8 Características de los sistemas eclesiásticos saludables

En artículos anteriores de esta serie sobre cómo ayudar a las iglesias a despegarse, he compartido la importancia de establecer sistemas saludables. Muchas iglesias tienen una brecha entre la visión y la ejecución. Sin sistemas saludables, no podrán cumplir la visión de Dios para su ministerio.

Expliqué en el último artículo que dentro del contexto de una iglesia, un sistema saludable es un proceso simple y reproducible para ayudar a las personas a pasar de donde están a donde Dios quiere que estén.

Debido a que su organización es única, no puedo decirle específicamente qué sistemas necesita para lograr el visión que Dios tiene para tu iglesia. Sin embargo, puedo compartir algunas características comunes de los sistemas saludables que pueden indicarle la dirección correcta. Con eso en mente, aquí están: 8 Características de los sistemas saludables para las iglesias.

1. Capacitan a los líderes para llevar a cabo el ministerio sin tener que obtener siempre permiso.

Sin sistemas, cada decisión debe volver al pastor principal, al equipo de administración principal. , el comité, etc. En su libro Making Ideas Happen, Scott Belsky lo dijo de esta manera, “Cuanta más gente se quede despierta en la cama pensando en tu idea, mejor. Pero las personas solo se obsesionan con las ideas cuando tienen un sentido de propiedad”. Los buenos sistemas darán a los líderes la libertad de tomar decisiones dentro de los límites establecidos.

2. Son adoptados y defendidos por el liderazgo superior. 

Es No hace ningún bien en absoluto para que se establezcan sistemas que los altos mandos no apoyen y animen a todos a usar. Si los principales líderes no pueden respaldar el sistema, usted no está listo para implementarlo.

3. Movilizan a muchas personas en lugar de apoyarse en un puñado selecto de personas talentosas. 

Si su sistema es “comuníquese con Joe para obtener más información” usted no tiene un sistema. Si su sistema es “ve a escuchar a Joe enseñar sobre el tema” usted no tiene un sistema. Tienes un individuo dotado. Los buenos sistemas señalan a las personas los próximos pasos (procesos, herramientas, recursos, etc.) en lugar de personas específicas.

4. Simplifican el camino. 

El objetivo es crear un marco suficiente para que sea más fácil para las personas. Los buenos sistemas son intuitivos. Por lo general, cuantos menos pasos, mejores son los sistemas. Si desea mejorar un sistema, desafíe a su equipo a descubrir cómo reducir los pasos necesarios. Y, hagas lo que hagas, asegúrate de que tu “cliente” no tiene que adivinar adónde ir después.

5. Se establecen en torno a puntos de contacto clave en su organización. 

Piense en su ministerio en general. ¿Quieres que la gente se conecte en el ministerio? ¿Encontrar un grupo? ¿Comunicar un evento? ¿Hacerse miembro? ¿Unirse a su personal? Esos son todos los puntos de contacto clave en los que las personas suelen dar el siguiente paso. Esos son los lugares donde necesita sistemas fuertes.

6. Mejoran con el tiempo. 

Si siente que tiene que esperar hasta el el sistema es perfecto, te quedarás atascado. Necesita implementar la versión beta. Pruébalo. Vea lo que funciona y modifique el resto según los comentarios que reciba.

7. Deben cambiar con el tiempo. 

Este es el desafío que enfrentan muchas iglesias tradicionales. Todavía están tratando de usar sistemas que funcionaron hace años pero que ya no son efectivos hoy. Es un lugar peligroso cuando comenzamos a proteger los sistemas en detrimento del cumplimiento de la misión general.

8. Se miden y monitorean las tendencias. 

Tendrás que capturar tanto números como historias. Sin embargo, el objetivo es mirar los resultados (cambio de vida) en lugar de los aportes (actividades de la iglesia).

Las buenas personas que usan malos sistemas nunca producirán buenos resultados. Las personas normales que usan buenos sistemas pueden producir grandes resultados. este …