Antes de construir
En un artículo reciente, el consultor de la iglesia George Bullard recuerda a los líderes de la iglesia que deben responder dos grandes preguntas antes de comenzar un nuevo edificio. Él escribe:
“Es importante recordar las tres S sobre el próximo edificio de su iglesia o proyecto de remodelación. Las tres S son Estrategia, Personal y Estructura. Casi siempre tienen que venir en ese orden. Muchos líderes de congregaciones y ministerios todavía no entienden este mensaje.
“Me acordé de esta orden cuando un ministerio cristiano me contactó para ayudar a desarrollar un plan estratégico para su nuevo edificio. Todavía no han desarrollado una estrategia que aborde el por qué y el cómo, no tienen ningún programa y no cuentan con el personal para operar el edificio propuesto. En esta situación, puede haber tiempo para abordar la estrategia y el personal y retrasar la estructura.
“Por lo general, primero debe haber una estrategia que responda a una clara necesidad u oportunidad para el ministerio. Esa Estrategia debe ponerse en marcha. Debe establecerse personal para mejorar el cumplimiento de esa Estrategia. Solo cuando no haya otra forma de avanzar, se debe adquirir, construir o adaptar la estructura para albergar el programa.
“La estrategia antes que la estructura ha sido un mantra de muchas personas en el mundo organizacional durante décadas, si no siglos. A menudo he usado esta frase en conversaciones personales y presentaciones grupales. Sin embargo, en entornos de ministerio cristiano, preferiría declararlo como estrategia ministerial antes que estructura.
“La estrategia ministerial se define como la dirección espiritual estratégica de la congregación y los procesos de discipulado de la congregación que la relacionan con Dios, unos a otros, y el contexto en el que sirve. Estos están respaldados por los programas, ministerios y actividades de la congregación que brindan un marco en el que pueden ocurrir las mejores experiencias de relación posibles.
“Se debe establecer personal—voluntario y pagado—para empoderar y apoyar la Estrategia del Ministerio. El espacio existente debe utilizarse para lanzar la Estrategia. Si funciona, si es sostenible, es posible que se necesite un espacio polivalente nuevo o reacondicionado. Una vez que se logra una acción exitosa, significativa y sostenible, entonces es el momento de la Estructura.
“Si bien es necesario soñar con la Estructura, visualizar sus detalles, hacerla deseable e identificar las posibles fuentes de financiamiento, no es hasta que se comienza a madurar un nuevo programa, ministerio o actividad, esa Estructura se convierte en la acción de máxima prioridad”. (Lea el artículo completo).