7 Sugerencias para contratar a la persona adecuada para tu ministerio

He contratado a docenas de personas. Probablemente más como cientos. Pasé más tiempo en el mundo de los negocios que en el ministerio, y en ese mundo contraté a muchas personas. Sin embargo, incluso en el ministerio, he tenido el honor y la humilde responsabilidad de dar forma a varios miembros del personal de la iglesia.

No comparto esto para alardear de mis habilidades, sino para hacer un punto de credibilidad en la manera, He tenido éxito en la contratación de personas.

En el último año, he tenido la oportunidad nuevamente de agregar personal a la iglesia. Honestamente puedo decir que tenemos uno de los equipos de personas más fuertes que he conocido… en el ministerio o en los negocios. Con frecuencia me preguntan mi “secreto”… como si hubiera uno. ¿Cómo puedo encontrar tanta gente buena?

No tengo un proceso, pero he aprendido algunas cosas sobre cómo contratar a las personas adecuadas. He sido bendecido con una buena cantidad de discernimiento, principalmente al tomar decisiones similares con buenos y malos resultados. Ese es el propósito de esta publicación. Estoy compartiendo algunas sugerencias de mi experiencia.

Previamente publiqué pensamientos similares sobre este tema AQUÍ.

Aquí hay 7 sugerencias para contratar a la persona adecuada:

Deje los currículums a un lado – Francamente, solo los he usado un par de veces en mi carrera. De acuerdo, mantengo mi currículum actualizado y creo que tú también deberías hacerlo, pero un currículum no es mucho más que una tarjeta de presentación extendida. Responde a las preguntas iniciales y puede despertar interés inicialmente, pero nunca he contratado a nadie basándome únicamente en un currículum… y francamente… el currículum más sólido rara vez es el candidato más sólido.

Pregunte a personas en las que confío &ndash ; Soy diligente en establecer contactos con la gente, porque sé que algún día podría necesitar la conexión. No siempre puedo depender de lo que leo en un papel (un currículum), pero casi siempre puedo depender del consejo de un amigo. Les he dicho a mis hijos que posiblemente nunca tendrán un trabajo en su vida en el que no hayan conocido a alguien que los haya ayudado a conseguir el trabajo. Confiar en las recomendaciones personales ha sido fundamental para encontrar a las personas adecuadas.

Escuche atentamente – La gente suele hablar. Me encuentro con personas todo el tiempo que conocen a personas que conocen a personas. Tu también lo haces. Si estoy en el proceso de buscar a alguien, cada conversación tiene el potencial de descubrir a alguien. Por supuesto, tienes que estar en las conversaciones correctas para escuchar esa información, pero soy lo suficientemente intencional como para crear un diálogo… o dirigir las conversaciones en esa dirección. He aprendido que encontrar a la persona adecuada es tan importante que debería jugar un papel importante en las conversaciones actuales.

Usa el discernimiento – Obviamente, porque alguien lo está pensando, esto incluye oración. (Pero, mi esperanza es que ores en cada uno de estos pasos). Pero, he aprendido que puedo depender de mi instinto si mi instinto está correctamente centrado. Si estoy en un buen lugar espiritual y mentalmente, puedo discernir más fácilmente las opciones entre numerosas personas aparentemente buenas. Y, ese es a menudo el problema. Muchas veces tengo numerosos buenos candidatos. Decidir cuál es la correcta es la decisión más difícil.

Piensa estratégicamente – Trato de pensar estratégicamente sobre la persona, la visión y el rol de la persona y encajar dentro de la equipo en general. He rechazado a buenas personas porque no eran las mejores personas en ese momento. Este es un paso crítico. Puede contratar al que parece ser el mejor candidato y, debido a que no coincidía con el equipo, resulta ser un desastre.

Contratar de corazón – Lo haré siempre contrate  por el corazón sobre las habilidades. Siempre elijo el carácter sobre la competencia. De acuerdo, necesitamos ambos, pero uno supera al otro en mi experiencia. Quiero cualidades como pasión, honestidad, seguimiento, compromiso, integridad y lealtad. Este es otro lugar donde un currículum no es de mucha ayuda. También es donde una recomendación de otros puede ayudar. (No sus referencias…sino alguien que usted conoce.) Por cierto, especialmente en el ministerio, pero también contrato para el corazón del cónyuge. Si no contrataría a los dos, no contrataría a uno. Tendrás que confiar en mí si no tiene sentido.

Pregunta a expertos – Por lo general, hay alguien en tu campo que conoce a personas que tú no conoces. No sé con quién deberías estar hablando. Podría ser alguien en el ministerio, un líder denominacional o un consultor profesional. No tengo que conocerlos para pedirles sugerencias. A menudo conocen a alguien que busca o alguien que encajaría bien. Por lo general, se sienten honrados de que se les pregunte. (Esta no es una publicación publicitaria, pero mi amigo William Vanderbloemen dirige una empresa dedicada al personal de la iglesia. Hacen un gran trabajo. Una empresa de búsqueda como esta muchas veces puede acelerar el proceso o ayudar a encontrar a la persona adecuada). la persona adecuada es demasiado importante para dejarla en manos de “cazar y picotear” método de cambiar a través de múltiples currículums.