7 Intangibles necesarios para liderar la revitalización de la iglesia

Muchas veces en el liderazgo, los intangibles determinan la calidad de nuestro liderazgo. He aprendido que esto es especialmente cierto en la revitalización de la iglesia.

Por supuesto, necesitamos cambiar habilidades de gestión. Siempre existe la necesidad de proyectar una visión y delegar, y debemos administrar de manera efectiva. Sin embargo, no me di cuenta de cuán importantes serían las habilidades intangibles del liderazgo.

Al terminar esta temporada de nuestro ministerio, reflexiono sobre algunos de los éxitos que hemos tenido y, algunos de los errores que cometimos. Si quiere intentar la revitalización de la iglesia, o simplemente practicar un mejor liderazgo, aprenda de algunas de las cosas que hicimos bien y las cosas que hicimos mal.

Aquí hay siete intangibles necesarios en la revitalización de la iglesia:

Escuchar: afortunadamente, esto fue algo que aprendí antes en mi carrera ministerial y comercial. Hubo un día en que traté de convencer a la gente que sabía más de lo que realmente sabía. Sentí que la gente necesitaba saber qué tan inteligente era para que siguieran mi liderazgo. Estaba equivocado. En realidad, las personas siguen mejor a otras personas cuando sienten que las escuchan.
Como líderes, especialmente en épocas de cambio, debemos practicar escuchar mucho más que hablar, especialmente en los primeros días. En revitalización sería arrogante llegar a una iglesia y asumir que tienes todas las respuestas o que no se ha hecho nada bueno antes de llegar. Escuchar. Escuche de la gente. Escuche los buenos tiempos y los no tan buenos tiempos. Tu mejor construcción (o reconstrucción) será lo que aprendas.

Comprensión: la gente quiere que la entiendan. En la revitalización de la iglesia, por ejemplo, existen razones probables por las que la iglesia necesita ser revitalizada. Es de esperar que los descubras mientras escuchas, pero también te darás cuenta de que más que las historias que escuchas, hay emociones reales involucradas. La gente puede haber resultado herida. La mayoría de la gente ama la iglesia y quiere lo mejor para ella. La mayoría sabrá que las cosas podrían ser mejores. Pero, antes de que acepten los cambios, quieren asegurarse de que comprendas cómo se sienten. El aspecto emocional del cambio a menudo es más importante que el cambio real.

Humildad: nuevamente, muchas de mis mejores habilidades de liderazgo provienen de experiencias dolorosas de hacer las cosas de la manera incorrecta primero. Hay una gran diferencia en la confianza y el orgullo. La gente quiere que un líder sea competente, valiente y visionario, todo producto de la confianza.
Pero la gente rechaza a un líder que piensa que sabe todo o trata de convencer a la gente de que lo sabe. (Dios parece rechazar también este tipo de líder). No tenga todas las respuestas. No, pero tampoco actúes como lo haces.

Perdón: habrá cosas que se dirán y se harán, en persona, por correo electrónico, escritas en el boletín y se deslizó por debajo de la puerta de su oficina (no es que sepa de lo que estoy hablando aquí), en persona y a sus espaldas. Las personas a menudo responden de manera poco amable al cambio. Y, sí, puede doler. Pero, para tener éxito en liderar el cambio a largo plazo y vivir contigo mismo y con Dios, debes aprender a perdonar. Como pastores, ciertamente enseñaríamos esta verdad a nuestra gente. Debemos vivirlo delante de ellos también.

Arrepentimiento – Esto puede ser en nombre del pastor o de la iglesia. Puede haber habido algún pecado involucrado en llevar a la iglesia al punto de necesitar revitalización. A veces no puedes avanzar hasta que la gente se arrepienta del pasado. Y, sí, esto es difícil. Muy difícil.

Curación: las personas necesitan tiempo para sanar. Y, hay una línea de tiempo muy fina entre iniciar el cambio necesario y darle a la gente su habilidad para sanar. No sé si hay una manera perfecta de discernir cuál necesita más prioridad, pero debemos ser conscientes del procesamiento del dolor de las personas. Esta es una de las razones por las que descubrí que no podíamos tener demasiados cambios importantes al mismo tiempo. Traté de guiarnos a través de no más de dos o tres cambios importantes por año. Y luego permita que las personas en el medio se curen según sea necesario, celebren y reflexionen, antes de que intentemos otra temporada importante de cambio.

Desafiante: puede haber personas que hayan usado demasiado poder para controlar la iglesia. Hay otros que simplemente no son amables. Hay quienes provocan problemas con chismes y agresión pasiva. Necesitamos amar a todos. Necesitamos asegurarnos de permanecer abiertos a la corrección y de ser enseñables. Pero tampoco debemos tener miedo de desafiar, con sabiduría y gracia, a aquellos que son simplemente disruptores.

Me doy cuenta de que hay mucho en esta publicación, que para mis amigos que están en los primeros y difíciles días de la revitalización de la iglesia puede ser difícil de leer. Espero que sea igualmente útil. No descuides los intangibles. No siempre llegan a los puestos de liderazgo y los libros, pero son igual de importantes, si no más, para liderar la revitalización de la iglesia.

Este artículo apareció originalmente aquí.