Cambie el cómo
En una entrada de blog reciente, Will Mancini comparte una discusión perspicaz sobre cómo liderar el cambio en su iglesia: “Si quiere liderar el cambio, primero cambie el denominador común. Piense en el denominador común como la fuente de significado más probable y común para las personas todos los días. El denominador común en su organización hoy en día es muy probablemente ‘el cómo.’ Por ‘el cómo’ Me refiero a cómo yo, como individuo, hago las cosas y cómo nosotros, como organización, hacemos las cosas.
“El desafío inmediato que se presenta con esta fuente de significado es que ‘ ;el cómo’ debe cambiar para mantenerse viable. Por lo tanto, queremos anclar el significado en algo más profundo que el ‘cómo.’ Hay al menos tres alternativas: qué, por qué y dónde. (¿Qué estamos haciendo en última instancia? ¿Por qué hacemos lo que hacemos? ¿Adónde nos lleva Dios?) Entendidos y articulados adecuadamente, estos pueden y mantendrán un sentido atemporal de significado compartido…
&# 8220;En última instancia, el significado espera ser descubierto, encontrado, nutrido y celebrado en el qué, el por qué y el dónde de la organización, no en el cómo. No se equivoque, cuando la visión es clara, la gente suele estar más que contenta de cambiar ‘el cómo.
“En el apogeo, Kodak tenía 82.000 personas en Rochester y tenía el 85 por ciento de la cuota de mercado mundial en productos de imágenes fotográficas basadas en películas. Ahora tiene 7,000 personas en la ciudad y menos el 20 por ciento de la cuota de mercado. La simple razón se reduce al problema del ‘el cómo’ como denominador común. Irónicamente, fue el que inventó y patentó métodos fotográficos digitales; pero el ímpetu y la arrogancia del ‘el cómo’– es decir, hacer imágenes usando película eclipsó el futuro de hacer imágenes de otra manera. En lugar de inventar y luego liderar el nuevo día de la fotografía, Kodak lo inventó, solo para dejar que otros desarrollaran el futuro.
“¿Y si a los empleados de Kodak se les hubiera recordado todos los días:
1. Nuestro ‘qué’ o nuestra gran idea es capturar imágenes (y nada más).
2. Nuestro ‘por qué’ es belleza, atesorar los recuerdos humanos y hacer que la captura de imágenes sea accesible para todos.
3. Nuestro ‘dónde’ está haciendo todo lo necesario en innovación e investigación para liderar la capacidad mundial para capturar imágenes.
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