efectiva, tiene plena autoridad para intervenir y hacer los cambios necesarios para que esa área vuelva a alinearse con la Misión & Visión.

2. Guardián de los valores:

Otra parte de su función es promover y defender continuamente los valores fundamentales de la organización. Cada acción que realice, cada conversación que tenga, cada solicitud que haga a su equipo debe estar claramente fundamentada y motivada por uno o más de los valores fundamentales de su organización. Cualquier cosa que estés haciendo que no pueda vincularse directamente con tus valores fundamentales de esta manera, déjalo o delégalo a otra persona. Como líder visionario de su organización, usted es la personificación de los valores. Si no los vives tú, ¿quién lo hará? Al igual que con Mission & Visión, cada vez que vea que los valores no se respetan en un proceso o proyecto, tiene plena autoridad para intervenir y hacer lo que sea necesario para asegurarse de que los valores fundamentales no se socaven.

3. Voz de la realidad:

Muchos expertos en liderazgo dicen que el trabajo principal de un líder es “definir la realidad” para aquellos a quienes conducen. Otra forma quizás más útil de decir esto es simplemente «nombrar lo que está pasando». Parte del papel del líder sénior es ayudar al equipo a ver la verdad de dónde están y qué debe suceder a continuación para avanzar. En este sentido, te vuelves como el “punto rojo” en el mapa del centro comercial, identificando «Estamos aquí». Este trabajo definitorio incluye varias áreas, tales como dónde estamos financieramente, dónde estamos relacionalmente, dónde estamos con respecto a nuestra Misión, Visión y amp; objetivos, dónde nos encontramos en relación con nuestros valores, etc.

4. Desarrollador de Equipos:

En particular, el equipo de liderazgo central de la organización. Parte de su función es liderar, entrenar y asesorar al grupo principal de líderes que se reportan directamente a usted y tienen una supervisión importante sobre la organización en su conjunto. Para que pueda hacer esto de manera efectiva, este equipo debe estar lleno de personas en las que crea y confíe y que (como usted) piensen en términos de “nosotros” en lugar de “yo” (en otras palabras, líderes tribales de la Etapa 4). Tiene plena autoridad para elegir a los miembros del equipo con los que sabe que puede trabajar y que tienen las habilidades adecuadas para este rol.

5. Principal animador y celebrador:

Los líderes sénior suelen estar conectados para estar siempre avanzando hacia el próximo desafío, por lo que este puede ser un papel difícil de cumplir para ellos. Pero la celebración y la afirmación de un trabajo bien hecho es una parte fundamental del trabajo de todo líder sénior. Debes ser el campeón y animador de aquellos a los que diriges, alentándolos con frecuencia a medida que avanzan hacia una meta y deteniéndose regularmente para reflexionar sobre las victorias y las derrotas y celebrar el éxito y las lecciones aprendidas. Este ritmo de compromiso y reflexión/celebración es esencial para la salud general de su equipo y fundamental para su papel como líder.

6. Portero final para la contratación:

Si bien no es necesario que participe en la contratación de todas las personas de su organización, debe tener claro qué puestos en la organización desea tener la última palabra cuando trata de contratar, teniendo cuidado de seleccionar a aquellos que no solo tengan las habilidades necesarias para un puesto en particular, sino que también tengan el carácter y la voluntad necesarios para vivir los Valores, la Misión y la Visión de la organización.

¿Qué opinas de esta lista? ¿Qué otros “roles esenciales” ¿Agregarías? Comparta sus pensamientos en los comentarios a continuación o en Facebook o Twitter.

“El liderazgo no se trata tanto de técnicas y métodos como de abriendo el corazón. El liderazgo tiene que ver con la inspiración, de uno mismo y de los demás. Un gran liderazgo se trata de experiencias humanas, no de procesos. El liderazgo no es una fórmula ni un programa; es una actividad humana que sale del corazón y considera el corazón de los demás. Es una actitud, no una rutina.” ~ Lance Secretan   esto …