7 Principales problemas que enfrentan los plantadores de iglesias, número 4: Sistemas, procesos y culturas

Todd Wilson, director de Exponential, y yo nos asociamos en un proyecto de investigación para determinar los problemas más importantes que enfrentan los plantadores de iglesias según lo expresado por panel de expertos y un grupo de plantadores (asegúrese de leer las publicaciones anteriores para obtener más información sobre la muestra y la metodología).

Gracias a Catalyst, Gospel Coalition y churchleaders.com por destacar la serie. Agradecemos su deseo de ayudar a todo tipo de plantadores.

De hecho, planeo compartir más sobre esto en mi conferencia previa a la Conferencia Exponencial, al igual que Todd en la conferencia Velocity2011, ChurchPlanters.Com en el norte de Georgia. . En las últimas semanas he estado informando los resultados a través de una serie de blogs. Si es nuevo en la serie, permítame animarlo a leer la serie, que incluye información sobre la misma, el enfoque y el propósito. Hay 4 partes:

1. Introducción
2. Asunto n.º 1: Desarrollo de liderazgo y reproducción de la cultura
3. Asunto n.º 2: Autosuficiencia financiera y viabilidad
4. Asunto n.° 3: Lanzamiento del desarrollo del equipo y movilización de voluntarios

Los plantadores generalmente comienzan su viaje de plantación con grandes intenciones. Sus puntos fuertes tienden a ser las relaciones y su pasión suele ser mirar hacia los domingos por la mañana. Con ciertas excepciones (grandes equipos de puesta en marcha, ubicaciones ideales, bien financiadas), las iglesias no mantendrán el impulso que la mayoría de los plantadores de iglesias buscan. Comenzar no es fácil, pero a menudo es cuando la iglesia tiene más receptividad en la comunidad. La apertura y la respuesta de personas abiertas crean una sensación de impulso. Pero, ese impulso debe transferirse a los sistemas. En las nuevas iglesias contemporáneas, los sistemas, procesos y culturas intencionales son críticos para el impacto a largo plazo en las nuevas iglesias contemporáneas.

Mi amigo Darrin Patrick explica eso en una entrevista que hicimos hace unos meses. Con respecto a la plantación de iglesias, le pregunté: “¿Por qué la mayoría de las iglesias siguen siendo pequeñas?” Darrin explicó:

En gran medida porque la mayoría de los pastores no saben cómo construir sistemas, estructuras y procesos que no dependan de ellos. La mayoría de los pastores pueden cuidar a las personas, pero no construyen sistemas de cuidado. La mayoría de los pastores pueden desarrollar líderes individualmente, pero carecen de la habilidad para implementar un proceso de desarrollo de liderazgo. Cuando un pastor no puede construir sistemas y estructuras que respalden el ministerio, las únicas personas a las que cuida o capacita para liderar son aquellas que están “cerca” el pastor o aquellos muy cercanos al pastor. Esto limita el tamaño de la iglesia al tamaño del pastor.

Sin embargo, ahora parece que la mayoría de los plantadores conocen la importancia de crear sistemas, procesos y culturas saludables en el tipo de iglesias que tenemos. han estado discutiendo. En la mayoría de los casos, su enfoque es alcanzar a los perdidos y otras personas que no asisten a la iglesia y ver a la iglesia crecer numéricamente y en madurez espiritual. Hoy en día, la mayoría de los plantadores vinculan una iglesia en crecimiento con sistemas, procesos y culturas saludables. Los términos, aunque diferentes, a menudo se usan indistintamente. En este estudio, las áreas de importancia citadas con más frecuencia para estos sistemas incluyen la reproducción de líderes; generosidad; una vida misional enfocada externamente; grupos pequeños; planificación del culto; planificación estratégica; y evangelización.

En lugar de centrarnos en esos sistemas en este momento, ya que cada uno de ellos requiere una publicación de blog larga, veamos cinco consideraciones clave al abordar los problemas de sistemas y procesos.

1. La parte de Dios y la parte nuestra — Los sistemas, procesos y culturas saludables permiten y facilitan el crecimiento, pero no lo provocan. El Apóstol Pablo explicó que cooperamos con Dios en la siembra y el riego de las semillas, pero que es Dios quien hace crecer las semillas. “Yo planté, Apolos regó, pero Dios dio el crecimiento” (I Corintios 3:6 NVI). Establecer procesos, sistemas y culturas saludables es parte de esa cooperación.

2. Una mentalidad de arreglarlo — La mayoría de los plantadores tienden a hacer buenas preguntas con respecto a los sistemas y procesos, que incluyen: “¿Cómo podemos llegar a más personas?” o “¿Cómo seguimos avanzando? La respuesta puede incluir la creación o revisión de un sistema o proceso. Pero un enfoque limitado puede llevar a los plantadores por el camino equivocado cuando concluyen: “Si solo arreglamos [llene el espacio en blanco], entonces creceremos.” Los problemas suelen ser mucho más profundos.

3. Evaluación de la salud — Los sistemas, procesos y culturas surgirán de la fase previa al lanzamiento. La única pregunta es si son saludables o no. ¿Crearán influencia para el crecimiento y el impulso, o crearán barreras y obstáculos, aumentando el estrés del plantador?

4. Comportamientos previos al lanzamiento — La fase prenatal en el útero materno es vital para la salud del bebé después del nacimiento. Las cosas que una madre hace y deja de hacer durante este tiempo tienen un impacto duradero. Del mismo modo, las cosas que hace y deja de hacer un plantador durante la fase previa al lanzamiento tienen un impacto duradero en los años venideros. Los plantadores crean influencia intencionalmente a través del establecimiento de sistemas, procesos y culturas saludables, o corren el riesgo de crear barreras y obstáculos.

5. Urgencia y Responsabilidad — Al construir una casa nueva, la mayoría de las localidades requieren un permiso de ocupación antes de que una familia pueda mudarse. Un permiso garantiza que los sistemas básicos (es decir, agua, alcantarillado, electricidad, iluminación, etc.) estén en buen estado y funcionando. No existe un estándar o requisito equivalente en las nuevas iglesias. Como resultado, muchas iglesias nuevas nacen con el equivalente a no tener agua, electricidad ni luces. Los sistemas básicos pueden incluir hacer discípulos, evangelismo, desarrollo de liderazgo y movilización de voluntarios. La “tiranía del ahora” y la falta de estructuras de rendición de cuentas afecta la capacidad de un plantador para crear procesos y sistemas saludables de tres maneras:

• Capacidad — Todo tiende a caer sobre los hombros del plantador. Aunque al plantador le gustaría reducir la velocidad y “hacerlo bien,” un plantador a menudo queda atrapado en la aceptación urgente, viviendo con sistemas insalubres. Muchos plantadores reconocen el ciclo disfuncional, pero quedan atrapados en él, lo que aumenta aún más el estrés y el desánimo.

• Opciones — Los líderes toman decisiones diarias para centrarse en la producción o la capacidad de producción (en el trabajo o sobre el trabajo). A veces parece que la producción nunca se detiene, consumiendo fácilmente todo el tiempo del plantador. La presión de domingo a domingo por sí sola puede ser abrumadora. Tomar decisiones sabias es una de las claves para administrar los roles. Construir sistemas, procesos y culturas saludables es una función de una buena planificación estratégica en torno a la capacidad disponible.

• Tiempo — El tiempo es uno de los recursos más preciados de un plantador. Comenzar una nueva iglesia implica cientos de tareas. La mayoría de estas tareas no implican conectarse con personas perdidas o construir un sistema saludable. Eso puede ser una exageración para muchos plantadores y una gran fuente de estrés.

Los sistemas, los procesos y la cultura son esenciales. La sustentabilidad y la fruta casi siempre avanzan cuando un plantador comprende esa importancia.

Mi próximo blog desglosará el número 5 de los principales problemas que enfrentan los plantadores: Proyectar la visión y evitar el desvío de la misión.