Creación de un equipo ganador

La próxima vez que vea gansos volando hacia el sur, piense en la razón por la que siempre vuelan en forma de “V.” Los científicos calculan que la formación agrega al menos un 71 por ciento al rango de vuelo de la bandada. Al trabajar juntos, logran más.

Eso es trabajo en equipo. Aquí hay seis habilidades esenciales para desarrollar su propio equipo de ensueño:

Delegar responsabilidad
Delegar responsabilidad implica cinco elementos: establecer expectativas, proporcionar dirección, permitir la creatividad, negociar plazos. , verificando los resultados y recompensando el desempeño. No se sienta amenazado por la capacidad y disponibilidad de otros. Anótelos a construir su equipo.

Afirme a los demás
Las personas que practican deportes de equipo en su organización son aquellas que necesitan su aplauso. La mayoría de las veces, aplaudimos a los más destacados: músicos o maestros en la iglesia, líderes de ventas o producción en los negocios; pero cada equipo necesita gente con una variedad de habilidades. Si solo honras a los que tiran pero nunca a los que hacen los tiros, tu equipo no prosperará. A quien aplaudes, lo empoderas.

Proporciona apoyo
Cuando las personas están capacitadas y comisionadas para una tarea, pero no reciben el apoyo adecuado, es posible que completen su tarea tarde , por debajo de las expectativas o con mala actitud, pero cuando a una persona se le ofrece la formación y los recursos necesarios para triunfar, se sentirá parte del equipo. Cuando delegue, pregúntese: “¿Qué necesita?” Obtendrá un colaborador a largo plazo.

Motive a los compañeros de equipo
Las personas están motivadas por una variedad de cosas: dinero, culpa y reconocimiento, por nombrar algunas. . El mejor motivador es el invisible, el valor eterno de lo que estás haciendo. Señala eso siempre. Los voluntarios no se limitan a colocar sillas; están sirviendo a la iglesia de Cristo. Los empleados no solo venden un producto; están mejorando la vida de las personas.

Evaluar resultados
Si no te importa si tu equipo gana, no hay necesidad de mantener la puntuación. Si está interesado en el éxito, deberá evaluar el rendimiento. ¿Alcanzamos nuestro objetivo? ¿Qué se podría haber hecho mejor? ¿Cómo evitaremos cometer el mismo error la próxima vez? ¿Qué puedo hacer para mejorar los resultados? Hágase estas preguntas con frecuencia.

Recompense el rendimiento
Cuando su equipo obtenga una victoria, ¡celébrelo! Señale las contribuciones de cada miembro. Hágales saber lo importantes que son para el conjunto. Nunca dejes que un hito pase desapercibido. Encuentre una razón para alegrarse; energizará a su equipo.

Los grandes equipos no ocurren por casualidad; están formados por grandes líderes. Vierta su energía en los demás, y ellos verterán su energía en la misión.