Por Jeff y Terra Mattson

La iglesia donde yo (Jeff) comencé mi tan esperado primer puesto en el ministerio vocacional había estado en el mismo lugar de Seattle desde principios de la década de 1940. Incluso con una historia que se remonta a 1917, ya no existe.

La razón principal por la que la iglesia cerró sus puertas tiene sus raíces en la historia de Rich y su brecha de integridad.

Rich era mi primer jefe de ministerio y un tipo sociable. Se había mudado de California y llegó a la escena cinco años antes que yo.

Le gustaba la ciudad, aparentemente tenía dones en administración de empresas y finalmente convenció a nuestro pastor, John, y a su esposa de que podía ayudarlos. con la obra del reino que se esforzaban por hacer.

Cuando me contrataron, solo unas pocas familias e individuos diezmaban con regularidad. El dinero no era el enfoque de la iglesia, y si necesitábamos hacer algo para lastimar a las personas, sabíamos que Dios proveería de una manera asombrosa.

Para tener un mayor impacto en nuestra ciudad y en las vidas de aquellos a quienes servimos en nuestra comunidad, necesitábamos un hombre de negocios inteligente que ayudara a administrar y desarrollar los recursos limitados que Dios nos confió .

Con el tiempo se creó un puesto de tiempo completo para Rich, y él se convirtió en el administrador de la iglesia.

Alrededor de un año en mi rol como pastor de jóvenes, un día me puse a trabajar, y todos en nuestro pequeño personal se preguntaban dónde estaba Rich, ya que nadie había sabido nada de él. Era realmente inusual no verlo allí a primera hora de la mañana.

Después de que no pudimos comunicarnos con su esposa, Nelly, comenzamos a preocuparnos de que algo le hubiera pasado en su viaje.

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Un equipo condujo hasta la casa de Rich y Nelly. El resto de nosotros comenzamos a trabajar y esperamos con esperanza una actualización de que todo estaba bien.

Lo que pronto descubrí me hizo caer el estómago. Puedo sentirlo incluso mientras escribo hoy.

El equipo de búsqueda se comunicó con Nelly y les dio a mis colegas acceso a una llave oculta de su casa. Lo encontraron vacío y el anillo de bodas de Rich estaba en la cómoda del dormitorio principal. No tenía ningún sentido.

Pasaron las horas sin saber nada de Rich, y luego el pastor John convocó una reunión. Mientras leía su lenguaje corporal y notaba el temor en sus ojos, traté de prepararme para lo peor.

“No sabemos dónde está Rich, pero sabemos que mi firma fue falsificada y nuestra las cuentas bancarias han sido vaciadas”. La confusión era palpable.

Pregunté: «¿Rich nos robó y abandonó a su esposa y a todos nosotros?». Respondió con claridad: “Sí, parece que eso es lo que sucedió”.

Una vez más sentí la resaca y escuché: “Bienvenido al ministerio”.

Décadas después de marcharme. de ese edificio de la iglesia, todavía me detengo regularmente cuando pienso en los eventos y las relaciones de esa temporada.

¿Cómo es que las cosas salieron tan mal? ¿Hubo señales de alerta que el pastor y nuestro equipo pasaron por alto? ¿Señales de advertencia de una brecha grave en la integridad del liderazgo?

Después de muchas más experiencias como esta y de ser un terapeuta que trabaja con líderes y trauma, yo (Terra) he llegado a comprender la diferencia entre una bandera roja y una espíritu crítico, dos señales que a menudo se confunden.

Desde el principio, cuestioné la autenticidad de Rich. No podía identificar por qué no confiaba en sus palabras, pero en lugar de insistir en esa preocupación, cuestioné mi propia integridad.

Algo no estaba bien en mi interior, y muchas veces quería hablar de ello, pero sentía el mensaje de vergüenza interna de que solo era yo. Rezaría, pero el sentimiento no se desvanecería.

La iglesia nos enseña a confiar en Dios y en los demás, pero siempre a cuestionar la autenticidad de nuestras propias necesidades o deseos.

Este hecho es Es importante que los sobrevivientes de trauma entiendan porque el abuso es un cruce de límites que enseña a los sobrevivientes a ignorar sus propios sentimientos por el bien de una persona o sistema.

Recuerdo que sabía que algo andaba mal pero empujé ese pensamiento o sentimiento (yo no estoy seguro de cuál fue más fuerte) con una voz más alta: ¿Quién intenta hablar sobre las señales de alerta sin pruebas?

Esto me ha perseguido a menudo, ya que veo mi mi propia contribución para permitir que los líderes dañinos permanezcan en lugares de poder debido a mi propia incertidumbre e inseguridad acerca de sacudir el barco.

Si pudiéramos hacer espacio para que las banderas rojas sean escuchadas, discutidas y actuadas si es necesario , entonces el efecto dominó del horrible abuso en la iglesia no tendría lugar para crecer.

A lo largo de los años nos hemos cruzado con cientos de historias similar al escenario del ministerio temprano de Jeff. Desde entonces, hemos aprendido a reconocer patrones sutiles que indican una brecha en la integridad del liderazgo.

Estas señales de alerta a menudo se esconden a simple vista:

• Un líder no puede tolerar el cuestionamiento y la se niega a permitir el desacuerdo.
• Una organización no tiene un sistema de rendición de cuentas para sus principales líderes, ni controles regulares para la salud mental, emocional y espiritual de un líder.
• Una organización coloca su liderazgo en un pedestal, dejando a los líderes aislados, vulnerables a puntos ciegos, ocultamiento y adicciones.
• Los rumores sobre la mala conducta de un líder no se reconocen ni se abordan.
• Un líder es privado se “habló” sobre una brecha de integridad, pero no se estableció ni ejecutó ningún plan de rendición de cuentas.
• El mal comportamiento de un líder se excusa debido a su posición de liderazgo o al temor de dañar la reputación o el financiamiento de la organización.
• Un líder tiene un equipo que rota continuamente y pocas relaciones a largo plazo.
• Una organización restaura rápidamente un líder a su lugar de autoridad después de una falla moral, sin tiempo dedicado a reparar y sanar.

Como líderes, debemos ejercitar la valentía; debemos hablar para proteger a las ovejas de nuestras propias brechas de integridad y las de los demás. Las iglesias y organizaciones saludables requieren sistemas de rendición de cuentas para sus líderes.

Ya sea que se esté preparando para liderar o ya lo esté, haga que su misión sea reducir humildemente su brecha de integridad por el resto de su vida.

Extraído de Reducir la brecha de integridad por Jeff y Terra Mattson, © 2020 Living Wholehearted, LLC. Usado con permiso de David C Cook. No se puede reproducir más. Todos los derechos reservados.