8 Obstáculos a la estrategia de la iglesia

Si su personal y voluntarios no conocen la estrategia de su iglesia, inventan la suya propia.

Muchas veces, esto es no es culpa de los voluntarios sino de un fracaso por parte de los líderes superiores. Recientemente revisé un artículo de Harvard Business Review titulado “Cómo la jerarquía puede dañar la ejecución de la estrategia.” Esta publicación es una adaptación de ese artículo, reformulado para el ministerio. Si bien los desafíos interrelacionados de estos obstáculos dificultan la clasificación, he intentado hacerlo en términos de progresión lineal. Además, hay muchas maneras de definir la estrategia. El que yo uso es “el proceso de imagen que muestra cómo logras la misión en el nivel más amplio.”

#1 Demasiado enfocado en el corto plazo resultados y táctica. Sunday’sa comin’. Ya es suficiente.

#2 No tomarse el tiempo para desarrollar una estrategia clara y coherente. Debido a la fijación de la multitud en el evento de adoración del fin de semana, la mayoría de los equipos de liderazgo nunca disminuyen la velocidad lo suficiente para tener la conversación estratégica. En última instancia, esto obstaculiza el progreso en la formación de discípulos y refuerza subversivamente una misión en la sombra, “para lograr que la mayor cantidad de personas crucen las puertas el domingo.”

#3 Mala comunicación de la estrategia. Si tiene una estrategia, no puede comunicarla demasiado. La prueba de fuego es reunir a las 25 personas principales en su liderazgo y pedirles que dibujen una imagen que muestre cómo cumple la misión. Si no están dibujando la misma imagen, no se está comunicando lo suficiente.

#4 Falta de significado para los voluntarios de primera línea y sus funciones. Una vez que esté claro y comunicado, debe traducirse a la primera línea. No puede vivir sólo en el mundo de los “pensadores” pero debe ser captado, y con alegría, por los «hacedores».

#5 Silos departamentales y segmentos ministeriales con agendas contrapuestas. Una de las mayores barreras no son los individuos, sino el impulso de los sistemas eclesiásticos – desde organigramas hasta estructuras de toma de decisiones. En la iglesia, la estrategia primero se fragmenta para perder sentido en los «departamentos» de niños, estudiantes y culto. que normalmente concentran el 100 % de su atención en sus necesidades únicas a corto plazo.

#6 Acciones inconsistentes o indecisas de los líderes senior con respecto a la estrategia. Una vez que establezca el rumbo, debe liderar el camino. La estrategia establecerá prioridades, y su gente notará rápidamente a partir de pequeñas acciones diarias cuando las dos se desconectan.

#7 No hay seguimiento de la estrategia con medición, responsabilidad o celebración. La estrategia no tendrá sentido sin que se convierta en una realidad cultural, algo que dé forma a nuevos pensamientos, actitudes y comportamientos. 

#8 Resistencia a cambiar. Liderar con una estrategia siempre requerirá algún cambio. Algunas personas lo captarán dolorosamente lento, y otras nunca verán la luz.