¿Cómo mantenemos un liderazgo saludable en la iglesia en tiempos turbulentos? Aquí hay siete sugerencias para desarrollar una cultura saludable.

Por Ron Edmondson 

Según la investigación de Lifeway Research  En el estudio de las necesidades más grandes de los pastores, el 75% de los pastores indicaron que la apatía o la falta de compromiso de los miembros de la iglesia era la principal preocupación cuando se trata de la dinámica de las personas en el ministerio. Las otras estadísticas enumeradas en la investigación fueron igualmente inquietantes. Las opiniones firmes de las personas, la resistencia al cambio y las opiniones políticas divisivas hacen que liderar equipos saludables sea más difícil hoy que nunca en mi carrera.

No es sorprendente que estos desafíos sean fieles a mi propia experiencia. Lamentablemente, el informe fue como una ventana a mi alma, como pastor que lidera durante una pandemia y en la cultura actual.

Seguramente es más difícil mantener un ambiente de liderazgo saludable en la iglesia en medio de la cultura actual que nunca en mi más de treinta y cinco años como líder senior. ¿Cómo mantenemos la salud de nuestro personal y voluntarios en tiempos tan turbulentos? Aquí hay siete sugerencias para desarrollar una cultura de liderazgo saludable en la iglesia:

1. Manténgase fiel a su visión

He visto a muchos pastores pasar de una visión a otra en momentos de estrés o caos. Aparentemente, algunos sienten que probar miles de cosas diferentes podría llevarlos a la única «cosa» que cambia las cosas o genera un nuevo impulso.

Incluso en tiempos difíciles, la visión debe permanecer constante y ser la fuerza impulsora de la energía y el impulso. — @RonEdmondson Haga clic para twittear

Sin embargo, la visión debe permanecer constante y ser la fuerza impulsora de la energía y el impulso. Esto es especialmente claro para los líderes religiosos, ya que lo que hemos sido llamados a hacer se nos explica en las Escrituras. En los días más estresantes, creo que es importante recordarme a mí y a nuestro equipo por qué estamos llamados a hacer esto y qué propósito tiene el Señor para nosotros.

2. Planificación a corto plazo

Si bien mantenemos nuestros objetivos a largo plazo como iglesia, que en última instancia es hacer discípulos, debemos mantener nuestros planes con menos control de lo que los hemos mantenido. el pasado.

En temporadas de cambios rápidos y confusión en nuestra cultura, es difícil hacer planes a cinco o diez años y pensar que seremos capaces de implementarlos como lo hicimos en años anteriores.

Estoy guiando a mis equipos para que planifiquen para el próximo trimestre a seis meses y revisen nuestros planes con más frecuencia que en el pasado. La flexibilidad es el nombre del juego hoy. Aceptar esta realidad reducirá la frustración cuando los planes deban cambiar repentinamente o no salgan como esperábamos.

3. Acepte cada rol en el equipo

Una cosa que COVID me dejó muy claro como pastor es que hay miembros del equipo que probablemente di por sentado, hasta que la iglesia no podría funcionar bien sin ellos. . Estos incluyen: 

• Personas de tecnología que lucharon para obtener nuestros servicios en línea cuando no podíamos reunirnos en persona 
• Personas de comunicaciones que se enteraron de cambios rápidos 
• O personas de instalaciones que tuvieron que exagerar para asegurarse de que las personas estuvieran desinfectadas cuando permitimos que las personas regresaran a nuestros edificios 

Si queremos crear una cultura de liderazgo saludable en la iglesia, nunca más debemos pasar por alto el papel de nadie. Las Escrituras son claras en que somos un cuerpo y cada parte del cuerpo importa. Eso debería ser más claro para nosotros hoy que antes.

Si queremos crear una cultura de liderazgo saludable en la iglesia, nunca más debemos pasar por alto el papel de nadie. — @RonEdmondson Haga clic para twittear

4. Construya organizaciones con altos niveles de confianza

Ahora es el momento de deshacerse de cualquier miedo organizacional. En tiempos especialmente extenuantes debemos estar “todos adentro” juntos para sobrevivir. Es responsabilidad del liderazgo crear “espacios seguros” para que las personas puedan hablar libremente y se dediquen por completo al trabajo. Donde hay un alto nivel de confianza, hay un equipo saludable donde todos prosperan. 

5. Aprenda cómo lidiar con el dolor y dejarlo ir, y guíe a otros a hacer lo mismo.

Alguien dijo recientemente que para ser un líder hoy en día se necesita ser psicólogo y sociólogo. Y ciertamente, necesitamos desarrollar nuestras habilidades para escuchar.

Tenemos que ayudar a las personas a aprender cómo lidiar con el estrés. Y una forma en que probablemente lo conseguirán será observándonos como líderes: la forma en que respondemos en una reunión cuando las personas no están de acuerdo con nosotros, la forma en que actuamos con los extraños o bajo presión, y la forma en que respondemos a las críticas o la decepción.

Una pregunta difícil para los líderes es: ¿Qué pasaría si la temperatura de su organización la estableciera usted por completo? ¿Qué tan cómodo sería un lugar?

El liderazgo es difícil. Yo admito eso. Llevamos mucho peso que otros simplemente no ven. Una de mis citas favoritas para decirle a nuestro personal es: «No puedes ver lo que yo veo hasta que te sientas donde yo me siento». Esto requiere disciplina para todos nosotros. No es fácil mantener la calma bajo presión o responder a las personas (muchas veces que no son muy amables con nosotros) con gracia y perdón.

Sin embargo, he aprendido que «dejarlo ir» realmente es una disciplina que tenemos que practicar si queremos desarrollar una cultura de iglesia saludable. Como le digo a mi iglesia, tenemos que aprender a adorar con dolor. Y como líderes, debemos aprender a liderar con confianza, paciencia y amabilidad, incluso durante las temporadas más estresantes. A medida que vayamos, nuestros equipos también irán.

6. Ayude a las personas a aceptar el cambio como una parte natural de la vida

Debemos ayudarlos a lidiar con la realidad del cambio porque no desaparecerá pronto. Ya no podemos asumir que el pasado será el futuro. Cuanto antes nos demos cuenta de esto, menos dramático parecerá el cambio cuando llegue.

Ya no podemos asumir que el pasado será el futuro. Cuanto antes nos demos cuenta de esto, menos dramático parecerá el cambio cuando llegue. — @RonEdmondson Haga clic para tuitear

7. Protege nuestras almas

Esto incluye a nuestras familias. Tenemos que cuidarnos y ayudar a las personas que lideramos a hacer lo mismo. COVID ha sido un gran recordatorio de que debemos cuidarnos física, mental y, por supuesto, espiritualmente. La gente está frustrada, enojada y confundida, en la iglesia y en el lugar de trabajo. Como líderes, debemos ser conscientes de esto y ser sensibles a ello. Para tener éxito a largo plazo en el liderazgo, especialmente hoy en día, las personas deben establecer ritmos de vida saludables. Y debemos ayudarlos a hacer esto.

Mantener un liderazgo saludable en la iglesia es más difícil que nunca, pero quizás aún más vital. Si queremos cumplir adecuadamente con la Gran Comisión, nos corresponde a nosotros como líderes luchar por la salud y el bienestar de la organización.