Por Hunter Melton

La retrospectiva siempre es 20/20.

Nunca sentí completamente el peso de ese idioma hasta el 15 de marzo de 2020. Ese fue el primer domingo que mi iglesia, junto con miles de otras, eligió no reunirnos para proteger a nuestras congregaciones y comunidades.

En ese momento recuerdo haber pensado: «Espero que estemos de vuelta en el edificio para la Pascua». Pasaron más de 20 domingos hasta que nuestra iglesia volvió a reunirse en persona. La retrospectiva siempre es 20/20.

En mi papel como ministro de discipulado, ofrezco liderazgo y orientación a nuestros grupos de discipulado y líderes. Esta pandemia ha revelado cuánto de mi ministerio consistía en «programar», o simplemente tratar de reunir a las personas en habitaciones.

A principios de este año, recuerdo sentirme como si me estuviera convirtiendo en un planificador de eventos o incluso un «casamentero» para las personas interesadas en la comunidad bíblica.

Cuando miro mi presupuesto, ahora veo cuántos dólares se destinaron a cosas como alimentos u otros materiales extraños.

Esas cosas, aunque no son inherentemente malas o inútil, tomó demasiada primacía en mi horario y planificación financiera, y en su mayoría se han desviado a la luz del distanciamiento social y las medidas de seguridad.

Si la mayor parte de mi tiempo ya no se dedica a planificar el próximo retiro u ordenando la próxima opción de catering, entonces, ¿qué estoy haciendo realmente?

Quizás todos nosotros en el ministerio nos hemos dado cuenta de cuánto se ha abierto nuestro calendario cuando el aspecto programático del ministerio se ha dejado de lado.

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Siempre habrá reuniones. Algún día volverán a haber reuniones en las que se sirva comida por necesidad.

Pero si los hábitos de comportamiento de nuestras congregaciones y la voluntad de formar grupos más grandes han cambiado, ¿cuál es el mínimo irreductible de la descripción de nuestro trabajo, el único o dos cosas que tenemos que hacer, pasando al resto de esta pandemia y más allá?

Estamos llamados a equipar a nuestra congregación para la obra del ministerio. Amigos, ese es nuestro mínimo irreductible: equipar a nuestra gente para que sean los que realmente estén haciendo ministerio.

La gente no viene a su iglesia porque tiene los eventos más irresistibles o la mejor comida servida. , o incluso los servicios más refinados de un domingo por la mañana.

Para la mayoría de nosotros esto debería ser una bocanada de aire fresco; para otros, esta es una nueva realidad que la pandemia nos ha impuesto.

No hay nada que las iglesias puedan hacer que un concierto local o un lugar deportivo no puedan hacer mejor programáticamente. Ya hemos aprendido que no debemos continuar gastando menos tiempo y recursos de esa manera.

Entonces, ¿cómo se ve equipar a los santos en una cultura donde ya no somos el punto de referencia para ¿Nuestra sociedad? El primer paso viene al definir el verdadero éxito en el ministerio. ¿A qué aspiras?

Si el éxito son los tradicionales «edificios, cuerpos y presupuestos», nuestro apogeo ha quedado atrás.

Sin embargo, si el éxito consiste en capacitar a quienes están en tu iglesia a amar más al Señor a través de apreciar la Palabra, practicar el “uno con el otro” e involucrar a los prójimos perdidos, eso es bíblico, y es donde yace nuestro futuro.

Cuando multiplicamos discípulos, pintamos una imagen más convincente historia de lo que significa ser un seguidor de Cristo en el siglo XXI.

Mi congregación ha definido el éxito como cumplir Efesios 4:11: crear discípulos que luego van y hacen discípulos.

Debido a que la frase “discípulos que hacen discípulos” está abierta a demasiada interpretación, hemos definido a un discípulo como alguien que está teniendo “conversaciones sobre el evangelio”, que está en un “grupo” y que “va”, ya sea después puerta o hasta los confines de la tierra.

A la luz de estas tres categorías puedo más asignar eficazmente los recursos y el tiempo. Mi agenda ya está comprometida, así que estoy libre para decir no a otras cosas posiblemente buenas.

Ya no siento la necesidad, o tal vez el deseo poco saludable, de estar en cada evento o de crear eventos simplemente porque los he sostenido en el pasado.

La mejor parte de esta perspectiva renovada sobre el discipulado es que ya no anhelo que un número cada vez mayor de personas asista a nuestras reuniones porque sé que los que están justo en frente de mí todavía necesitan estar equipados.

Todavía necesitan ánimo para tener conversaciones sobre el evangelio. Todavía no están confesando el pecado y dando la bienvenida a la rendición de cuentas en los grupos.

Todavía no ven sus campus universitarios o lugares de trabajo como el campo misionero. Todavía no están dando la vuelta e impartiendo lo que Dios les ha dado a otra persona. Todavía hay trabajo por hacer.

Líder del ministerio, ¿qué programa, reunión en curso o evento le ha dado permiso para cortar la pandemia de coronavirus? Una mejor pregunta es: ¿A quién le ha dado la pandemia la capacidad de equipar para la obra del ministerio?

Efesios 4:13 dice que no es hasta que equipemos a los santos para esto que alcancemos “virilidad madura, a la medida de la estatura de la plenitud de Cristo”.

Programe momentos con los líderes de su ministerio para memorizar las Escrituras juntos, darles herramientas para compartir su fe e identificar a otros áreas en las que necesitan equipamiento.

Es tentador ver a nuestros líderes en una perspectiva transaccional donde los enviamos a realizar tareas que de todos modos haríamos si fuéramos omnipresentes.

Sin embargo, ellos Estás diseñado únicamente como discípulo y hacedor de discípulos. ¿Cómo estamos equipando dentro de ellos el hambre de cumplir con su propio ministerio?

Este proceso de equipar a su congregación, especialmente a sus líderes, producirá resultados menos inmediatos. Pero esos resultados, una vez que llegan, durarán una eternidad.

Es fácil cuantificar el éxito de un programa, pero el fruto de un programa a menudo dura tanto como se necesita para mostrárselo a su informe directo.

Equipar a las personas es difícil en tiempos de mucho trabajo. Tal vez se nos haya dado el don de un reinicio en la forma en que hacemos el ministerio, para devolver el ministerio a nuestra gente equipándolos para hacerlo.

Haga que el cumplimiento de Efesios 4:11-13 sea su prioridad prioridad pospandemia; alinee lo que define como “éxito” con estos versículos.

Tome la Biblia al pie de la letra y regale el ministerio. Si la retrospectiva es realmente 20/20, no permitamos que este momento de claridad se nos escape de las manos en el camino de regreso a un ministerio completamente programado.

Equipemos y veamos a nuestra gente hacer mucho de Jesús.

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HUNTER MELTON sirve como ministro de discipulado y adultos jóvenes en Church do the Avenue South en Nashville, Tennessee.