7 Víctimas de complacer a la gente en el liderazgo
El liderazgo es difícil y cada decisión que toma un líder está sujeta a opiniones. Opiniones diferentes. Muchas opiniones diferentes.
Cada decisión difícil que toma un líder emociona a algunos y molesta a otros.
Al mismo tiempo, la mayoría de los que tenemos posiciones de liderazgo queremos agradarles personalmente a las personas. y en nuestro papel como líder. A todos nos gusta gustar. Sin embargo, esto lleva a muchos líderes a convertirse en víctimas de complacer a la gente. Cuando complacer a las personas se convierte en una meta, rara vez llevamos a las personas a lo que es mejor y nos guiamos más por las opiniones de los demás que por la visión.
Todos los pastores y líderes que conozco están de acuerdo en que complacer a las personas no es una buena cualidad para un líder. Hablando con cientos de pastores cada año, sin embargo, tengo que decir que esta tiene que ser una de las debilidades más frecuentes que los pastores me admiten. Para el pastor, cuando nuestro objetivo es agradar a la gente, muchas veces nos motiva más lo que la gente quiere que incluso lo que Dios quiere para la iglesia. Esto es obviamente peligroso. Con suerte, no tengo que construir el caso aquí.
Pero, ¿cuáles son las bajas de complacer a la gente? ¿Cuáles son las bajas organizacionales? ¿Cómo se desarrolla en última instancia entre las personas de la iglesia u organización que estamos tratando de liderar? Conocer estas respuestas puede ayudarnos a estar más decididos a no permitir que complacer a las personas sea nuestra motivación en el liderazgo.
Aquí hay 7 bajas de complacer a las personas:
No uno está realmente satisfecho.
Cuando el líder trata de complacer a todos, la realidad es que nadie en el equipo encuentra satisfacción en su trabajo. Nadie. En un intento de dejar que todos ganen, nadie realmente lo hace.
La tensión aumenta entre el equipo.
La gente complaciente enfrenta a las personas entre sí como líder. los intentos de complacer a todos y los miembros del equipo están condicionados a competir por posiciones con el líder con el objetivo de complacerlos. Crea una atmósfera política entre las personas que deberían trabajar juntas.
La deslealtad es rampante.
Uno pensaría que complacer a la gente genera seguidores leales, pero en realidad lo contrario es más cierto. El que complace a la gente dice lo que la gente quiere escuchar más de lo que necesita decirse. En consecuencia, las personas no confían en alguien que complace a la gente, porque aprenden rápidamente que lo que dice el líder no es necesariamente toda la verdad, pero lo que mantendrá al líder popular.
El agotamiento es común.
He observado a los miembros del equipo tratando de funcionar bajo la dirección de alguien que complace a la gente. Sienten que tienen el apoyo del líder, pero luego se lo quitan cuando el líder trata de complacer a alguien más. Es agotador.
La frustración abunda.
Complacer a la gente lleva a equipos fracturados y visiones fragmentadas. Frustrante.
Reina la mediocridad.
El segundo mejor bajo un líder que agrada a la gente se convierte en el nuevo objetivo, no en un consuelo. Los resultados mediocres en última instancia, estándares más bajos. En un esfuerzo por complacer a todos, el equipo compromete lo que «podría ser» por lo que mantiene a la gente temporalmente feliz. (Énfasis en lo temporal).
Las visiones se estancan.
Las visiones están destinadas a llevarnos a lugares. Lugares nobles en los que nunca hemos estado. Esto implica cambio. Siempre. Y, el cambio es difícil. Siempre. A la gente no le gusta el cambio. A los complacientes les gusta que la gente sea feliz. ¿Ves a dónde va esto?
Sé honesto. ¿Alguna vez has trabajado para un complaciente de personas? ¿Alguna vez has tenido uno?
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