7 Tensiones que puede esperar en un crecimiento rápido

He tenido la suerte de formar parte de varias organizaciones que experimentan un crecimiento exponencial. Una vez en el negocio y con algunas iglesias, tuvimos lo que se consideró un crecimiento explosivo.

Por maravilloso que sea el crecimiento, y por mucho que lo disfrutemos como líderes, existen tensiones asociadas con el crecimiento rápido.

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Aquí hay siete tensiones que puede esperar en un crecimiento rápido:

Falta de comunicación. Hay demasiada actividad para mantener a todos informados de todo. Eso molesta a los que están acostumbrados a “estar informados”. La organización necesitará mejorar en esta área, pero durante un rápido crecimiento, espere contratiempos en la comunicación.

Cambio de roles. Los trabajos cambiarán. La gente hará cosas que nunca esperó hacer. Habrá muchas oportunidades de «manos a la obra». Nadie obtiene un respiro de hacer lo que debe hacerse.

Luchas de poder. Casi siempre habrá peleas territoriales durante el crecimiento rápido. Una posible razón es que lo que solía ser un grupo pequeño y controlado de personas que tomaban decisiones ahora debe ampliarse para incluir a más personas. Eso se siente incómodo para algunos. Brindar claridad sobre los roles puede ayudar a algunos, pero recordar continuamente a las personas la visión parece funcionar mejor. Aun así, es posible que a algunos simplemente no les guste el nuevo tamaño de la organización, y puede que no dure.

Burnout. Nunca habrá suficientes líderes o personas en tiempos de rápido crecimiento. Es divertido por un tiempo, pero comienza a desgastarse en las personas después de un período prolongado. Se deben reclutar y desarrollar nuevos líderes.

Confusión. «No sé.» Puede esperar escuchar esa frase mucho en tiempos de rápido crecimiento. Y muchas veces la persona que dice eso será el líder. Y eso está bien. Es parte del proceso. Aún así, este es un asunto en el que trabajar continuamente para mejorar con el tiempo.

Complacencia. Cuando las personas no saben qué hacer, a menudo no hacen nada. Ahí es donde se necesita liderazgo, pero en temporadas de rápido crecimiento no siempre hay suficientes líderes para cubrir todas las bases. Si no tiene cuidado, la excelencia se resiente y pocos se preocupan. Durante las temporadas de rápido crecimiento, los líderes deben ayudar a optimizar el enfoque, brindar expectativas claras y responsabilizar a las personas por las metas y objetivos acordados. (No ignore todas las estructuras, especialmente en tiempos de rápido crecimiento).

Estructuras estiradas. Las estructuras actuales casi nunca serán suficientes para sostener un crecimiento rápido. La organización nunca será la misma. Se necesitarán nuevos sistemas y estructuras. El liderazgo debe centrarse tanto en el desarrollo como en el crecimiento y mantenimiento de la organización.

Ninguna de estas son razones para evitar un crecimiento rápido, pero la conciencia es el primer paso para abordar los problemas.

Y, ahora ya lo sabe.

¡Aquí está el rápido crecimiento! La tensión vale la pena. esto …