7 Historias que todos los líderes de la iglesia deben dominar
Todo ministerio requiere mucha comunicación.
Se deduce que contar historias y comprender los matices de las historias ayudará a cualquier líder en el flujo y reflujo diario de la comunicación.
Use estos tipos de historias para hacer un inventario de su propio “rango” de utilizar historias como líder.
1. Historia de la creación.
No me refiero al primer libro de las Escrituras, sino a la génesis de la propia organización. Si eres pastor, deberías saber más sobre la historia de la creación de tu iglesia que nadie en el planeta.
¿Cuáles son las circunstancias? pasiones, problemas y personas — en torno a cómo se inició la iglesia para empezar?
Dominar la riqueza de la historia de la creación ayudará de dos maneras principales. Primero, dará una idea de la cultura única de la iglesia y, por lo tanto, de la toma de decisiones y la visión futuras. En segundo lugar, su dominio de la historia en sí traerá una gran credibilidad con las personas al iniciar el cambio.
Paso de acción: Escriba una charla sobre la creación de una página y dos minutos. Si tiene lagunas en su conocimiento, entreviste a personas en su iglesia hasta que sepa más que nadie.
2. Historia de la firma.
Una historia de la firma se relaciona con cualquier hito o momento de la mano de Dios después de la historia de la creación. Obviamente, una iglesia con más historia tendrá más historias distintivas. Estos relatos muestran las fortalezas de la iglesia y la mano de Dios en su historia. Busco historias emblemáticas cuando discierno el concepto del Reino de una iglesia (¿qué puede hacer su iglesia mejor que otras 10 000 personas?).
Estas historias revelan los valores y marcan el punto culminante de Dios&rsquo. ;s actividad y recorrido único para cada iglesia.
Use las historias distintivas de la misma manera que la historia de la creación: celebrando la bondad de Dios, explicando la toma de decisiones y guiando el cambio.
Paso de acción: Haga una lista de tres a cinco posibles historias emblemáticas en su iglesia. Pida a los líderes clave que hagan lo mismo y hagan una lista maestra de los cinco principales.
3. Folclore.
Las historias folclóricas son simplemente las que vale la pena contar y volver a contar. Si bien puede haber una superposición entre los dos primeros de la lista, el folclore a menudo se enfoca en el viaje de cambio de vida de las personas. Aunque todos tienen historias especiales de la obra transformadora de Dios en sus vidas, el folclore muestra, con detalles brillantes, la misión o estrategia, un valor o marca de vida, del ADN articulado de la iglesia (Marco de visión).
El folclore a menudo incorpora un momento de modelado — como oración repetida, conversación sobre el evangelio o invitación a un amigo que no asiste a la iglesia; que refleja “la victoria” luchamos como congregación. Imagínese a un plantador de iglesias que ve crecer a un converso con una intención inusual para convertirse en un líder clave en la iglesia. Esta historia podría modelar el patrón que esperamos ver repetido una y otra vez.
Paso de acción: Identifique tres historias de personas en su iglesia que sabes que nunca se puede compartir demasiado. Pídele a otro líder de tu iglesia que capte todos los detalles de la historia en un resumen de cinco minutos y dos páginas.
4. Horizon Story.
Ahora volvemos nuestra atención de la narración hacia el futuro. Piense en la historia del horizonte como una ventana de máquina del tiempo donde le dice a la gente lo que Dios va a hacer. Puede tener un encabezado como, “¿Y si … ” o “Imagina … ”
Cuéntame una historia de cómo será la iglesia dentro de un año. ¿Qué tal tres años? Al elaborar esta historia de proyección de visión, es importante no ser presuntuoso. Para protegerse de eso, asegúrese de mostrar lo que llamamos la «sonrisa de Dios». es decir, recuérdele a la gente que esta es la idea de Dios, no la suya.
Paso de acción: Prepare una historia de dos minutos para contarle a alguien cómo será su iglesia en un año. . Para darte libertad, no te preocupes por compartirla con nadie — puedes o no puedes. Pero practica pensando en la sensación futura de una historia.
5. El Evangelio.
La pieza central de toda narración es el Evangelio. Es importante definir cualquier otra historia en relación con la gran noticia de la intervención de Dios en nuestro mundo y nuestras vidas a través de la muerte, sepultura y resurrección de Jesús. Quizás se pregunte: «Esto es un hecho, entonces, ¿por qué mencionaría esto como una historia organizacional?»
Primero, me sorprende cuántas congregaciones están estancadas en una apreciación superficial por la La presencia y el poder continuos del Evangelio en la vida diaria. Segundo, a medida que domines la historia como líder, no querrás desarrollar y practicar los otros tipos de historias en detrimento del Evangelio. Más bien, deje que el Evangelio lo desarrolle a medida que lo integra en todas las narraciones.
Paso de acción: Obtenga una copia de Center Church de Tim Keller y estudie la sección sobre «Gramáticas de la expiación». Este es uno de los resúmenes más útiles que he visto.
6. Punto de vista enseñable.
Los dos últimos tipos de historias tienen que ver más con la vida personal del líder.
Un punto de vista enseñable, un término acuñado de Noel Tichy en The Leadership Engine, es la historia que envuelve un aprendizaje de liderazgo personal. El desarrollo de liderazgo informal ocurre mejor cuando un líder experimentado, en relación con otros líderes, puede desentrañar historias de por qué hacen lo que hacen.
¿De dónde vino esta convicción? ¿Qué me llevó a desarrollar esta habilidad? ¿Por qué tomé lo que parecía ser una decisión contraria a la intuición?
Cuanto más haya pensado en los puntos de vista enseñables de su liderazgo, más frecuente e intencional será la transferencia de sabiduría en su cultura de liderazgo .
Paso de acción: Tómese 20 minutos y escriba sus 10 aprendizajes principales como líder. Escriba algunas viñetas y comience a desarrollar la historia detrás del aprendizaje.
7. Historia de conversión.
La última historia es quizás la más obvia, pero no quería que quedara sin mencionar.
En mi propia vida de liderazgo, he fallado sobre todo ensayando, en mi liderazgo, la historia de mi propio viaje con Dios desde su mismo comienzo. Tal vez eso es porque sucedió cuando estaba en octavo grado. Eso parece bastante distante de lo “importante” trabajo de liderazgo de hoy.
¿Cuántas personas en su equipo de liderazgo conocen los detalles de cómo confió en Jesús y cómo creció en afecto por el Evangelio?
Usar su propia historia de conversación como líder es importante por al menos tres razones. Primero, te mantendrá humilde. Segundo, es una ayuda personal mantener el Evangelio en el centro de todas las historias. En tercer lugar, modelará para las personas la importancia de compartir un testimonio personal.
Paso de acción: Cree un testimonio de historia de conversión de una página y dos minutos. Practique compartirlo con una persona a la semana, pidiéndole a la otra persona que comparta su historia de conversión. esto …