Cuatro prácticas de un líder visionario
En un artículo de John Maxwell, escribe sobre Louis y Auguste Lumiere, quienes en 1895 “patentaron el cinematógrafo, una cámara de película, proyector e impresora todo en uno. Con el uso de su invento, los dos franceses crearon el concepto de una película. Su proyección pública en marzo de 1895 fue la primera en la historia. Más tarde ese mismo año, los Lumier alcanzaron otro hito, ya que una exhibición de su trabajo se convirtió en el primer caso en que una audiencia pagó la entrada para ver una película.
Inicialmente, los hermanos causaron sensación, produciendo miles de cortometrajes en un lapso de menos de dos años. . . . Sin embargo, a pesar de su trabajo pionero en cinematografía, los hermanos no pudieron prever el amplio atractivo de las películas. En cinco años, los Lumier habían dejado de hacer cine para volver a su trabajo anterior: desarrollar fotografías fijas.
“El cine es un invento sin futuro,” Louis Lumiere supuestamente comentó.
A pesar de toda su inventiva, los Lumiere demostraron una sorprendente falta de visión. Poco después de que dejaran de hacer películas, la industria del cine explotó. Las multitudes han acudido en masa a los teatros desde entonces. Según la Motion Picture Association of America, las taquillas estadounidenses recaudaron 9790 millones de dólares en 2008.
Los Lumier se perdieron los beneficios de la visión, pero no es necesario. Como líder, puede mantener la vista en su visión y usarla para influir en otros siguiendo las cuatro prácticas de un líder visionario.
Dése cuenta de que las cosas cambiarán.
Cuando Sam Warner se acercó a su hermano Harry con la idea de añadir sonido a las películas realizadas por Warner Bros. Pictures, . . . Harry luchó con vehemencia contra la incorporación de sonido en las imágenes del estudio y solo cedió a la sugerencia de su hermano con Warner Bros. al borde de la ruina financiera. Habiendo agregado audio, los Warners’ Las películas sonoras (películas con sonido) despegaron, revolucionando la forma en que se producían las películas y generando ganancias inesperadas para Warner Bros. Pictures.
Considere la perspectiva de otras personas
Henry Ford se negó obstinadamente a ajustar su proceso de ensamblaje para satisfacer el deseo de los consumidores de elegir el color de sus automóviles. “Cualquier cliente puede tener un auto pintado del color que quiera, siempre y cuando sea negro,” Ford insistió obstinadamente. En unos pocos años, la participación de mercado de Ford Motor Company se desplomó a medida que los conductores compraban a fabricantes que se adaptaban a sus preferencias de color.
Muestre coraje cuando otros se sienten inseguros
Harriet Tubman realizó audaces viajes hacia el sur para rescatar esclavos y escoltarlos hacia la libertad en el norte a través del “ferrocarril subterráneo”. A veces, los esclavos que había liberado temían ser capturados y querían regresar. Sin embargo, Harriet Tubman tuvo un “no retorno” política. Cada vez que una esclava fugitiva amenazaba con darse la vuelta, sacaba un arma de fuego y daba el ultimátum: «Sé libre o muere». No hace falta decir que no tuvo problemas para convencer a sus “pasajeros” para mantener el rumbo.
La visión de libertad de Harriet Tubman superó su preocupación por las consecuencias de ser atrapada. . . . En total, Tubman ayudó a más de 300 esclavos a obtener su libertad, arriesgando su vida en 19 viajes secretos hacia el sur.
Prepárate hoy para ganar mañana
John Wooden logró un éxito sin precedentes en la profesión de entrenador, ganando 10 títulos de baloncesto de la NCAA en 12 años, incluidos siete de forma consecutiva. Sus equipos también ganaron la asombrosa cantidad de 88 juegos seguidos en un momento dado. Sorprendentemente, a pesar de todas sus victorias, el entrenador Wooden nunca habló con sus equipos en términos de ganar o perder. En cambio, enfocó su concentración en maximizar el rendimiento de sus jugadores. potencial y persuadiendo su mejor esfuerzo.
En sus palabras, “Cómo corres la carrera, tu planificación, preparación, práctica y rendimiento, cuenta para todo. Ganar o perder es un subproducto y un efecto secundario de ese esfuerzo.” En el mundo de Coach Wooden, el éxito se medía por la cantidad de sudor en la práctica en lugar de por los números que aparecían en el marcador después de un partido”. (Lea el artículo completo)