Una herramienta sencilla para ayudar a las iglesias a tomar decisiones de seguridad frente al COVID-19

Foto de August de Richelieu – Pexels

Por Jamie Aten y Kent Annan

Casi seis meses después de la pandemia global, los pastores continúan enfrentando decisiones difíciles sobre cuándo y cómo reunirse de manera segura.

La primavera pasada, RAND Corporation, una compañía comprometida con mejorar las políticas públicas y la toma de decisiones a través de investigación y análisis, lanzó una nueva herramienta para ayudar a los legisladores a decidir cuándo será seguro reabrir entidades que han sido limitadas o cerradas al servicio de la salud pública.

Aunque esta útil herramienta fue diseñada para informar políticas también se puede usar para guiar las estrategias de intervención de seguridad relacionadas con COVID-19.

Específicamente, esta herramienta puede ayudar a los pastores a comprender mejor los posibles resultados de cuándo reducir las restricciones actuales y cómo reducir las restricciones actuales.

Así es como funciona: cuando alguien usa la herramienta RAND tiene p provisto, el usuario comienza seleccionando el estado en el que vive.

En un breve informe de «salud» accesible, la herramienta informa la trayectoria de las muertes diarias, los hospitalizados actualmente, el uso de la UCI y los casos diarios confirmados dentro del estado.

Luego ofrece un informe «económico» que traza el número de personas que presentan solicitudes iniciales de desempleo y las que reciben seguro de desempleo.

A continuación, la herramienta permite al usuario ver las proyecciones seleccionando entre dos factores: nivel de intervención (1-5) y la fecha de inicio para la intervención propuesta. Los niveles de intervención se definen de la siguiente manera:

  • Sin intervenciones: Sin intervención y sin reducción de la actividad.
  • Nivel 1: Cerrar escuelas.
  • Nivel 2: Cerca de escuelas, bares y restaurantes; y prohibir grandes eventos.
  • Nivel 3: Cerrar escuelas, bares y restaurantes; prohibir grandes eventos; y cerrar negocios no esenciales.
  • Nivel 4: Cerrar escuelas, bares y restaurantes; prohibir grandes eventos; cerrar negocios no esenciales; y emitir una orden de refugio en el lugar para los más vulnerables.
  • Nivel 5: Cerrar escuelas, bares y restaurantes; prohibir grandes eventos; cerrar negocios no esenciales; y emitir una orden de refugio en el lugar para todos, excepto para los trabajadores esenciales.

De acuerdo, la política para pastorear no es perfecta, su iglesia no tiene un bar, pero la comunidad a la que probablemente sí, y su iglesia es parte de la comunidad.

Véase también  3 pasos prácticos para alcanzar el campo misionero en su vecindario

Cuando un usuario selecciona un nivel de intervención y una fecha de inicio, la herramienta produce una proyección de salud y una proyección económica.

La proyección de salud anticipa muertes probables, demanda de camas de UCI, demanda de camas de hospital regulares y casos confirmados de personas infectadas con COVID-19.

La proyección económica prevé pérdidas en los ingresos brutos del Estado. También ofrece otras consideraciones para los tomadores de decisiones, para cada una de las diversas medidas de mitigación, que incluyen barreras para la implementación, costos de implementación, barreras culturales y sociales, costo económico, impacto en la equidad, impacto en el bienestar social y barreras políticas.

A medida que los líderes de la iglesia deciden cuidadosamente y en oración cuándo y cómo dar la bienvenida a sus miembros a la vida comunitaria de la iglesia, estas consideraciones adicionales, como el bienestar social, serán particularmente útiles.

En los estados ansiosos por aflojar las restricciones lo más rápido posible, esta herramienta ofrece datos valiosos a las congregaciones que pueden optar por continuar con las restricciones por el bien de sus miembros y de la comunidad.

Líderes de la iglesia que son claros en sus principios rectores y motivaciones se beneficiarán enormemente de esta herramienta accesible que les ayuda a ver el resultado probable de las decisiones que están tomando hoy y seguirán tomando en el futuro previsible.

JAMIE ATEN (@drjamieaten) es fundador y director ejecutivo del Humanitarian Disaster Institute en Wheaton College. Síguelo en línea en jamieaten.com.

KENT ANNAN, M.Div. (@kentannan), es director de Humanitarian & Liderazgo en Desastres en Wheaton College. Es autor de Slow Kingdom Coming y After Shock: Searching for Honest Faith When Your World Is Shaken. Síguelo en línea en kentannan.com.

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