7 problemas principales que enfrentan los plantadores de iglesias, número 1: Desarrollo de liderazgo y reproducción de la cultura

En mi publicación introductoria de esta serie, expliqué el proceso de investigación que informó los 7 problemas principales que enfrentan los plantadores.

Me asocié con mi amigo Todd Wilson, director de Exponential, para realizar una investigación cuantitativa junto con un grupo de líderes/expertos en plantación de iglesias muy conocidos que comparten sus puntos de vista.

Los plantadores enfrentan una presión increíble para encontrar líderes de calidad rápidamente. Sin embargo, las limitaciones de dinero, masa crítica y madurez espiritual en las nuevas iglesias crean un estanque de pesca de liderazgo con escasez de existencias. Como resultado, los plantadores pueden cometer errores críticos.

Piense en la persona que aparece el domingo de lanzamiento debido a una postal que acaba de recibir por correo. Su esperanza es que sus primeros asistentes sean buscadores y personas abiertas a la consideración del evangelio por primera vez. Y eso significa que las personas que están haciendo preguntas y comenzando su viaje espiritual… a menudo no están listos para ser líderes espirituales ya que solo están considerando cosas de fe.

Este domingo tuvimos nuestro primer servicio preliminar en Grace Church, donde sirvo como pastor principal. (No voy a dejar mi trabajo de LifeWay Research, este es un rol voluntario que trabaja junto a un equipo de tiempo completo). Vimos a un par de cientos de personas venir el domingo. Muchos de ellos son nuevos, buscan y, a veces, sufren ese primer domingo.

En pocas palabras, muchos plantadores de iglesias encuentran muchas personas abiertas, pero a menudo tienen pocos líderes preparados.

El desarrollo del liderazgo es el desafío de los plantadores citado con más frecuencia según nuestra investigación en esta encuesta de líderes y pensadores de plantación de iglesias. Los temas de liderazgo incluyeron reclutar y desarrollar líderes; equipos de implementación; crear un enfoque de desarrollo de liderazgo reproducible; desarrollar una junta de líderes/supervisión/ancianos; contratar y dirigir personal; discernir los cambios necesarios para facilitar el crecimiento; toma de decisiones saludables; y delegar y empoderar a los voluntarios.

Entonces, en base a nuestras conversaciones y observaciones de aquellos que respondieron a nuestra encuesta cualitativa de expertos y plantadores (consulte la última publicación para obtener información sobre la metodología), aquí hay seis consideraciones clave para los plantadores de iglesias debe considerar y/o hacer en el proceso de desarrollo de nuevos líderes:

1. Falta de experiencia — Muchos plantadores provienen de funciones anteriores en las que existen procesos más establecidos de desarrollo de liderazgo y movilización de voluntarios. Como plantadores, ahora son responsables de implementar un nuevo proceso desde cero, a menudo con poca ayuda. Son responsables de crear un impulso donde no existe en lugar de mantener el impulso existente. Deben ser conscientes de su propia falta de experiencia y la falta de experiencia en el equipo típico. Nuestros líderes de plantación de iglesias estaban preocupados porque a menudo carecían de esa conciencia.
2. Sintiendo la necesidad de velocidad (voluntarios) — Mi amigo Stephen Gray dijo: “Cada planta es una nueva aventura llena de emoción y potencial fatalidad… necesitan tener nervios de acero y piel gruesa” [Stephen Gray con Trent Short, Planting Fast Growing Churches, St. Charles, IL: ChurchSmart Resources, 2007 p. 23]. La siembra puede ser solitaria y desordenada. En medio de las largas horas y el arduo trabajo, es fácil para los plantadores concluir que cualquier “cuerpo tibio” interesado en ayudar es una respuesta a la oración. Los plantadores tienden a colocar líderes prematuramente en función de la disponibilidad. Las iglesias más establecidas son más lentas y examinan a los líderes potenciales antes de delegar la responsabilidad.
3. Sin líderes principales — Muchos plantadores carecen de un fuerte equipo de liderazgo, líder/personal/equipo de ancianos u otra estructura al principio de la vida de la iglesia. Por lo tanto, pueden carecer de un equipo de rendición de cuentas durante los primeros años. Esto puede resultar en una mayor carga de responsabilidad, una falta de estímulo continuo, nadie que “cuide sus espaldas” falta de asesoramiento sobre decisiones clave y falta de compañerismo entre pares.
4. Sintiendo la necesidad de velocidad (personal pagado) — En ausencia de experiencia y de un proceso comprobado de selección de personal, los plantadores tienden a contratar demasiado rápido (similar a la consideración #2). Los plantadores también carecen de la experiencia para comprender completamente los peligros de contratar a familiares y amigos. Lidiar con malas contrataciones añade más tensión y desánimo, lo que crea retrocesos en el impulso. (Tenga en cuenta que reconocemos que estamos hablando de un tipo específico de plantación de iglesia allí y esto no se aplicará en todos los casos).
5. Necesidad de recursos — Los voluntarios y los recursos financieros son recursos críticos en los primeros días. El pastor principal de la iglesia estadounidense promedio (alrededor de 85 personas) tiene capacidad de personal. Si una iglesia espera hasta que pueda pagar a un segundo miembro del personal, se enfrenta a la perspectiva de perder impulso debido a que un pastor principal está trabajando más allá de su capacidad. Luego, las barreras de liderazgo les impiden crecer y contratar más personal. Los estudios muestran que la iglesia nueva promedio tiene alrededor de 40 personas en el primer año, lo que genera una gran presión financiera para el plantador y retrasa la contratación de personal adicional. Al plantar el tipo de iglesia que estamos discutiendo aquí, este es un gran desafío. (Nota: otros modelos, como una iglesia en casa, no tendrían los mismos problemas aquí, pero eso es para otro estudio).
6. Realidades de la reproducción — Los plantadores probablemente han escuchado que si una iglesia no planta otra iglesia en sus primeros tres años, probablemente nunca lo hará. Muchos tienen la visión de ser una iglesia que se reproduce y desarrollar una cultura que se reproduce. Pero las realidades de la implementación son desalentadoras. Las mismas barreras (experiencia, presupuesto, escasez de liderazgo, madurez espiritual e impulso, etc.) pueden hacer que la visión de reproducción pase de una visión a una quimera.

“Conclusiones y Observaciones” vienen en el último blog de esta serie. Pero por ahora, tener una visión realista (no pesimista) de los obstáculos del liderazgo debería informar a los plantadores y sus sistemas de apoyo (redes, denominaciones, iglesias). Las grandes preguntas que reflejan estas realidades pueden inspirar mejores sistemas, estrategias y preparación para plantar iglesias sanas, evangelizadoras y que se multiplican para la gloria de Dios.

Mi próximo blog abordará los 7 temas principales más incómodos. – Dinero.