No se puede hacer todo
En una edición reciente de su boletín Ministry Toolbox, Rick Warren dijo: “Cada iglesia debe decidir eventualmente si se va a estructurar para controlar o estructurado para el crecimiento. Para que una iglesia crezca, tanto el pastor como la gente deben ceder el control. El pueblo debe ceder el control del liderazgo, y el pastor debe ceder el control del ministerio. De lo contrario, creará un cuello de botella para el crecimiento.
“Esto es especialmente cierto una vez que la iglesia crece más allá de las 500 personas, porque entonces ninguna persona o junta puede saber todo lo que sucede en la iglesia. . No me he enterado de todo lo que sucede en Saddleback durante años. ¡No tengo que saberlo todo!
“Puedes preguntar, ‘Entonces, ¿cómo lo controlas?’ La respuesta es: ¡Yo no! No es mi trabajo controlar la iglesia. Es mi trabajo liderarlo. Hay una gran diferencia entre liderar y controlar. Nuestros pastores y personal son responsables de mantener la iglesia sana doctrinalmente y encaminada en la dirección correcta, pero la mayoría de las decisiones diarias las toman las personas que realmente realizan los ministerios de la iglesia. A cada ministerio laico se le asigna un enlace de personal pero, en la medida de lo posible, nuestro personal se mantiene al margen del proceso de toma de decisiones en cada ministerio.
“Cuando Saddleback tenía solo unos años, me encontré corriendo sin energía. La iglesia había crecido a varios cientos de personas y yo todavía estaba tratando de hacer la mayor parte del ministerio yo mismo. Literalmente ayudé con cada trabajo en la iglesia. . . . Estaba agotado física y emocionalmente.
“En un servicio entre semana, le confesé a nuestra congregación que estaba sin energía y que no podía seguir tratando de satisfacer todas sus necesidades por mí mismo. Pero continué diciendo que Dios no esperaba que yo hiciera todo el ministerio. La Biblia es muy clara en que el trabajo del pastor es equipar a los miembros para su ministerio (Efesios 4:11-12). Así que le dije: ‘Te haré un trato’. ¡Si acepta hacer el ministerio de esta iglesia, me aseguraré de que esté bien alimentado! A la gente le gustó el trato y esa noche firmamos un pacto de que, a partir de ese día, ellos harían el ministerio y yo los alimentaría y guiaría. Cuando tomamos esta decisión, Saddleback explotó con el crecimiento”.