7 estrategias imprescindibles para empoderar a sus líderes
En el último artículo sobre equipos de liderazgo sénior, hablé sobre siete preguntas para identificar quién debería estar en el equipo. Sin embargo, una vez que haya reunido al equipo, la próxima oportunidad es crear una cultura que empodere a estos líderes. No sirve de nada invitar a los líderes a ser parte de su equipo si no va a dejar que lideren.
Con eso en mente, aquí hay siete estrategias para capacitar a los líderes para que aprovechen sus dones y maximicen el potencial de su organización.
1. Acuerde la visión y los valores, y deje que sus líderes tomen decisiones.
Si el pastor principal tiene que tomar todas las decisiones y presentar todas las ideas nuevas, eso es un indicación de microgestión en lugar de empoderamiento. El objetivo es llevar la toma de decisiones al frente del ministerio. Al clarificar la visión y los valores e implementar sistemas que faciliten los próximos pasos, puede liberar a las personas, tanto del personal como de los voluntarios, para que participen en el ministerio sin tener que esperar el permiso.
2. Invita al conflicto en privado. Exige unidad públicamente.
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Es imposible tener un acuerdo unánime en todas las decisiones. El objetivo no es el consenso — habrá casos raros, de hecho, cuando los líderes tengan que tomar decisiones difíciles, y la mayoría de las personas en la sala piensen que es la decisión equivocada. Eso es liderazgo. Sin embargo, al mismo tiempo, debe crear un entorno en el que se acepte la oposición o las alternativas, pero se espere unidad.
3. Haga que los líderes sean responsables de los resultados en lugar de dictar la ejecución.
Mientras la ejecución se ajuste al marco de su visión, valores y estrategia, los líderes deben tener libertad en lo que respecta al camino. de aquí para allá. Si no puede confiar en ellos para ejecutar las tareas, tiene los líderes equivocados. Por otro lado, las expectativas deben ser bastante claras. ¿Cuál es la victoria? No debe haber confusión sobre los resultados esperados.
4. Determine lo que el equipo necesita procesar en conjunto y lo que necesita monitorear en conjunto.
Lo que desea evitar es la situación en la que cada decisión debe llegar a la cima de la organización. Su agenda debe estar orientada a la acción. Debe haber una evaluación honesta de las cifras y tendencias actuales. Sus reuniones deben ser relativamente cortas y llenas de conversaciones interesantes en las que todos participen. Si no se necesita a todos en la conversación, eso es una indicación de que debería procesar la decisión en un mensaje de correo electrónico o en una conversación en la barra lateral.
5. Otorgue a los líderes propiedad y responsabilidad.
Los gerentes esperan órdenes y luego hacen que suceda. Los líderes se frustran con el tiempo al recibir órdenes. Necesita tanto gerentes como líderes en organizaciones saludables. Sin embargo, los líderes quieren una voz que establezca los objetivos y establezca la estrategia. Quieren una responsabilidad real para construir el equipo y establecer la dirección. Sin embargo, al mismo tiempo, todos necesitan expectativas claras y responsabilidad.
6. Invierta tiempo en el futuro en lugar de las necesidades urgentes.
¿Cuál es la estrategia para lograr su visión? ¿Están trabajando en equipo para mover el ministerio hacia esa visión? Analice sus agendas de reuniones o notas de los últimos meses. ¿Has invertido más tiempo en avanzar o apagar incendios? Los líderes pueden volverse adictos a lo urgente («matar cucarachas») porque el desafío está justo frente a nosotros y hay una gratificación inmediata cuando lo solucionamos. Se necesita disciplina para mantenerse enfocado en la visión.
7. Espere que su equipo busque oportunidades y amenazas fuera de la organización.
La cultura que nos rodea está cambiando. La gente está cambiando. Las familias y las comunidades están cambiando. Tu “competencia” está cambiando. El equipo de liderazgo sénior, en particular, tiene que mirar más allá de las cuatro paredes de su organización para considerar cómo deben evolucionar sus sistemas y estrategias con el tiempo.
Los buenos líderes dejarán su organización si no están empoderados para tomar decisiones y liderar. Eso significa que puedes decidir quién se queda y quién se va. ¿Está adoptando un enfoque que empodera a los líderes para que sean quienes Dios los creó o su enfoque los está alejando?
Para aquellos de ustedes que se consideran líderes, ¿qué agregarían a esta lista? ¿Cuál es su mejor posición para utilizar sus dones de liderazgo para lograr la misión de su organización? Únase a la conversación compartiendo su comentario.
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