7 Ejemplos de liderazgo perezoso
La pereza es pecado.
El que es perezoso en su trabajo es también hermano del maestro de la destrucción. Proverbios 18:9
También es molesto. E ineficaz en el liderazgo.
El hecho es, sin embargo, que muchos de nosotros tenemos algunas tendencias perezosas cuando se trata de liderazgo. Lo hago a veces. Esta es tanto una publicación de reflexión interna como una enseñanza externa.
Por favor, comprenda, no estoy llamando perezoso a un líder que adopta de forma predeterminada cualquiera de estas prácticas de liderazgo enumeradas. El líder puede ser extremadamente trabajador, pero la práctica en sí (yo sostengo) es un liderazgo perezoso.
Aquí hay 7 ejemplos de prácticas de liderazgo perezoso.
Vea si cualquiera de ellos se aplica a su liderazgo.
- Asumir la respuesta sin hacer preguntas difíciles. O no hacer suficientes preguntas. A veces, es más fácil seguir adelante, y a veces incluso es necesario moverse rápidamente, pero muchas veces simplemente no pusimos suficiente energía para tomar la mejor decisión. A menudo es porque no queremos saber o tenemos miedo de saber la respuesta real. Esa es la forma perezosa de tomar decisiones.
- No delegar. Nuevamente, no estoy diciendo que el líder sea perezoso. Pero esta parte de su liderazgo lo es. Muchas veces es más fácil simplemente “hacerlo yo mismo” que pasar por el proceso de delegar. Delegar bien requiere trabajo duro. No puede simplemente «volcar y ejecutar». Debe ayudar a las personas a conocer la visión, comprender una victoria y permanecer lo suficientemente cerca en caso de que lo necesiten nuevamente. Se desarrollan nuevos líderes, se gana lealtad y los equipos se vuelven más efectivos a través de la delegación.
- Rendirse después del primer intento. A nadie le gusta fallar. A veces es más fácil desechar un sueño y empezar de nuevo en lugar de luchar contra el desorden e incluso la vergüenza de recoger los pedazos de un sueño roto, pero si el sueño fue válido la primera vez, probablemente tenga alguna validez hoy.
- No invertir en líderes más jóvenes. Existe toda la brecha generacional: diferencias en valores, estilos de comunicación, expectativas, etc. Sería más fácil rodearnos de todos como- personas mentalizadas, pero ¿quién gana con ese enfoque, especialmente a largo plazo?
- Conformarse con un rendimiento mediocre. Es más difícil impulsar la excelencia. Los resultados promedio vienen con esfuerzos promedio. Es el trabajo duro y los esfuerzos finales los que producen los mejores resultados. Pero, la experiencia de celebrar cuando has hecho tu mejor trabajo siempre vale la pena la energía adicional.
- Sin explicar por qué. “Solo haz lo que digo” el liderazgo ahorra mucho tiempo al líder. Si no tengo que explicar lo que tengo en la cabeza, solo decirle a la gente qué hacer, puedo hacer más de lo que quiero hacer. Pero, tendría un montón de peones en mi equipo y un rey (líder) irrespetado, ineficaz y desprotegido. (Y, por cierto, ser «rey» no es un buen estilo de liderazgo). La proyección continua de la visión suele ser el trabajo más difícil, pero es necesario para obtener los mejores resultados en el liderazgo.
- Evitar los conflictos. A nadie le gustan los conflictos. Ni siquiera los que no huimos de ella. Pero no se puede liderar con eficacia sin experimentar conflictos. Cada decisión que toma un líder está sujeta a acuerdo y desacuerdo. Es por eso que necesitamos liderazgo. Si solo hubiera una dirección, ¿quién necesita un líder? Para lograr lo mejor, lo mejor de lo mejor, tenemos que guiar a las personas más allá de un simple compromiso que haga felices a todos.
Si ha estado practicando un liderazgo perezoso, la mejor respuesta a cualquier pecado es arrepentirse, alejarse y hacer el trabajo duro del liderazgo. Usted y su equipo se beneficiarán enormemente.
Aprendan una lección de las hormigas, holgazanes. ¡Aprende de sus caminos y hazte sabio! Proverbios 6:6