Como líderes, tenemos una cantidad finita de energía.
O usamos esa energía sabiamente o la desperdiciamos. Y una cosa es segura, nunca lo recuperamos.
Cada día nos presenta 24 horas en las que se empaqueta nuestra capacidad física, mental, espiritual y emocional. Esa capacidad se dispersa a través de nuestra energía humana dada por Dios. Al final de cada día, nuestras baterías deben recargarse.
Hay algunas responsabilidades que tiene como líder que tienden a agotar y agotar su energía más que otras. Cosas como una conversación de confrontación que conlleva una intensidad emocional, o trabajar en detalles complejos del presupuesto de su iglesia. Pero aún debe hacerlas de todos modos.
Hay otras cosas que hacemos como líderes que consumen y agotan nuestra energía que no tenemos que hacer y, de hecho, deberíamos dejar de hacer.
Lo aterrador es que a veces están incrustados en nuestros hábitos de tal manera que no nos damos cuenta de que los estamos haciendo. Y lo que es aún más aterrador, a veces lo sabemos y lo hacemos de todos modos.
Entonces, he escrito una lista importante de cosas que si dejas de hacer, lograrás más, notarás un aumento en tu resistencia. (energía) y, en general, experimente un mayor nivel de satisfacción.
Esta es una lista única de elementos prácticos que no encajan en una categoría específica y, sin embargo, son esenciales para que usted y yo como líderes nos aseguremos dejamos de hacer.
(Nota: No se incluyen categorías completas, como su vida espiritual, ministerio práctico, etc.)
¿Cuál(es) le habla(n) hoy?
7 cosas que los líderes deben dejar de hacer:
1) Preocuparse por lo que los demás piensen de ti.
Serás malinterpretado, y tomarás decisiones impopulares, y no gustarás a todos. Si te quedas despierto por la noche preocupándote por estas cosas, te comerán vivo.
No es fácil, pero déjalo pasar. Eso no significa que te vuelvas insensible y/o finjas que no te importa. Significa hacer las cosas correctas, con consejos sabios y seguir adelante.
2) Procrastinar conversaciones difíciles.
Si ha estado liderando por un tiempo, sabe que posponer una conversación difícil solo lo empeora. Es probable que imagine que es más difícil de lo que realmente será, lo que consume energía y la demora permite que el problema se agrande.
No se mueva tan rápido que no esté preparado, pero al enfrentar el las conversaciones difíciles rápidamente a menudo dan energía.
Cuando tienes una conversación difícil, sientes una sensación de logro y, a menudo, alivio, porque salió mejor de lo que esperabas.
Si no se resuelven, los errores se vuelven más grandes, no mejores.
3) Llegar sin estar preparado.
Sé lo que es tener una agenda llena, con muchas cosas que me exigen y una lista de cosas por hacer que nunca termina. Es tentador presentarse sin preparación, casi «justificable», pero nunca es una buena idea.
En todo, desde la próxima charla que darás hasta una reunión en la que plomo, la ansiedad causada por no estar preparado consume mucha más energía necesaria para prepararse. Y, por supuesto, nunca te sientes bien al respecto después.
4) Centrarte en los resultados sobre las relaciones.
Como líder, se espera que produzcas resultados y simultáneamente desarrollar relaciones. Esto nunca es fácil, y casi siempre crea presión si permite que los resultados superen las relaciones.
Centrarse en los resultados por encima de las relaciones puede parecer conveniente en este momento, incluso para aliviar la presión, pero a largo plazo, es costoso. El precio relacional es increíblemente agotador.
La conclusión es que, con el tiempo, si tiende a nutrir y desarrollar relaciones genuinamente, mientras trabaja diligentemente para obtener resultados, el fruto de su ministerio será mayor y durar más.
5) Esperar que quienes te siguen sepan lo que estás pensando.
Hay dos elementos en esta lista que me hablan personalmente, y este es uno.
De alguna manera extraña, ocasionalmente me he sorprendido asumiendo que los que me rodean deberían saber lo que estoy pensando. Tal vez me he permitido suponer algo como: «Bueno, hemos trabajado juntos durante mucho tiempo, deberían saberlo». No, no deberían.
Ese tipo de suposición errónea es un asesino de energía porque desperdicia mucho tiempo y, a menudo, es contraproducente. Si no se controla con el tiempo, puede incluso causar un conflicto.
Habla, sé claro, deja que las personas con las que trabajas sepan lo que estás pensando.
6) Dudar de ti mismo.
Esto es al mismo tiempo un consumidor masivo de energía.
La duda de uno mismo a menudo proviene de cosas como las mentiras que creemos, las comparaciones y los fracasos del pasado. Da como resultado una falta de confianza.
Se requieren riesgos y todos cometemos errores. Eso es parte de la vida como líder. Y ningún líder es ajeno a al menos algo de inseguridad.
Recuerda que Dios está contigo. Recuerda tus éxitos pasados, date permiso para cometer errores, busca sabios consejos y ve por ellos. El impulso personal superará las dudas.
7) Permitir que el correo electrónico controle su vida.
¿Cuántos correos electrónicos recibe al día? ¿Cuántos envías? Apuesto a que el número es grande, tal vez incluso asombroso. ¡El correo electrónico puede agotar tu energía!
La mitad de tu correo electrónico es basura, y solo lleva unos segundos eliminarlo. Es la otra mitad la que puede consumirte.
Si eres como yo, quieres ayudar. Las personas te escriben y sabes que puedes marcar la diferencia, pero, siendo realistas, no puedes responder todos los correos electrónicos ni ayudar a todos los que llegan a tu bandeja de entrada.
Primero, identifica qué correo electrónico debes responder. Comience con las prioridades. Correo electrónico de su jefe, su equipo y las cosas en las que está trabajando inmediatamente. A partir de ahí, debe volverse más perspicaz.
¿Alguien más puede ayudarlo a responder? Tal vez reserve dos horas a la semana y haga lo que pueda, y el resto tendrá que esperar. El punto es, no dejes que el correo electrónico controle tu vida.
Este fue el segundo en la lista en la que estoy trabajando.
¿Encontraste uno o dos que hablan con usted?
¿Qué cosa agregaría a la lista para que los líderes dejen de hacer?
Este artículo apareció originalmente aquí.