Contratar a alguien para que se una a tu personal es una de las mejores cosas que existen y, al mismo tiempo, puede asustarte.
Especialmente si alguna vez ha tenido un miembro del personal recién contratado que pasó de un sueño hecho realidad a su peor pesadilla.
Siempre me encanta el privilegio de poder agregar a alguien al equipo. Representa novedad, progreso y conquista de nuevos territorios. Pero es mucho mejor tener un puesto vacante, sin importar cuánto tiempo tome, en lugar de contratar a la persona equivocada.
El proceso de contratación es complicado, honestamente es un estudio en humanos naturaleza. Incluso bien hecho, nunca se eliminan todos los riesgos. Pero hay ciertas cosas que puede observar.
En el transcurso de tres décadas de experiencia en contratación, he observado patrones y comportamientos definidos que me atraen o me alejan de un posible miembro del personal.
Los juicios rápidos y las opiniones rápidas nunca son sabios, pero hay señales de advertencia específicas que he aprendido que no deben ignorarse.
A veces, una señal de advertencia no es gran cosa . Es solo una pequeña parte de la historia del candidato y, en el contexto de su historia más amplia, no es algo que defina quiénes son como personas.
Para captar y comprender completamente este tipo de matiz en un historia de la persona requiere que usted:
- Preste mucha atención durante el proceso de la entrevista.
- Haga preguntas abiertas, pida historias y pregunte más preguntas directamente de sus respuestas.
- No dude en hacer preguntas difíciles.
- Involucre a un equipo y nunca permita que una sola persona realice la contratación. decisión.
- Nunca apresure el proceso.
Estoy seguro de que podría agregar una bandera de advertencia o dos, pero aquí hay siete que no debe ignorar.
7 principales señales de advertencia:
1) Parece más un trabajo que una vocación.
No estoy sugiriendo que espiritualizar o incluso idealizar el proceso de contratación. El puesto recibe un cheque de pago, pero también es una iglesia y un sentido de llamado debe ser evidente hasta cierto punto.
Es un equilibrio delicado, lo sé; no quieres que alguien juegue la carta de Dios.
Por ejemplo, «Dios me dijo que me quiere aquí». Debe haber espacio para que Dios hable a ambas partes. Pero es vital que el candidato tenga una sensación genuina de que Dios está en el proceso.
2) Su cónyuge no apoya totalmente la idea.
Si el cónyuge no está entusiasmado, debe proceder con mucha cautela.
Si el candidato dice: “Mi esposo o esposa se pondrán felices cuando lleguemos aquí”, no, no lo harán. Si no están contentos con la decisión antes de unirse al equipo, solo empeorará después. No lo fuerces, no importa cuánto te guste la persona.
No es que estés «entrevistando» al cónyuge, pero sí quieres conocerlo. También es importante que asistan al culto en su iglesia al menos una vez y les encante.
Deben querer asistir a su iglesia, no solo trabajar allí.
3) Vida espiritual y la comunidad parece quedar relegada a un segundo plano frente al avance.
Es bueno saber que el posible miembro del personal tiene aspiraciones de ascender en la responsabilidad dentro de la organización. La ambición es buena. Pero hay más en esta idea.
Es cierto que está contratando a una persona para cumplir con una responsabilidad específica. Sea muy claro en sus expectativas. Sin embargo, en la iglesia local, la vida espiritual y la comunidad no pueden separarse del trabajo.
Es fundamental que su candidato exprese un anhelo genuino de crecer como cristiano, ser parte de su comunidad y desarrollarse en su madurez espiritual.
4) El enfoque está en lo que recibirán más de lo que contribuirán.
La buena noticia es que este es generalmente fácil de ver. La parte difícil es que puede quedar deslumbrado por su talento y experiencia y sentirse tentado a pasarlo por alto.
Cosas como salario y beneficios, tiempo libre cada semana, ascenso, oportunidad de enseñar, una voz en el liderazgo, un sentarse a la mesa, tomar decisiones, etc., son todos intereses legítimos.
Pero si estas cosas se convierten en el foco principal de la conversación en lugar del deseo de hacer una contribución significativa y ver vidas cambiadas, eso es una enorme bandera de advertencia. ¡Vaya despacio y asegúrese!
5) Son críticos con su iglesia anterior y el liderazgo.
La disposición de un posible miembro del personal para ser sincero es buena. Y contar la historia de por qué quieren hacer un cambio a veces contiene un escenario actual menos que ideal. Sin embargo, nunca es necesario ser duro o crítico con su iglesia o jefes anteriores.
Cuando alguien viene de una situación menos que ideal, o incluso tóxica, es importante escuchar de qué parte de esa situación ellos se responsabilizan.
Lo esencial que está buscando es la voluntad de la persona de asumir la responsabilidad de algo, o siempre es alguien culpa de los demás.
6) La humildad parece ser mínima o posiblemente falta.
La confianza es algo bueno, pero la fuente de confianza de una persona es importante.
¿Dan crédito a los demás, cuentan historias de gratitud sobre sus mentores y entrenadores y reconocen la parte de Dios en sus éxitos?
Este es un gran indicador de su capacidad de aprendizaje, su madurez para permanecer positivos cuando no se salen con la suya, y habilidad para jugar en equipo.
7) Parecen sentirse incómodos consigo mismos.
Cada miembro potencial del personal necesita algo de g carrera porque pueden estar un poco nerviosos. Quieren hacerlo bien, eso es natural. Por lo tanto, ayúdelos a sentirse como en casa y cómodos.
Sin embargo, si el candidato nunca parece relajarse y disfrutar de la conversación y tiene problemas para ser él o ella misma, es un buen indicador de que seguirá comportándose como tal. de la misma manera cuando están en el personal.
Busca cosas como, ¿sus respuestas parecen genuinas o artificiales? ¿Tienen un sentido del humor natural? ¿Están contando su historia o “leyendo su currículum”?
Espero que estas siete señales de advertencia le sean útiles.
¿Qué señal de advertencia agregaría?
El artículo original apareció aquí.