Es difícil escapar completamente de los conceptos erróneos comunes de liderazgo.
Son el resultado de nuestra formación, cultura y forma de pensar . Incluso nuestras conexiones personales e inseguridades contribuyen a los conceptos erróneos de liderazgo.
Si no se corrigen, estas creencias de liderazgo erróneas se convierten en prácticas y terminan como hábitos dañinos que disminuyen su influencia.
Podríamos enumerar muchos , pero aquí hay siete de los conceptos erróneos más comunes.
Siete conceptos erróneos comunes de liderazgo:
1) Su lugar en el organigrama le otorga influencia.
John Maxwell trata con este concepto erróneo llamándolo Liderazgo de Nivel Uno. Aquí es donde alguien lidera porque es su “derecho” de liderar. Cuando una persona cree que su título o lugar en el organigrama le otorga credibilidad, autoridad y capacidad para liderar, eso es un gran error. Cuando se le otorga un puesto, eso le da responsabilidad y la oportunidad de liderar, pero eso es todo. A partir de ahí, es importante desarrollar relaciones positivas, producir resultados e invertir en las personas. La verdadera influencia proviene de hacer una diferencia en la vida de las personas, no su lugar en el organigrama.
2) Los líderes experimentados y maduros no necesitan estímulo.
Todo el mundo necesita estímulo. Sus mejores líderes voluntarios y personal superior necesitan un estímulo constante. Nunca conocí a alguien que me dijera que se animaba demasiado. Es un error fácil pensar: “Bueno, ellos son los principales líderes y llevan el peso de la responsabilidad, por lo que no necesitan que los animen. Después de todo, para eso les pagan, ¿no? Es su trabajo animarnos.” Ese es un gran error. Es cierto que sus mejores líderes no necesitan una niñera que los tome de la mano, pero sí necesitan saber que son apreciados y que lo que hacen es importante.
3) Ser justo es una buena idea.
Como líder joven, ser justo era uno de mis conceptos erróneos. Venía de un buen lugar, quería tratar bien a la gente, pero no obstante era un concepto erróneo. Probablemente también vino de una inseguridad que me hizo querer hacer felices a todos. Todos sabemos que eso no funciona. Cuando pensamos en quién se opone con más frecuencia a la falta de equidad (niños), eso nos da una idea. Cuando un hermano recibe algo más que el otro, como un pedazo de pastel más grande, gritan: “¡Eso no es justo!”. ¡¿Cierto?!
Jesús no trató a los discípulos con justicia. ¡Peter, James y John obtuvieron privilegios que los demás no tuvieron! A algunos empleados les pagas más que a otros, y por buenas razones. A algunos líderes se les confía más información que a otros, también por buenas razones. Lo justo es fácil, pero no sabio. Los líderes perspicaces entienden los matices del liderazgo y toman decisiones en consecuencia, pero no basándose en ser justos.
4) No tener noticias es una buena noticia.
Es peligroso quedarse dormido al volante cuando conduciendo un automóvil, y de manera similar, los líderes pueden quedarse dormidos al volante de su organización. Es más común de lo que podría imaginarse dejarse llevar por un viaje cómodo, pensar que todo está bien, dejar de prestar atención y luego BOOM. Nunca lo viste venir.
Esta no es una declaración que promueva preocupación, sospecha o miedo. El punto es prestar atención. La falta de noticias nunca es una buena noticia para un líder que está progresando. Un líder prospera al mantenerse al día, estar en contacto con la realidad y saber qué está pasando. Si no tiene sentido de la «charla de pasillo», busque sus canales y conéctese.
5) Si solo predico y oro, todo saldrá bien.
Ojalá el ministerio fuera simple, pero no funciona de esa manera. Muchos pastores intentan inclinarse hacia el lado espiritual del ministerio, sobre el práctico, y eso es excelente como nuestro primer y principal fundamento. Pero el liderazgo a nivel de campo no solo es inevitable sino esencial.
Esto es más común en iglesias pequeñas y medianas donde el pastor le da el liderazgo a la junta. (O la junta simplemente lo toma). Todos queremos la oración y la Palabra como base, pero debe traducirse en estrategia, resolución de problemas, innovación y mucho tiempo con la gente.
6) Cuando eres el líder, las cosas salen como tú quieres.
Un concepto erróneo común es que cuanto más alto llegas como líder, más libertad tienes. Eso no podría estar más lejos de la verdad. Cuanto más grande sea la organización y más alto se eleve en los niveles de responsabilidad, menos libertad tendrá. Se habla de su tiempo, sus opciones son pocas y sus márgenes son estrechos. Esto no es algo malo; es solo una realidad. Es parte del precio del liderazgo y de servir bien a la gente. Echas la visión y lideras el camino, pero eso no significa que las cosas salgan como quieres. Los grandes líderes sacrifican sus preferencias por el bien de las personas y el éxito de la organización.
7) Los líderes no tienen que meterse con la gerencia.
Recuerdo una temporada en ministerio, no hace mucho tiempo, que la gestión se hizo para ser algo inferior al liderazgo. De hecho, dijo que usted es líder o gerente, pero no ambos. Eso es un concepto erróneo loco. Es cierto que no todos los gerentes son líderes, pero todos los buenos líderes son buenos gerentes. Simplemente no se puede escapar de cierto nivel de seguimiento, rastreando el progreso en la estrategia, el entrenamiento, la toma de decisiones, la delegación y la realización de las cosas. Es cierto que estas funciones no deberían desplazar la importancia de la visión, la dirección, la cultura, el desarrollo del liderazgo, etc., pero son funciones esenciales del rol de todo líder.
Confío en que esto le ayude a evitar una o más de estos conceptos erróneos de liderazgo!