8 Características de las personas que no encajan bien en un equipo

¿Alguna vez has escuchado la frase «persona rara»?

Significa que no en forma No estás a la altura por alguna razón. Estás excluido. Ser una persona extraña puede doler si por alguna razón injusta uno es discriminado.

Aunque ciertamente no puedo reclamar discriminación de la forma en que muchas personas entienden el término, he sido un hombre extraño en numerosas ocasiones. He estado allí porque a veces soy pastor. La gente asume que tampoco puedo ser divertido, o juzgaría sus actividades, por lo que hay muchos eventos sociales a los que no me invitan a asistir. Recuerdo sentirme así como la única persona de un hogar monoparental entre mis amigos de la escuela secundaria.

Todos hemos sido excluidos en algún momento de la vida por alguna razón.

Es malo ser una “persona extraña” sin elección propia, pero algunas personas realmente se colocan en esa posición por las decisiones que toman y la forma en que responden a los demás. Ocurre todo el tiempo en la dinámica del equipo.

Algunas personas parecen elegir ser «persona extraña». Las decisiones que toman hacen que no encajen bien en un equipo en particular.

He liderado o trabajado con muchos equipos, y ya sea que haya unas pocas o muchas personas que formen el equipo, a menudo puede haber ser uno que elige ser «persona extraña». Y, para ser justos, puede o no ser una decisión consciente que hayan tomado: simplemente no encajan bien con el resto del equipo, pero llegaron allí por algunas de sus propias decisiones.

Si no se aborda, puede ser peligroso para la salud de la organización. Tratar de generar consenso o formar un espíritu de equipo se vuelve más difícil. La moral está infectada por la “persona extraña” intencional. Detectar esto como el problema temprano puede evitar más problemas en el futuro.

En esta publicación, abordaré algunas formas en que esto ocurre o los síntomas del problema. Estoy escribiendo desde la perspectiva del que no encaja bien en el equipo.

Aquí hay ocho formas de ser la «persona rara» en un equipo:

Sea resistente a todos los cambios. Cada vez que se presente una nueva idea, siempre sea el primero en decir que no funcionará. No tienes que tener una razón. Simplemente opóngase.

Sé siempre negativo, sobre todo. Ve el vaso medio vacío. Siempre. No hay nada bueno en este lugar—líder—idea—día—vida.

Siempre ten una excusa. No es tu culpa. Es culpa de otra persona. Siempre.

Nunca tienes la solución. Tu trabajo es señalar los problemas, no ayudar a resolverlos. De hecho, no te importa construir, estás aquí para derribar. Y tiene la intención de hacer bien su trabajo.

Mantenga opiniones hasta que algo no esté funcionando bien. Asegúrese de que todos sepan que usted se opuso a la idea desde el principio. Puedes ver claramente cómo se deberían haber hecho las cosas. Y asegúrese de que todos lo sepan.

Hable a espaldas de la gente, en lugar de ir a la fuente: provoca más drama si habla de alguien en lugar de hablar con alguien. Por supuesto, también hablas a espaldas del líder, aunque por lo general eres extremadamente agradable en su presencia.

Rehúsate a participar en cualquier actividad social del equipo. Quién los necesita , ¿Correcto? ¿Por qué querrías pasar el rato con las personas con las que trabajas? Puede llegar a conocerlos, y ellos pueden llegar a conocerlo a usted.

No compre la visión. Y, en realidad, esto se traduce en trabajar en contra de la visión. Incluso puede tener una visión propia.

Por supuesto, estos están escritos con un toque de sarcasmo, pero estas personas se distancian de los demás en el equipo por la forma en que responden en el equipo. ¿Ha trabajado alguna vez con alguien así?

Al leer la lista, ¿identifica a la «persona rara» en su equipo?

Cabe señalar que esto no No quiero decir que sean malas personas. Muchas veces, he aprendido, estas personas fueron lesionadas de alguna manera anteriormente. Podría haber sido en el trabajo o en su vida personal. Es posible que hayan sido ignorados para un ascenso o que comenzaron a sentirse aprovechados de alguna manera. Pueden tener trastornos sociales que deben abordarse. Pueden ser realmente negativos acerca de su propia vida y traer esta actitud a su vida profesional. A menudo, comprender por qué se sienten así puede ayudar a abordar su desempeño en el equipo.

También debo señalar que no estoy abogando por estar siempre de acuerdo con un equipo. Está bien tener opiniones diferentes, desafiar al sistema, e incluso al líder. Los diferentes puntos de vista nos ayudan a mejorar a todos. La clave es hacerlo con un espíritu de cooperación, no con un espíritu de disrupción. No tienes que ser una persona extraña, incluso si eres diferente a los demás. De hecho, no lo seas.

¿Qué características agregarías de una persona que a propósito no encaja en un equipo? esto …