7 Maneras en que gano influencia con mi equipo

John Maxwell dice que el liderazgo es influencia. Si eso es cierto, ¿cómo desarrolla un líder esa influencia con las personas a las que dirige?

He tenido la oportunidad de construir mi propio equipo, eso es más fácil, y de heredar un equipo que se suponía que iba a tener. Plomo. Eso es difícil. Pero de cualquier manera requiere un esfuerzo intencional por parte del líder. La influencia nunca se gana simplemente manteniendo una posición.

Nunca olvidaré la primera semana en mi posición actual. Tenemos un gran personal y parecía que todos estaban nerviosos a mi alrededor. Fue incómodo. Soy un tipo bastante tranquilo. Puedo parecer intenso a veces, porque soy muy motivado, pero realmente me gusta la gente. Mi puerta siempre está abierta. Pero estaba tenso. Inquietantemente tenso. La iglesia había pasado por un par de años difíciles y obviamente se resistían a dar confianza inmediata. Tendría que ganármelo.

Si John Maxwell tiene razón en que el liderazgo es influencia, y ciertamente lo es en algún nivel, sabía que tenía que ganar influencia en mi equipo. No puedo liderar a las personas si no puedo influir en ellas.

La influencia siempre se basa en la confianza. Entonces, en última instancia, eso es lo que estamos discutiendo en esta publicación. Generar confianza que gana influencia.

Aquí hay siete formas en las que intento ganar influencia con mi equipo:

Tratar a las personas con respeto. Espero ser respetado como un líder. La mayoría de los líderes tienen esa expectativa. Sé, sin embargo, que no puedo exigir ni esperar respeto sin demostrarlo. Si le falto el respeto a la gente no genera influencia, fomenta el control. Las personas necesitan saber que son miembros valiosos del equipo y que serán tratadas de manera justa y profesional, con gracia y verdad.

Tomar riesgos con las personas y brindar oportunidades para fracasar o triunfar. Me gusta depositar mi fe en las personas. Me encanta reclutar personas que comienzan su carrera ministerial con nosotros. Y si un miembro del equipo viene a mí con un sueño, intentaré ayudarlo a alcanzarlo. El riesgo casi siempre vale la pena el retorno. Las personas necesitan saber que son libres de explorar, incluso si se trata de un territorio desconocido. Más importante aún, necesitan saber que los respaldará si no funciona. Los miembros del equipo deben poder aprender de los errores y del éxito, y continuar creciendo y desarrollándose.

Reconozca y recompense los esfuerzos. No tengo miedo de destacar el trabajo excepcional para el reconocimiento individual. Enviar mensajes de texto o correos electrónicos a todos para felicitar a uno no debe estar prohibido. Sí, es posible que extrañes a alguien, y trato de disciplinarme para buscar ampliamente áreas para aplaudir, pero las personas necesitan reconocimiento al igual que el equipo colectivo. Lo que he aprendido es que una cultura que reconoce los logros de los demás es contagiosa. Al igual que tú, también lo hará el equipo.

Permite que el equipo me conozca personalmente. Esto es enorme. Soy muy transparente. De hecho, con toda mi iglesia. Intento tener claras mis debilidades y reconocer mis errores. Tampoco tengo miedo de ser el blanco de las bromas. El hecho es que echo de menos detalles. Veo sólo el panorama general a veces. Necesito gente a mi alrededor que pueda cubrir mis defectos y castigarme. Necesitan saber que desempeñan un papel en nuestro equipo: hacer que el equipo y yo mejoremos.

Sea receptivo y accesible. Devuelvo las llamadas telefónicas y los correos electrónicos a nuestro equipo rápidamente. Es parte de generar confianza, lo que conduce a la influencia. Pueden ponerse en contacto conmigo y en mi horario antes que nadie que no sea mi familia. Mantengo la puerta abierta cuando estoy en la oficina y recibo visitas sin cita previa. No los hago esperar mucho tiempo para recibir una respuesta y cumplir con las solicitudes.

Sé constante y confiable. Mantengo muchas listas para no olvidar las cosas que me he comprometido a hacer. Tengo una carpeta de Evernote con los nombres de diferentes equipos y miembros. Me ayuda a mantenerme al día con las cosas relacionadas con ellos específicamente. Quiero hacer siempre lo que me comprometo a hacer, así que no hago muchas promesas. Si le digo a un miembro del equipo que haré algo, lo convierto en una prioridad en mi agenda hasta que se logre.

Ayudar a otros a lograr el éxito personal. Me encanta aprender en equipo metas de los miembros y ayudarlos a lograrlas. Recientemente tuvimos un miembro del personal que sintió que Dios lo estaba guiando a otra posición, una que no podíamos acomodar en nuestra iglesia. De hecho, serví como una caja de resonancia para él, una referencia personal para el nuevo trabajo y lo asesoré durante el proceso de la entrevista.

Creo que es vital para un equipo saludable que el líder esté continuamente consciente de su necesidad de influencia y formas de mejorarla. La mayor parte de lo que aprendí en liderazgo provino de hacer primero las cosas incorrectas.

Recuerde que no soy perfecto y esto no es un intento de alardear de mi desempeño. Al igual que con todas mis publicaciones, intento ser útil para desarrollar un buen liderazgo. Sigo preguntando a mi equipo cómo puedo mejorar. Francamente, tres años en una nueva posición, probablemente tengo más influencia con algunos miembros de nuestro equipo que con otros. Es un trabajo en progreso, siempre. esto …