7 Principios de liderazgo poco prácticos (pero invaluables)

Con frecuencia hablo con pastores que se encuentran en una situación difícil. Muchas veces, saben lo que es correcto hacer, pero no se animan a hacerlo.

A menudo, el consejo que doy simplemente se recibe con una respuesta como: «Sé que probablemente sea el hacer lo correcto, pero parece que sería más fácil simplemente _____”.

Entiendo.

Honestamente, un buen liderazgo no siempre es práctico.

En serio. Piénsalo. A veces, sería más fácil simplemente tomar la forma más eficiente. Es menos controvertido. Le permite al líder más control. Sucede más rápido.

Sin embargo, he aprendido que la forma más práctica no siempre es la más prudente.

Déjame explicarte.

Aquí hay siete principios de liderazgo poco prácticos que practico:

1. No me encuentro solo con el sexo opuesto.

A menos que haya alguien más en la oficina, no me encuentro solo con mujeres. No me reúno con ellos para almorzar o tomar un café, excepto en situaciones extremas. Lo sé, no es práctico, pero no solo protege la integridad de mi matrimonio y ministerio, sino que protege la percepción de mi matrimonio y ministerio. Lo cual es casi tan importante.

2. No tomo decisiones importantes solo, incluso si tengo la autoridad.

Siempre invito a un equipo de personas, muchas más sabias que yo, para que me ayuden a discernir las decisiones importantes. Me doy cuenta de que ralentiza el proceso. A veces, incluso acaba con mis planes, pero me ha protegido una y otra vez de tomar decisiones tontas.

3. Trato de acabar con mis propias ideas.

Trato de encontrar los agujeros en mis ideas e incluso trato de disuadir a la gente después de que ya se han convencido. Lo sé, loco, ¿verdad?

Una y otra vez, este proceso ha mejorado las decisiones que tomo y siempre crea un sentido de propiedad para todos en el equipo.

4. Respondo a las críticas.

¡Qué manera de frenar el progreso! Hablar de locos. ¿Por qué escuchar a las personas que tienen aspectos negativos para agregar a los positivos?

Pero a veces incluso escucho a críticos anónimos. He aprendido que la crítica muchas veces es correcta y siempre me hace mejor. Ya sea que me rinda o no, me obliga a considerar aspectos que de otro modo no tomaría.

5. Le entrego tareas a alguien con menos experiencia.

Lo hago todo el tiempo. Cedo mi derecho a decidir a uno con muchos años menos de experiencia que yo.

Algunos lo llamarían tonto, pero yo lo llamo genio. Los mejores líderes de nuestro equipo fueron “descubiertos” de esta manera.

6. Presiono por lo mejor.

Siempre es más fácil y rápido comprometerse. Conformarse con la mediocre ahorra tiempo y energía… ¡y hace que un líder sea más popular!

Trabajo a través de los conflictos para llegar a la mejor solución para todos. Lo sé, requiere mucho tiempo, pero a la larga, ¡la organización gana!

7. Veo a la gente fallar.

Me escuchaste. Dejé que la gente cometiera un error que sabía que iban a cometer. ¿Qué tan tonto puede ser un líder, verdad? ¿Por qué no saltar para salvar el día?

He aprendido, sin embargo, que si siempre detengo lo que veo como un error, puedo perder algo que no puedo ver. Además, he aprendido mi mejor liderazgo de los errores que he cometido. Otros también lo harán.

¡Allí! Tanto por ser poco práctico. Manera de perder el tiempo. ¡Buen trabajo siendo el Sr. Ineficiente! Pero si quiere ser un gran líder, busque maneras de evitar la practicidad.

¿Qué tan bueno es para ser un líder poco práctico? ¿Qué otros principios de liderazgo poco prácticos has visto? esto …