7 Principios dinámicos que necesita para guiar a su personal
La cultura y la dinámica del equipo son elementos tan críticos que nosotros, como líderes, debemos tener cuidado. En Cross Point, tenemos 7 valores de personal que son fundamentales para la forma en que interactuamos y nos tratamos unos a otros.
Cualquier día, puede escuchar a alguien de nuestro equipo hacer referencia a estos valores. Son nuestros principios rectores sobre cómo nos amamos, respetamos y trabajamos unos con otros.
Aquí está nuestro primer valor personal y el corazón y el significado detrás de él.
Valor n.° 1 del personal: Evitar la complacencia
Estamos comprometidos a ser agradecidos, a no ponte cómodo, para permitir que Dios nos mantenga alerta y listos para lo que tenga.
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Es muy fácil dejarse llevar por la complacencia.
Para el personal de la iglesia, el domingo llega con una molesta regularidad y es fácil ser víctima de una rutina semanal que mantiene el statu quo.
Existe una tensión entre mantener los estándares y las expectativas para todos los domingos mientras así que crear un espacio para soñar y cambiar las cosas…y me atrevo a decir que permitamos que Dios nos hable.
Pero más que volverse complaciente con la rutina, la intención de este valor del personal es concentrarse en nuestros corazones. llegamos a ser parte de la increíble obra que Dios está haciendo a través de este lugar. ¡Podemos dar la mejor parte de nuestro día y ganarnos la vida creando entornos donde la vida de las personas cambia! ¡Eso es un gran problema!
Mantener fresca esa perspectiva para nuestro equipo es importante para nuestra salud como líderes ministeriales. No importa cuán grandiosas sean las historias de cambio de vida, pueden perderse fácilmente entre las numerosas tareas que tenemos que realizar cada semana.
Una forma en que intentamos mantener este valor frente a nuestro equipo es para compartir “Cuentos de los domingos” cada semana en nuestro tiempo de reunión de todo el personal. Todos los martes, nuestro personal se reúne para un almuerzo informal donde compartimos los aspectos más destacados de la semana. Se alienta a todos a compartir una historia que nos recuerde cómo Dios está trabajando a través de nosotros para lograr la visión que tiene para Cross Point.
Valor del personal de Cross Point #2: Give Ministry Back
Nos apasiona el desarrollo y el empoderamiento de los voluntarios.
Creemos que la iglesia es una organización de voluntarios dirigida por un pequeño grupo de personal que equipa a los voluntarios para hacer el trabajo del ministerio. Creo que la iglesia es una de las mayores oportunidades para que las personas descubran sus dones y los pongan en práctica. Nosotros, como personal de la iglesia, recibimos la tremenda bendición de ver a las personas descubrir sus dones y prosperar sirviendo de ellos. Una gran mayoría de personas no pueden utilizar sus dones y talentos en el lugar de trabajo, y queremos hacer todo lo posible para permitirles usar esos dones dentro de la iglesia.
Eso es genial en teoría…
Pero en el ajetreo diario del ministerio, es fácil para nosotros caer en ser hacedores en lugar de equipadores. Hay numerosas razones por las que asumimos el control en lugar de empoderar…
- Podemos sentirnos tentados a pensar que podemos hacerlo más rápido o mejor
- Podemos sentirnos mal por pedir voluntarios para ayudar
- Es posible que no hayamos planeado o preparado lo suficientemente bien con anticipación para permitir que los voluntarios lo hagan en su tiempo, por lo que tenemos que hacerlo con prisas
Lo que sea la razón, esta es una deriva fácil.
Es por eso que cada semana en nuestra reunión de todo el personal, compartimos “Retribuyendo al Ministerio” historias. Quiero celebrar y destacar al personal que capacitó a los voluntarios para liderar de maneras notables.
Cuando hacemos esto, experimentamos a los creyentes trabajando juntos como un cuerpo de Cristo en pleno funcionamiento. ¡Es increíble!
Valor del personal de Cross Point #3: Innovación exponencial
Creemos en hacer lo que sea necesario.
Recursos limitados + pasión creciente = innovación exponencial.
Robamos esa ecuación del libro de Craig Groeschel It: How Churches and Leaders Can Get It and Keep It. Craig puso en palabras lo que nuestro equipo ha experimentado durante los 10 años de vida de nuestra iglesia. Nunca hemos tenido muchos recursos, pero ciertamente hemos tenido mucha pasión y convicción sobre aquello a lo que estamos llamados. Eso ha resultado en una innovación loca. Conseguimos mucho con poco, impulsado por un espíritu de «cueste lo que cueste».
Quiero que a nuestro personal le encante ser parte de este lugar. Quiero que prosperen en sus dones y habilidades. Quiero que lo posean y que juntos logren más de lo que alguna vez soñaron posible.
Sin embargo, liderar a través de este valor es mucho más difícil que escribirlo en un papel. Es fácil dejarse llevar por lo mundano. El ajetreo se vuelve agotador y la falta continua de recursos puede ser agotador.
Este valor no significa que su personal trabaje hasta el agotamiento. Existe una tensión delicada que debe manejar como un líder entre empujar a su equipo a un resultado que tal vez aún no puedan ver y trabajar hasta el final.
Un “cueste lo que cueste” la actitud no se logra entre un personal sin un líder que pueda comprenderlos con visión y cuidado. Como líderes, tenemos que ser capaces de discernir cuándo empujar y cuándo retroceder. A menudo, tenemos una tendencia a balancearnos demasiado en una dirección u otra. Nuestra capacidad para manejar esta tensión tendrá un impacto directo en la capacidad de nuestro equipo para adoptar este valor.
¿Cómo es la innovación exponencial para su equipo?
Valor del personal de Cross Point #4: Creer lo mejor
Tenemos la intención de proteger nuestras relaciones con entre sí.
Este es uno de mis valores personales favoritos y también uno de los más difíciles. La salud relacional de un equipo hará o romperá una organización, y tenga la seguridad de que el enemigo está buscando formas de romper la confianza y la unidad de un equipo fuerte.
Permítanme compartir una historia con usted de ‘creer lo mejor’ en acción dentro de nuestro equipo:
Recientemente, un miembro del personal se jactaba de mí frente a otros miembros del equipo. Me sentí un poco incómodo con la atención, así que debido a mi inseguridad desvié la atención y, sin darme cuenta, me burlé de algo en lo que estaba involucrado ese miembro del personal. Después de reagruparme y dejar de concentrarme tanto en mí mismo, ¡me di cuenta de lo que había hecho y me sentí horrible! Inmediatamente fui con este miembro del personal y me disculpé por degradar algo de lo que él era parte mientras me elogiaba. ¡Qué doble golpe!
¿Sabes cuál fue su respuesta?
“¡Oh, nunca lo tomé de esa manera!”
Creía lo mejor de mí. ¡Ni siquiera se le pasó por la cabeza tomar mi comentario de manera ofensiva! Que regalo. Si bien mi intención nunca fue ofenderlo, la forma en que dije lo que dije podría haberlo hecho. Habría sido muy fácil para él saltar a esa conclusión y ofenderse. ¡Pero ni siquiera se le pasó por la cabeza! Creía lo mejor.
Creer lo mejor es elegir creer lo que es más cierto acerca de los demás. Esencialmente, nos hemos desafiado mutuamente a no saltar a conclusiones equivocadas, sino a extender el beneficio de la duda y dar gracia para los momentos de malentendidos o lagunas de información.
Creer lo mejor no significa ignorar el pecado o evitar la sana confrontación de Mateo 18. Simplemente significa extender la gracia y el amor que honra a Dios.
“El amor es paciente, el amor es bondadoso. No tiene envidia, no es jactancioso, no es orgulloso. El amor no se deleita en el mal sino que se regocija con la verdad. Siempre protege, siempre confía, siempre espera, siempre persevera.” I Corintios 13:4-7
Es un regalo increíble cuando alguien realmente cree lo mejor de ti. Siempre me sorprende cuando sucede.
¿Alguna vez alguien ha creído lo mejor de ti, incluso cuando no lo merecías?
Valor n.º 5 del personal de Cross Point: Adquiéralo
Nos tomamos en serio la comprensión de nuestra pasión. y propósito y vivir eso todos los días. Gálatas 6:4-5
Una de mis mayores alegrías como líder ministerial es ver la mezcla única y diversa de personas que Dios ha traído a Cross Point. ¡Me encanta! Me encanta verlos a todos desempeñar su papel y contribuir a que el cuerpo de Cristo funcione. Una vez en el personal, sin embargo, existe esta peligrosa tendencia de comenzar a limitar dónde y cómo serviremos. Fácilmente podemos cambiar a una actitud en la que solo contribuiremos si es parte de la descripción de nuestro trabajo.
Este valor del personal nos recuerda que debemos “hacernos cargo” – todo. Dios nos ha dado una gran oportunidad de ser parte de esto, y somos bendecidos de ganar un cheque de pago en el proceso.
“Hazte cargo” significa:
- ¡Sepa quién es usted y cómo Dios lo ha dotado y tráigalo a la mesa TODOS LOS DÍAS!
- Abrace la visión de Cross Point y persiga con nosotros de manera radical
- Asumir la responsabilidad; si ves algo que hay que hacer, hazlo; nunca ceda a la actitud complaciente de que es «el trabajo de otra persona»
- No se conforme; Dios nos ha dado una gran oportunidad y responsabilidad; no lo dé por sentado
¿Cómo asume la responsabilidad de administrar los dones, talentos y singularidades que Dios le ha dado? ¡Aprovéchalo!
Valor n.º 6 del personal de Cross Point: Utiliza tu luz intermitente (Comunicación colaborativa)
Estamos comprometidos con el poder de la comunicación honesta e intencional.
Este es otro de mis favoritos. Déjame contarte más de la historia detrás de este valor…
Soy un conductor un poco impaciente. (Esa’una buena forma de decir que me gusta superar el límite de velocidad). Si tenemos prisa, mis amigos me nominarán rápidamente para ser el conductor designado porque saben que nos llevaremos allí en un tiempo récord. Si hay un camino más corto, ¡lo encontraré! Pero mi impaciencia no se dirige solo hacia los límites de velocidad y las reglas de tránsito; Soy increíblemente impaciente con los malos conductores, especialmente con los conductores que no usan sus señales de giro.
Tengo la teoría de que puedes aprender mucho sobre las habilidades de comunicación de una persona por la forma en que conduce. . Aquellos que usan sus señales de giro muestran respeto por sus compañeros conductores. Están haciendo todo lo posible para comunicar sus intenciones y ayudar a informar a los demás a su alrededor. Su intencionalidad al usar su señal de giro les brinda a todos en el camino la oportunidad de tener una experiencia de manejo placentera. Una señal en el momento adecuado permite que otros conductores reaccionen con tiempo suficiente y, en última instancia, reduce los accidentes y/o los gestos frustrados con las manos de otros automovilistas. Por otro lado, la persona que nunca usa su señal de giro sugiere un completo desprecio por quienes la rodean. Está enfocada en sus objetivos y necesidades y no se da cuenta de cómo afecta a los demás (hasta que la golpean por detrás, por supuesto). Y luego está el “lloro lobo” usuario del semáforo que deja el semáforo encendido por millas y millas completamente inconsciente del hecho de que les ha dicho a todos que tiene la intención de girar en las últimas 10 intersecciones, ¡pero nunca lo hace!
Cuando nuestro personal estaba pasando algunos desafíos de comunicación asociados con el rápido crecimiento y nuestra estrategia de sitios múltiples, les compartí mi teoría de la señal de giro y adoptamos el valor “use su luz intermitente” para ayudarse a recordar unos a otros que consideren a quién debemos comunicarnos. Esta pequeña y sencilla frase se convirtió en una forma alegre de recordarnos mutuamente la importancia de comunicar la información necesaria. Usamos el valor para ayudarnos a operar desde la perspectiva de estas tres preguntas:
¿Qué estoy haciendo que deba compartirse?
¿Quién necesita saber?
¿Cómo debo asegurarme de que reciban la información?
A medida que crece una organización, la comunicación se vuelve más compleja. Este valor del personal ha sido una excelente manera para nosotros de mantener la importancia de la comunicación como una prioridad.
¿Qué desafíos de comunicación enfrenta dentro de su equipo? ¿Qué sistemas ha desarrollado para mejorar la comunicación?
Bueno, ¡aquí estamos al final de nuestra serie de valores para el personal! Me encantaron sus preguntas y comentarios sobre esta serie, y espero que lo haya inspirado a considerar los valores escritos o no escritos a partir de los cuales opera su personal. Como líder, usted influye en cómo se moldea la cultura de su organización. Para crear esa cultura, hay que definirla y encontrar formas de modelarla. ¡Espero que esta serie te haya animado!
Valor del personal de Cross Point #7: Fe audaz
Estamos creyendo en Dios para hacer algo que no podemos hacer por nuestra cuenta!
Inspirado en el libro del pastor Steven Furtick Sun Stand Still: What Happens When You Dare to Ask God for the Impossible, este valor nos recuerda que todo está en las manos de Dios, y no debemos permitir que nuestras limitaciones humanas limiten lo que Dios puede hacer a través de nosotros si somos obedientes y disponibles para Él.
Al final del día, todo es de Dios. Solo somos mayordomos. ¡No queremos olvidarlo nunca!
¿Cómo te recuerdas a ti mismo y a tu equipo que deben vivir con una fe audaz? esto …