7 Prácticas poderosas para remodelar la cultura de su iglesia
En este momento, todo lo que hace o deja de hacer está guiado por un conjunto de valores subyacentes. Lo mismo es cierto para su iglesia. Los líderes conocedores de la cultura entienden cómo moldear la materia invisible de los valores para moldear, como la arcilla, la atmósfera, las actitudes, las acciones y las respuestas automatizadas de sus equipos.
¿Qué pasaría si tomáramos una radiografía de la movimientos intuitivos de grandes líderes basados en valores? ¿Qué veríamos?
¿Qué pasaría si hiciéramos aún más conscientes nuestras intenciones hacia el liderazgo que da forma a la cultura? ¿Qué prácticas básicas saldrían a la superficie?
Aquí hay siete:
#1 Articulación
El primer paso para dar forma a la cultura es identificar, nombrar y definir. Eso es lo que significa ser humano: traer significado a través de cómo etiquetamos y distinguimos dentro del mundo creado y dentro del mundo que queremos crear. No puedes moldear en el mundo real lo que no tienes en el mundo mental. Entonces, ¿qué estás sosteniendo? ¿Cuáles son sus 3 o 4 principales aspiraciones para moldear la cultura?
#2 Imitación
Enseñas lo que sabes, pero reproduces lo que eres. Tu vida es transmitir y multiplicar un conjunto de valores. ¿Cómo transfiere conscientemente ese conjunto de valores, aunque el receptor no lo sepa?
Mecanismo n.° 3
Si lidera un equipo o una organización, tiene la autoridad para crear una experiencia compartida o implementar un nuevo proceso. Piense en un mecanismo como un evento o proceso que aclara, restaura, alinea o sintoniza a su gente con un valor compartido existente. Piense en esto como una llamada de atención que sacude los negocios como de costumbre.
#4 Colisión
A menudo, los valores se vuelven claros y concretos en el mismo momento en que son violados. O puede ser un momento de prueba o crisis que trae una «casi violación». Busque colisiones en el pasado y posibles en el futuro para ensayar y fortalecer los valores. Como líder, no tenga miedo de decir cuándo se perdió una decisión basada en valores o si necesitó una realineación. Esa puede ser la impresión más importante que dejes.
Decisión n.° 5
Ejecuta conscientemente tus decisiones, grandes y pequeñas, a través del filtro de tus valores. Lo más importante es combinar esto con “imitación” y camine a través de un proceso de toma de decisiones consciente con su equipo utilizando sus valores. ¿A qué decisiones te enfrentas hoy? ¿Cuáles son sus decisiones más importantes en 2012?
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Pregunta #6
El diálogo es una de las mejores herramientas del líder. Y el diálogo funciona mejor con preguntas, no con respuestas. Haga preguntas para aclarar, entrometerse y repensar. Plantea preguntas para que tu equipo las responda. Específicamente presente preguntas audaces que obliguen a pensar de nuevo en torno a los mismos valores.
Celebración #7
La actividad que da forma a la cultura citada con más frecuencia es la celebración. La gente repite lo que se recompensa. Asegúrese de dedicar tiempo a esto. Si esta es una de sus debilidades perpetuas, asigne a alguien del equipo para planificar los momentos que marcan el progreso de su iglesia. ¡La vida es demasiado corta para no celebrarla!