6 Tareas clave para los pastores que marcan la diferencia
Hace dos semanas, pasé unas horas con Bob Buford, quien siempre transmite grandes perlas de la vida de Peter Drucker. A través del diálogo, llegamos a lo que Drucker llamó las «tareas del CEO en el nuevo milenio». Sé que conectar el rol del pastor principal con el rol de un director general, sin duda, ensombrecerá lo que voy a decir para algunos. Sin embargo, creo que las ideas de Drucker tienen implicaciones profundas para el papel del pastor principal que quiere marcar la diferencia. Estas son adaptaciones del capítulo 43 del libro de Drucker titulado Administración.
#1 Para definir lo significativo fuera de la organización.
Esta es una forma muy interesante de pensar en un líder que mantiene a la iglesia en misión. Esta sería la articulación de Drucker de «enfoque externo».
#2 Trabajar para obtener la información «fuera» en una forma utilizable.
Más allá de un enfoque externo, un líder debe traducir e infundir la información más importante en el «flujo sanguíneo de la iglesia»: al personal, líderes y miembros de la iglesia.
#3 Para decidir qué resultados son significativos para la iglesia.
El problema aquí es que el resultado final funcional para la mayoría de las iglesias sigue siendo asistencia y donación, que no constituye la verdadera medida de la misión. Es por eso que uso el marco de visión dondequiera que voy para ayudar a los pastores a enfocarse en los resultados.
#4 Para decidir las prioridades.
On En este punto, las palabras de Drucker no necesitan traducción para los líderes de la iglesia: “En cualquier organización, excepto en una moribunda, siempre hay muchas más tareas que recursos disponibles. Pero los resultados se obtienen solo mediante concentración de recursos.”
#5 Para colocar personas en puestos clave.
Drucker recuerda a los líderes, &ldquo ;En última instancia, esta tarea determina la capacidad de desempeño de la institución.”
#6 Organizar la alta dirección.
Por supuesto, la herencia de gobierno de su iglesia dará forma a su estructura de liderazgo. Sin embargo, la pregunta sigue siendo, ¿quién se despierta pensando en la necesidad de reestructurar y organizar la alta dirección?