7 formas de liderar a personas mayores que tú
En mi primer puesto gerencial, era un estudiante universitario de segundo año de 19 años que trabajaba a tiempo completo y dirigía un pequeño equipo de cuatro personas en el área de ropa masculina de una importante tienda por departamentos. Me colocaron en el puesto casi por defecto porque el gerente anterior se fue inesperadamente y yo ya estaba allí y con muchas ganas de liderar. Todos los que trabajaban para mí eran mayores que yo, incluido un hombre que tenía sesenta y tantos años.
Hoy, aunque he envejecido considerablemente desde entonces, sigo estando en una posición en la que las personas mayores que yo con más experiencia de la que tengo en muchas áreas reportame por puesto. Ya que trabajo con muchos pastores y plantadores de iglesias que están comenzando en su ministerio y probablemente encontrarán la misma experiencia con voluntarios o personal pagado, espero que esta información sea útil.
Aquí hay 7 consejos para liderar a personas mayores que tú:
Reconoce la diferencia – Cuando una persona tiene 10, 20 o incluso 30 años más, es probable que tenga necesidades y expectativas diferentes a las de su líder y la organización. Pueden necesitar diferentes beneficios, diferentes horarios de trabajo e incluso diferentes estilos de liderazgo, según su edad y etapa de la vida. Debe maximizar su liderazgo adaptando su estilo a la persona que está liderando de todos modos. (Para obtener más información sobre esa idea, lea ESTA PUBLICACIÓN).
Dé crédito por la sabiduría – Lo más probable es que naturalmente haya cosas que la otra persona haya experimentado y que tú no hayas experimentado. No dejes que eso te intimide. Permita que trabaje para usted extrayéndolo de esa sabiduría.
Manténgase firme, pero hágalo con respeto – Si está en el puesto, entonces haga su trabajo. Probablemente se criaron en una generación en la que esperan que estés, pero como debes ser con cualquier persona que lideres, sé respetuoso. Si alguien es mayor, lo más probable es que sea más sensible a que un líder más joven sea irrespetuoso y reaccione negativamente cuando tú no lo hagas.
Aprende de ellos – Sea honesto cuando no sepa cómo hacer algo, como el liderazgo o el manejo de problemas o personas difíciles. Si la persona mayor sabe cómo, que te lo enseñe. Está bien que tengas algunas cosas que aprender. Todos lo hacemos. Cuanto mayor se vuelve una persona, más en sintonía se vuelve con el hecho de que nadie lo sabe todo.
No juegues si te sientes intimidado – He visto esto muchas veces. El líder se siente intimidado por el miembro mayor del equipo, por lo que él o ella bailan alrededor de un problema o no logran manejar el conflicto. El líder puede poner excusas por no saber algo o pretender tener más experiencia de la que realmente tiene con un problema. Las personas con experiencia en la vida generalmente pueden ver a través de ese tipo de comportamiento.
Dispara directamente con ellos – El hecho es que el miembro mayor del equipo probablemente haya manejado peores situaciones. La edad y la madurez harán que se sientan menos intimidados por ti. Sea honesto con ellos (pero respetuoso) y recibirá reacciones honestas.
Tenga paciencia con ellos – A veces, es posible que el miembro mayor del equipo no sea tan conocedor de la cultura, la tecnología o las tendencias, pero lo compensará agregando al equipo de otras maneras. Es posible que necesiten una forma diferente de comunicación, o es posible que deba explicar algo en un contexto diferente.
Hubo muchas veces en los negocios en las que nunca lo hubiera logrado sin la ayuda de alguien que tuviera más experiencia que tuve. Eso sigue siendo cierto hoy en día. Sigo rodeándome de mentores en la vida y en la iglesia. Hoy, hay varias personas mayores que yo que sirven en el personal de nuestra iglesia. Valoro sus aportes y la madurez que aportan a nuestro equipo. Uno en particular ha sido amigo por muchos años. Siempre me recuerda la experiencia que aporta a nuestra organización.
¿Dirige a personas mayores que usted? ¿Qué agregarías a esta discusión? esto …