Los grandes líderes tienen un buen momento
El 25 de febrero, casi 22 meses después de asumir su cargo, Donald P. Hodel, de 69 años, presidente y director ejecutivo de Focus on the Family, anunció su retiro. Su decisión entró en vigencia de inmediato.
A las 5 p. m. de ese mismo día, su sucesor, Jim Daly , estaba trasladando sus pertenencias personales a su lugar y para la apertura del negocio el lunes por la mañana, la transición ordenada estaba completa.
Con las metas y objetivos iniciales de Don cumplidos, el exsecretario de Energía e Interior señaló que » algunos líderes disfrutan tanto de su trabajo que terminan quedándose más tiempo del que deberían». Cauteloso de caer presa de esta tentación común, Hodel hizo sabiamente lo que muchos nunca hacen. Al llegar, definió su misión y, al completarla, supo que era hora de despedirse.
Desafortunadamente, la historia sugiere que esta táctica es más única que común. Considere el mundo de los deportes. Los atletas profesionales saben un par de cosas sobre el buen momento, pero con demasiada frecuencia, el atractivo de la gloria pasada y el deseo de afirmación y adulación parecen nublar el buen juicio sobre cuándo irse.
El Gran Bambino, Babe Ruth, bateó un vergonzoso promedio de .181 en su última temporada abreviada con los Bravos de Boston. El lanzador del Salón de la Fama Steve Carlton tampoco sabía cuándo renunciar, pero le tomó dos temporadas completas y un récord atroz de 15 victorias y 28 derrotas en cinco equipos separados para finalmente decidir que era hora de desconectarse. El mejor boxeador que jamás haya existido, Muhammad Ali, fue derrotado por «un vagabundo» a los 37 años de edad. Después del último partido de la leyenda de la NFL Jim Thorpe, un El reportero de un periódico opinó que el hombre que fue votado como el mejor atleta del siglo XX era «una mera sombra de sí mismo».
Si el mal momento se considera una trampa en t l mundo deportivo, puede ser un desastre absoluto en nuestra sociedad capitalista. Un estudio realizado por una firma de investigación financiera de Boston descubrió que el inversionista promedio no se dio cuenta de todos los beneficios del último mercado alcista debido a un error de cálculo principal : ¡mal momento!
Lo que trae a la mente una pregunta que le hicieron a Yogi Berra en un aeropuerto. »¿Qué hora es? » preguntó el viajero. Con una cara seria, el antiguo receptor respondió: «¿Quieres decir ahora?»
Para Hodel, no hubo tal confusión. Eso es porque efectivo los líderes comienzan a prepararse para el momento de su partida poco después de que llegan por primera vez a la escena, a menudo preparando a su sucesor. En Daly, Hodel vio las semillas del futuro y deliberadamente alimentó y desarrolló el talento presente dentro de la organización. 160;
Cuando aceptó el cargo de presidente y director ejecutivo en mayo de 2003, no sabía por cuánto tiempo lo necesitarían, pero sabía que no lo necesitarían tan pronto como se completaran las tareas. completo y un reemplazo estaba listo para tomar su lugar. No había ego, sino simplemente un deseo ardiente de hacer el trabajo.
Hay otro componente crítico para encontrar y mantener un sentido de la buena oportunidad. Como cristianos, debemos creer y reconocer que Dios ordena y orquesta incluso los detalles aparentemente insignificantes de nuestras vidas. Si estamos deliberadamente acerca de intentar sincronizar nuestro reloj con el del Señor, es más probable que estemos preparados y disponibles para entrar en Su plan y seguir Su perfecta voluntad.
Antes de la llegada de Hodel, Dr. James Dobson, fundador y presidente de Focus on the Family, escuchó a Dios pidiéndole que no siguiera adelante, sino que se mudara y renunciara a la presidencia y las operaciones diarias del ministerio. Al hacerlo, , comenzó a modelar cómo otras personas en posiciones de autoridad podrían considerar cómo soltar lo que alguna vez sostuvieron con tanta fuerza. Como resultado de esta acción, Dobson quedó libre para hacer lo que la carga de la responsabilidad administrativa le impedía. de hacer anteriormente: defender incansablemente a los candidatos pro-familia y los problemas en la campaña electoral. un líder debe decir «no» a aferrarse al poder para poder decir «sí» a los planes supremos y soberanos de Dios. Es el líder sabio que comienza a ver el final en el principio y continuamente escucha por dirección del Señor para saber cuándo seguir adelante.
Paul J. Batura es un assi al lado del Dr. James Dobson en Focus on the Family. Su nuevo libro, Gadzooks! Tyndale House publica The Highly Practical Life and Leadership Principles of Dr. James Dobson. Se le puede contactar en baturapj@fotf.org.