7 Preguntas prácticas para crear su mejor estrategia
El progreso y el crecimiento saludable requieren los cambios correctos en los momentos correctos.
- ¿Qué cambios está haciendo?
- ¿Por qué está haciendo esos cambios?
- ¿Cuáles son los resultados que desea?
Como líder, si quieres avanzar, el cambio siempre está en juego. ¿Cuál es su estrategia?
Para liderar el cambio con éxito, siempre se necesita una estrategia inteligente.
Antes de llegar a las siete preguntas principales…
Estas tres primeras las preguntas lo ayudarán a comenzar, independientemente del tamaño del proyecto; desde la visión general de su iglesia hasta una meta departamental o un proyecto de equipo, comienza aquí.
Tres preguntas iniciales para el pensamiento estratégico:
- ¿Cuál es el resultado que desea? (visión y dirección)
- ¿Qué cambios se requieren? (el precio que está dispuesto a pagar)
- ¿Cómo llegará allí? (el plan paso a paso a seguir)
El elemento más desafiante, sin embargo, no es el desarrollo del plan; se está apegando al plan que usted creó. Ahí es donde tantas estrategias se desmoronan.
Eso no significa que sus planes no tendrán que adaptarse a lo largo del camino; casi siempre lo hacen. Pero eso es muy diferente a fallar en la ejecución de la estrategia.
En mi práctica como entrenador y consultor, una de las cosas más comunes que veo no es la incapacidad de hacer una buena estrategia; es la falta de atención para seguirlo.
Desarrollar un plan perfecto es mucho menos importante que la ejecución diligente del plan.
Permítanme compartir con ustedes un extracto de mi libro Líder seguro.
La principal diferencia entre lo bueno y lo excelente es la diligencia disciplinada. La disciplina trata con tu carácter interior. tienes las cosas correctas? La diligencia se ocupa de su enfoque hacia el exterior. ¿Estás haciendo lo correcto?
Te desviarás de tu estrategia si no eres disciplinado en lo que eres (visión, valores y cultura) y diligente en lo que hace (completar los pasos necesarios).
Sin disciplina, se desplazará hacia relaciones cómodas y liderazgo eso no te estira. Sin diligencia, se desplazará hacia un enfoque interno, un discipulado sin evangelismo y mantenimiento sobre el progreso.
Esto inevitablemente lo dejará a la altura de su visión o metas deseadas.
Las siguientes siete preguntas muy prácticas lo ayudarán a mantenerse enfocado y encaminado para llevar su plan a los resultados que desea.
7 Preguntas prácticas para Crea tu mejor estrategia
1. ¿Quién es el líder de puntos y quién está en el equipo?
El liderazgo siempre importa. La presencia y el poder de Dios son esenciales, pero Él elige trabajar a través de líderes llamados y dotados que están comprometidos con Su propósito.
Comienza con el líder principal. ¿Tienes a la persona adecuada para el trabajo? ¿Y entonces quién está en el equipo? Es importante obtener la combinación correcta de talento y la química correcta.
Una pregunta importante pero que rara vez se hace en el proceso estratégico es: “¿Están usted y su equipo entusiasmados y apasionados por lo que están haciendo? ?”
Ir a través de los movimientos porque algo parece ser lo correcto rara vez lo llevará a cruzar la línea de gol. En cambio, se necesita un propósito y un plan inspirados por Dios con una gran pasión por llevarlo a cabo.
2. ¿Qué te está diciendo Dios?
Dios te ha dotado de sabiduría, experiencia y perspicacia acumulada del equipo, pero sigue escuchando mientras diseñas e implementas tu estrategia. Luego, déle a Dios espacio para cambiarlo según sea necesario.
Esto puede parecer descaradamente obvio, pero es mejor comenzar con Dios, no con su estrategia. Es decir, no crees tu estrategia y pídele a Dios que la bendiga. En cambio, pídele a Dios que te guíe mientras diseñas tu plan, y luego pídele su favor y poder sobre él.
3. ¿Cómo se tomarán las decisiones?
Curiosamente, desde los niveles más altos de cualquier iglesia, esta pregunta a menudo no se responde con rapidez o claridad.
¿Cómo se toman las decisiones?
Ya sea que se trate de toda la iglesia, un campus o un área de ministerio, la forma en que se toman las decisiones es una pregunta estratégica fundamental.
Su proceso de toma de decisiones da forma a la productividad, la química del grupo, la moral, la creatividad y la claridad. y el flujo de trabajo.
El proceso real importa, pero es más importante que tenga un proceso de toma de decisiones intencional y que todos en el equipo lo entiendan.
Una de las mejores maneras evitar cuellos de botella organizacionales es saber quién toma qué decisiones y cómo funciona el proceso.
4. ¿Cuáles son los objetivos clave y el cronograma preferido?
El diseño de un buen plan estratégico comienza con objetivos claros por escrito junto con un cronograma escrito. No apresure este proceso.
La propiedad total del equipo es esencial para obtener el compromiso y la energía que inspirarán el seguimiento necesario.
Cuando tiene los objetivos clave en orden cronológico, luego comienza a enumerar los siguientes pasos para lograr los objetivos en orden.
En este punto del proceso, se desarrollan los detalles del plan.
Los detalles necesitan no seas tan micro como para atascar al grupo, pero sí suficientes detalles, para que quede muy claro quién es dueño de qué.
5. ¿Cuáles son los obstáculos en su camino?
Toda visión, meta soñada o iniciativa que valga la pena alcanzar tendrá obstáculos que superar. Resolver estos obstáculos es una de las principales prioridades y mayores responsabilidades del líder.
Es imposible anticipar todos los problemas que pueden surgir a medida que avanza hacia su meta, pero cuanto más pueda ver antes de que sucedan, mejor.
Para ayudarlo a ponerse al frente, pregúntese cuáles son los obstáculos financieros, relacionales, de tiempo, logísticos, relacionados con la influencia y de comunicación en su camino.
Identificar obstáculos conduce en parte a los recursos que necesita.
6. ¿Qué recursos se requieren?
Los tres recursos principales con los que trabaja un líder de la iglesia son:
- Tiempo: su recurso más valioso. Úselo sabiamente.
- Personas: su recurso más preciado. Cuídalos bien.
- Dinero: tu recurso más poderoso. Administrarlo bien.
Sus objetivos ya habrán identificado varios de los recursos más obviamente necesarios. El discernimiento de obstáculos potenciales revelará otra capa de recursos necesarios.
La necesidad de adaptar su estrategia comienza a mostrarse en la combinación de obstáculos que encuentra y los recursos que necesita.
Cuando los obstáculos parezcan grandes y los recursos escasos, no se dé por vencido. Siempre hay un «camino alrededor» para que su estrategia aún pueda funcionar y su visión pueda realizarse.
La perseverancia es una parte necesaria del proceso. Todos hemos tenido un curso de nivel de maestría sobre este tema en los últimos años.
Sigue adelante.
7. ¿Cómo revisará y medirá el progreso y determinará el éxito?
Uno de los «secretos simples» para el avance estratégico de una iglesia local es seguir y completar el plan estratégico que comenzó. En pocas palabras, termine lo que comenzó.
El resultado final puede no ser perfecto o exactamente lo que planeó inicialmente, pero hay un gran poder e impulso para terminar lo que dijo que haría.
Completar su último proyecto crea credibilidad, creencia y mayor aceptación la próxima vez que emita una visión.
¿Quién será el propietario de la revisión y cómo medirá los resultados?
Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.