9 cosas que necesita para reventar esa tapa de liderazgo
Si lidera el tiempo suficiente, eventualmente llegará a una tapa de liderazgo. Ocurre cuando alcanza su capacidad en un área en particular, y la buena noticia es que puede haber una solución.
Pero lo que haga a continuación tiene el potencial de hacer o deshacer su futuro como líder. Ignórelo, niéguelo, presente excusas al respecto o rehúse reconocerlo y tratarlo, y socavará su impacto.
Enfrente la realidad y creará una ventana de oportunidad para crecer.
Sabes que has llegado a un tope de liderazgo cuando …
- El ministerio que estás dirigiendo se ha estancado o está en declive.
- El otro los ministerios en la iglesia están creciendo a un ritmo más rápido que el área de la que eres responsable.
- Estás experimentando un marcado aumento en el conflicto.
- Proteger el pasado triunfa sobre la creación del futuro.
- Hay una puerta giratoria de participantes o voluntarios en su ministerio.
- Está experimentando un estancamiento espiritual personal a largo plazo.
- Está experimentando una misión y redefiniendo el éxito a medida que avanza.
Esta semana, en nuestra reunión mensual de liderazgo del personal en Sun Valley, Scott Ridout, uno de los pastores principales de Sun Valley, acompañó al personal de los tres nuestro campamento utiliza a través de Nueve tapas comunes de liderazgo que enfrentan los líderes ministeriales.
Aquí están algunas de mis notas de esa conversación:
1. Carácter.
El carácter es la tapa más baja del liderazgo; y ningún nivel de competencia jamás compensará una falla fatal en el carácter, porque el ministerio se basa en la confianza. Esto se manifiesta en todo tipo de formas, incluida la forma en que las personas manejan la presión, si culpan o asumen la responsabilidad, la autopromoción o la protección y la ética laboral, entre otras cosas.
2. Cultura.
La cultura de su iglesia se compone de la suma total de las creencias, actitudes, valores y comportamientos de la iglesia. Viola esta cultura tomando decisiones y liderando en una dirección que es incongruente con esto, y encontrarás que tu viaje de liderazgo será de corta duración.
3. Comunidad.
Su iglesia, personal y comunidad tienen un estilo único. Esto tiene que ver con cuestiones como el ritmo, el alto control frente a la alta confianza, las personas frente a las tareas y los internos frente a los externos. Nueva Inglaterra es un animal diferente al Sur, y cada líder tiene su mejor opción. Todo el mundo tiene un estilo natural, y cuanto mejor encaje el líder con el estilo de la iglesia, el personal y la comunidad, más alta será la tapa.
4. Química.
Si bien la mayor parte de la química es natural, se puede construir. El potencial de un líder está determinado por su círculo interno. Y si no tienen una química fuerte con el equipo, su tapa se bajará artificialmente.
5. Competencia.
Las tapas de competencia pueden ser cuestiones relacionadas con la calidad, la cantidad o los resultados en la reproducción. Hay diferencias significativas al liderar una iglesia de 100, 500, 1,000 y 10,000. Y cuanto más alto vayas, menos deberás “hacer” y cuanto más debe ser capaz de “ver y relacionar”. Pasa del lado científico del liderazgo al lado artístico de administrar el impulso y la sensación de la sala.
6. Coraje.
Los gerentes están obsesionados con hacer las cosas bien, y los líderes de alto nivel están obsesionados con hacer las cosas correctas. Los líderes de alto nivel temen perder oportunidades más que cometer errores. Los grandes líderes son lo suficientemente valientes para ser el jefe y tomar decisiones impopulares y, al mismo tiempo, lo suficientemente humildes para hacer correcciones a mitad de camino.
7. Comunicación.
El mejor comunicador casi siempre es visto como el líder en la iglesia. Si no puede proporcionar una motivación amplia y una dirección clara en su comunicación, se va a topar con una tapa.
8. Coaching.
Si solo escuchas a personas como tú, entonces no liderarás por mucho tiempo ni muy lejos. Tienes que salir de tu “tribu” y aprender de personas y organizaciones exitosas en otras industrias.
9. Corporativo.
Tiene que ver con los sistemas y estructuras de la organización. Los recursos que se asignan y el proceso de toma de decisiones que se debe seguir.
Por cierto, el primer paso para lidiar con una tapa de liderazgo es ayudar a las personas a reconocerla. Entrenas la ignorancia. Algunas personas simplemente se negarán a reconocer una tapa de liderazgo. En este caso, desafías la obstinación.