7 Preguntas para identificar quién debería estar en el equipo

Al considerar quién debería estar en el equipo de liderazgo sénior, muchas veces intentamos responder las preguntas equivocadas. A veces, preguntamos: «¿Qué posiciones deben estar representadas en el equipo?» En el mundo de la iglesia, podemos pensar que el “Pastor” o “Director” título o personas con ciertos puestos califican automáticamente. Ese no es siempre el caso.

A veces, preguntamos: «¿Quién ha existido por más tiempo?» La tenencia no equivale necesariamente al perfil de la persona que desea que forme parte de este equipo. De hecho, diría que si estás atascado y una perspectiva nueva es una de tus necesidades, a veces, la persona más nueva podría ser la que debería estar en el equipo.

No se trata de liderazgo posicional o duración del ministerio. No son necesariamente las personas que se encuentran en la parte superior de su estructura organizativa actual. Sin embargo, una vez que identifique a las personas adecuadas para su situación, debe construir su estructura en torno a su equipo de liderazgo senior. En otras palabras, cada persona y cada ministerio debe estar conectado a una persona en su equipo de liderazgo senior.

Con ese prefacio, aquí hay siete preguntas para ayudarlo a identificar quién debería estar en su equipo de liderazgo senior. Esto supone, por supuesto, que las personas ya han cumplido con los requisitos de liderazgo definidos por las Escrituras.

1. ¿Tienen el don de liderazgo?

Esta es la pregunta clave que da forma a todo lo demás. Si no son un líder, no deberían estar en este equipo. También es necesario tener en cuenta la capacidad de liderazgo. Sabemos por las Escrituras que hay líderes de decenas, cincuenta, centenas y millares. Para este equipo, en última instancia, necesita líderes de cientos y miles.

2. ¿Son pensadores generales? 

En otras palabras, esta persona siempre prioriza la salud de la iglesia sobre lo que sucede en su área de ministerio específica. Están más preocupados por alinearse con los objetivos generales que por defender su territorio. No dejarán que su pasión por un ministerio específico se interponga en la toma de decisiones que ayuden a toda la iglesia a dar un paso adelante.

3. ¿Es esta persona un pensador estratégico? 

Necesita personas que puedan pensar más allá de los detalles diarios. Hay lugares para gerentes en su equipo. Necesita personas que puedan tomar el plan de juego y hacer que suceda. Sin embargo, su equipo senior no es el lugar para los gerentes. Encuentra personas que piensen en el futuro y luego puedan proponer estratégicamente cómo llegar de aquí para allá.

4. ¿Pueden formar equipos?

En el ministerio, se trata principalmente de formar y equipar equipos de voluntarios. A medida que la iglesia crece, también necesita personas que puedan desarrollar equipos de personal. Estas son las personas que han demostrado que pueden identificar y empoderar a otros líderes. Si su instinto es, “Tengo que hacer esto yo mismo” tienes a la persona equivocada.

5. ¿Comparten la visión y los valores de su organización? 

Este no es un equipo para alguien que percibe que debe proporcionar controles y equilibrios. Tal vez se enorgullecen de ser el “abogado del diablo” en su organización. El diablo ya tiene abogado — no necesita uno en su equipo de liderazgo senior. Cada líder en este nivel necesita estar 100 por ciento de acuerdo con la visión y los valores de la iglesia.

6. ¿Esta persona nos ayuda a reflejar la diversidad de nuestro ministerio?

A veces, asumimos falsamente que todos los líderes están conectados como nosotros. Eso es absolutamente falso. El liderazgo se presenta en una variedad de formas y tamaños según la combinación de dones, los antecedentes, la personalidad y las experiencias de una persona. Considere usar el “Liderar desde sus fortalezas” perfil para ayudarlo a identificar cómo las diferentes fortalezas son la base para diferentes líderes.

7. ¿Es esta persona un aprendiz de por vida?

Idealmente, identificará a las personas que crecerán con su organización. De nada sirve tener a alguien que tenga todas las respuestas, porque mañana las preguntas serán otras. Necesita personas que adopten el desarrollo de liderazgo para ellos mismos y sus equipos.

Por cierto, especialmente para las iglesias más pequeñas o más nuevas, no es necesario que sea un miembro del personal remunerado para estar en el equipo de liderazgo principal. Sin embargo, para los laicos, todavía necesitan estar completamente comprometidos en el ministerio y sirviendo en una capacidad de liderazgo. Si un líder voluntario no puede invertir el tiempo para hacer eso, es posible que deba moverlo a una capacidad de asesoramiento o simplemente atraerlo a proyectos específicos.

Otra cosa que debe recordar es que esto equipo necesita cambiar con el tiempo. A medida que la iglesia crece, es posible que su equipo de liderazgo principal deba cambiar. Sería muy inusual que el mismo equipo se mantuviera año tras año. Con eso en mente, es posible que desee preguntarse cada 18 a 24 meses ¿Tenemos las personas adecuadas en el equipo?

En base a su experiencia, ¿qué preguntas agregaría? Únase a la conversación compartiendo su comentario.