7 Características sorprendentes y entrañables de los líderes eclesiásticos altamente efectivos

¿Qué hace que un líder exitoso tenga éxito?

Y, aquí está la siguiente pregunta, ¿podría adoptar cualquiera de sus características para ayudarlo a convertirse en un líder más efectivo?

A veces es fácil pensar que algunas personas simplemente ‘nacieron’ exitosas o que ‘lo tienen’ y usted no. . Sin duda, algunas personas son comunicadores dotados, visionarios o magos organizacionales que parecen saber de forma natural cómo dirigir iglesias y organizaciones.

Pero la receta para la eficacia de un líder no toda miente. en el acervo genético.

La buena noticia es que hay rasgos y características comunes que hacen que los líderes de la iglesia sean exitosos.

Y la muy buena noticia es que estas características pueden ser aprendidas y luego adoptadas por líderes como usted y como yo.

El año pasado lancé un podcast de liderazgo (puede suscribirse y escuchar gratis aquí) y hasta ahora he tenido la oportunidad de entrevistar a más de 20 líderes importantes de la iglesia. No solo ha sido un viaje divertido, sino que desde el principio comencé a notar características comunes entre todos estos líderes a medida que hacíamos las entrevistas.

Las características comunes son tan simples que son sorprendentes, y usted podría estarlo tentado a despedirlos. Pero son increíblemente entrañables. Y creo que son en parte lo que hace que cada uno de ellos sea efectivo en su propio ámbito.

Y no hay absolutamente nada que te impida adoptar cada una de las características en tu propio liderazgo a partir de hoy.

Siete características sorprendentes y entrañables

Entonces, ¿qué hacen líderes como Andy Stanley, Jon Acuff, Jeff Henderson, Derwin Gray, Tony Morgan, Kara Powell, Casey Graham, Ron Edmondson y otros tienen en común?

Por supuesto que son oradores, escritores, pensadores, estrategas y más dotados. Pero también hacen las siguientes siete cosas muy, muy bien.

Y antes de saltar a la lista, puede obtener la lista completa de líderes aquí y puede escuchar cualquiera o todas las entrevistas suscribiéndote a mi podcast (gratis) en iTunes, Stitcher o TuneIn Radio.

Aquí vamos:

1. Llegan a tiempo.

Conozco a muchos líderes que manejan mucho menos que cualquiera de mis invitados que siempre llega tarde. Por lo general, hablan de lo ocupados que están y lo disculpan.

Pero ninguno de mis invitados ha llegado tarde hasta ahora a su entrevista. Son precisos. Al minuto.

Esto me desafía porque, por mucho que valore llegar a tiempo, a veces llego unos minutos tarde. Es posible que esto solo suceda unas pocas veces al mes, pero sigue siendo un fracaso de mi parte como líder.

Cuando llegas a tiempo, no solo administras bien tu tiempo, sino que administras mejor el tiempo de otras personas. también.

2. Ellos hacen su tarea.

Acostumbro a enviar preguntas y una hoja de consejos antes de cada entrevista.

Honestamente, nunca esperé que la mayoría de los líderes la leyeran. Sé lo ocupados que están y me sentí afortunado de tener una hora de su tiempo.

Todos los líderes que entrevisté habían leído las preguntas con anticipación. Lo que me asombró es que algunos de ellos fueron más allá.

Andy Stanley tomó notas. También lo han hecho muchos otros líderes.

Entonces, ¿cuán ocupado estás de nuevo como líder?

3. Te llaman por tu nombre.

Muchas de las personas en estos primeros días de los podcasts son mis amigos y colegas, pero a algunos los conocía lo suficientemente bien como para pedir estar en el programa.

Pero lo que me asombró es cómo todos me llamaron por mi nombre, no solo en la pregrabación, sino durante la entrevista.

Es muy entrañable cuando alguien sabe y recuerda tu nombre. .

Como líder, es difícil recordar los nombres de todas las personas que conoce. Pero es muy importante. Escribí esta publicación hace algunos años sobre mi dificultad para recordar nombres y describí algunas técnicas que utilizo para ayudarme cuando estoy atascado.

Si quiere ser un mejor líder, recuerde los nombres. Y úsalos. Es así de simple.

4. Están bien si no son buenos en todo.

Uno pensaría que algunos líderes son buenos en todo por naturaleza.

No es cierto.

Registro el entrevistas a través de Skype, y me sorprendió la cantidad de líderes que tuvieron que conseguir que otras personas los ayudaran a conectarse (no todos, pero sí algunos). Algunos líderes tuvieron que crear cuentas para el podcast. Simplemente nunca antes habían usado Skype. Otros usaron los nombres de usuario de otras personas y consiguieron que esa persona los pusiera en línea porque no estaban seguros de cómo hacerlo.

Lo interesante es que todos parecían estar en paz con eso.

Sin disculpas. Sin tratar de fingir que sabían lo que estaban haciendo. Solo honestidad y gratitud por el amigo o miembro del personal que los puso en línea, y luego un enfoque en nuestra conversación y la próxima entrevista.

Y tal vez ese sea el secreto de su éxito.

Cuando tratas de ser excelente en todo, puedes terminar siendo excelente en nada. El mundo no va a dejar de girar porque necesitas un amigo que te ayude a hacer algo que no te has tomado el tiempo de dominar tú mismo.

Simplemente eran geniales, no eran buenos en todo. Y creo que eso es genial.

5. Ellos siguen hasta el final. Rápido.

A veces hay un seguimiento de un episodio. Cubriríamos algo en la entrevista que no esperaba cubrir, y una vez que terminara, les preguntaría si podían proporcionar el enlace o el recurso del que hablaron.

Un gran ejemplo es La entrevista de Perry Noble sobre el agotamiento (por cierto, una historia increíble y cautivadora). Hicimos referencia a varios artículos en su blog y recursos que él y su equipo habían reunido sobre el agotamiento, la depresión y el suicidio.

Perry y su equipo me dieron las notas una hora después de prometerme que lo harían. Y no era un proyecto pequeño. Echa un vistazo a las notas del programa. Lo mejor es que esas notas han ayudado literalmente a miles de líderes en este punto.

El seguimiento, y el seguimiento rápido, es una característica de casi todos los líderes efectivos.

La lección es simple. No hagas promesas que no puedas cumplir. Y cuando prometas, cumple.

6. Se toman su trabajo, no a sí mismos, en serio.

Todos los invitados que he entrevistado hasta ahora se toman en serio su trabajo, pero no a sí mismos.

Es tan refrescante encontrar líderes que son absolutamente apasionados por su misión, pero que no se toman a sí mismos tan en serio.

Esto no debería ser una sorpresa, pero lo es. Jim Collins identificó la humildad como la diferencia definitoria entre un nivel 4 y un nivel 5 [líder]. Los líderes que llegan más lejos, incluso en los negocios, son los más humildes.

¿Quieres ser un mejor líder? Tómate tu trabajo más en serio que a ti mismo.

7. Son increíblemente realistas.

A menudo me preguntan, entonces, ¿cómo es realmente ___________?

Me encanta esa pregunta, debido a los principales líderes de la iglesia que he conocido y conozco. , la respuesta es que son personas increíblemente genuinas que predican con el ejemplo y con las que es bueno estar cerca.

Me sentí un poco intimidado en algunas de las entrevistas, pero el comportamiento cálido, las palabras amables y los El enfoque terrenal de cada invitado fue cautivador y alentador.

He conocido a algunos líderes de cosas pequeñas que se toman demasiado en serio a sí mismos y son cualquier cosa menos realistas.

Creo que eso limita su liderazgo.

Todos los líderes que he entrevistado saben de dónde vienen, se dan cuenta de que el liderazgo es una mayordomía y hacen que los demás se sientan cómodos.

¿Qué pasaría si tú y yo hiciéramos que otros se sintieran de la misma manera?

¿Qué ves?

Estas son siete características que he visto en los líderes de alta capacidad He estado presente en mi podcast y en mi liderazgo.

¿Qué ¿Qué ves en los líderes que admiras?

¿Qué podemos aprender juntos sobre este tema? esto …