7 Secretos de una cultura de iglesia que da vida: Parte 2

Esta es la segunda parte de una serie que comenzó ayer. Para ver la primera parte, haga clic aquí.

Algunas iglesias hacen un trabajo notable en la creación de una cultura que la gente nueva puede adoptar fácilmente como propia. Ya sea intencional o intuitivamente, asimilan hábilmente a los nuevos miembros. Ayer examinamos los tres primeros componentes de la cultura de la iglesia: lenguaje, íconos y celebraciones; hoy, examinaremos cuatro factores clave adicionales:

Relaciones – Las iglesias que crean cultura de manera efectiva tienen vías naturales para que las personas forjen relaciones con otros como ellos. Los grupos pequeños son el ejemplo más obvio de esto. Los equipos de servicio también brindan grandes oportunidades para las relaciones. Un ejemplo menos obvio son los servicios múltiples. Los servicios de los sábados por la noche tienden a atraer a una multitud diferente a los servicios de los domingos por la mañana. La multitud del domingo a las 8:30 am se ve muy diferente a la multitud del domingo a la 1:00 pm. Cada servicio parece tener una subcultura propia dentro de la cultura más amplia de la iglesia. Una iglesia con 5 servicios de fin de semana más pequeños brinda más oportunidades naturales para que las personas se hagan amigas que una iglesia con un gran servicio de fin de semana.

Fronteras – Las naciones se definen por sus fronteras, al igual que las iglesias. Los límites provienen de un sentido claro de identidad corporativa. Algunas iglesias tienen ministerios para todo. Estas iglesias tienen más dificultades para crear cultura intencionalmente porque están muy dispersas.  A las iglesias que se enfocan en 5 o 6 ministerios les resulta más fácil crear cultura. Eligen decir “sí” a pocas cosas y “ninguna” a muchas otras buenas ideas ministeriales porque saben quiénes son y quiénes Dios los está llamando a ser.

Cuando las fronteras no son claras, la cultura crea sus propias fronteras. Esto Por eso es importante que los líderes de la iglesia sean proactivos en el establecimiento de fronteras. Si los líderes no crean fronteras intencionalmente, la gente de la iglesia eventualmente creará fronteras al azar. Marcar los límites ayuda a todos en la organización a comprender mejor quién es su iglesia y qué hace su iglesia.

Moda – Sí, me refiero a la ropa. La moda juega un papel muy importante en la cultura. Muchos líderes de la iglesia piensan que la moda es una obviedad. Piense en las personas específicas a las que Dios ha diseñado que su iglesia alcance. Esas son las personas para las que debe vestirse.

La moda probablemente no sea el problema más profundo para su iglesia, pero sí importa. Merece más que un pensamiento pasajero. Las personas a las que desea llegar piensan en lo que van a usar, por lo que los líderes de la iglesia también deben pensar en ello.

Valores – Cada cultura fuerte tiene un conjunto de valores compartidos. Esto va mucho más allá de escribir un conjunto de valores fundamentales y ponerlos en la pared. Hablar de valores no es suficiente; deben ser modelados. Si dice que valora los grupos pequeños, todos los miembros de su personal deberían estar en un grupo. Si dice que valora la adoración, entonces sus líderes deben establecer el estándar como adoradores apasionados. Si dice que valora el evangelismo, debe predicar el evangelio clara y consistentemente. Si valoras a los recién llegados, será mejor que estés preparado para los invitados cada vez que tus puertas estén abiertas. Los valores que se predican caen en saco roto, pero los valores que se viven se notan. Cuando su personal y líderes exhiben los valores de su iglesia, todos entienden el mensaje.

Algunos de los valores que deberían ser importantes para nuestras iglesias son el evangelismo, la transformación de la vida, el crecimiento, las familias, la confianza, la liderazgo, santidad, excelencia, honestidad y fe. Lamentablemente, en ausencia de esos valores, demasiadas iglesias han comenzado a valorar cosas como las tradiciones, las cenas compartidas, la precaución, el control, la política, la mediocridad (en nombre de «lo suficientemente bueno») y la pequeñez.

La conclusión es esta: la cultura se puede crear estratégicamente o puede suceder por sí sola. Cuando los líderes no piensan, planifican, preparan y construyen una cultura intencionalmente, eventualmente se encontrarán en iglesias con culturas centradas en sí mismas, que satisfacen a los miembros y que deshonran a Dios. Por tanto, crear cultura es, sin duda, uno de los aspectos más importantes del liderazgo cristiano. esto …