Biblia

¿Qué deben hacer las iglesias ahora que el COVID-19 está aumentando nuevamente?

¿Qué deben hacer las iglesias ahora que el COVID-19 está aumentando nuevamente?

Foto de Anna Shvets – Pexels

Por Jamie Aten y Kent Annan

Con las tasas de COVID-19 aumentando en comunidades de todo el país, muchas iglesias se preguntan qué significa esto para sus planes de reapertura.

Algunas iglesias han decidido no reabrir hasta 2021, pero otras ya se han reunido adentro o afuera, tienen una fecha de regreso establecida en un futuro cercano o aún están en proceso de determinar cuándo y cómo reunirse en persona. nuevamente.

No importa dónde se encuentre su iglesia en este continuo, es importante buscar continuamente datos e investigaciones actualizados e integrar humildemente esta información en un proceso continuo de toma de decisiones.

Aquí hay tres ideas para considerar mientras usted y otros líderes toman decisiones en oración con respecto a su iglesia.

1. Plantéese la reapertura como un maratón, no como un sprint.

Investigaciones recientes muestran que “más de la mitad de las iglesias de EE. sin”, lo que deja al 46 % esperando reunirse para el culto en persona.

Es importante abordar el proceso de reapertura con un compromiso de persistencia, basado en el recordatorio de 2 Timoteo 4:7 de que estamos llamados a terminar la raza; no para ganar la primera vuelta.

Esto significa abordar mentalmente el proceso de reapertura y ayudar a su iglesia a navegar el COVID-19 como un «maratón», no como un «sprint», manteniendo una visión a largo plazo en mente.

Este tipo de mentalidad de «maratón» se da cuenta de que los miembros de la iglesia tendrán diferentes puntos de vista sobre cuál es el momento adecuado, qué nivel de riesgo es o no aceptable, y cómo se debe hacer esto.

Esta mentalidad también se da cuenta de que su llamado principal no es complacer a todos hoy, no puede, sino permanecer fiel a su llamado de amar a su prójimo como a usted mismo y servir a su congregación y comunidad tanto hoy como el próximo mes. el próximo año y en los próximos años.

2. Esté dispuesto a dar un paso atrás.

El Washington Post informa que «el domingo marcó el 41.er día consecutivo en que el promedio de siete días de nuevas infecciones diarias por coronavirus en los Estados Unidos tuvo una tendencia al alza».

Muchos de los estados que ahora experimentan picos son los que reabrieron primero, lo que significa que las iglesias en esas comunidades pueden haber tomado sus decisiones de reapertura en una realidad muy diferente.

Además, seguimos aprender nueva información sobre el virus y cómo funciona. La evidencia emergente demuestra la efectividad de las máscaras de tela y continúa dando forma a las pautas del Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) sobre el uso de máscaras.

De hecho, el director de los CDC, Robert Redfield, dijo la semana pasada que Estados Unidos podría obtener la El brote de coronavirus “bajo control” en solo unas pocas semanas si cada persona usara una máscara.

La reapertura no debe verse como un proceso puramente lineal en el que solo avanzas, como en un videojuego. Está bien retroceder cuando recibe nueva información sobre el coronavirus o cuando cambian las tasas de infección en su comunidad.

Véase también  El poder de los momentos ordinarios

Tomar un enfoque paso a paso le permite adaptarse a cambiar las necesidades marcando hacia arriba o hacia abajo según el nivel de infección en la comunidad.

Para ver un ejemplo de cómo se ve esto, consulte la página nueve de nuestra Guía para reabrir los servicios de la iglesia.

Una parte importante de este enfoque es comunicarse con su congregación de manera clara y regular, estableciendo desde el principio que continuará monitoreando las tendencias y pautas locales y ajustará sus planes en consecuencia.

Una de las mejores maneras en que podemos ser testigos en nuestras comunidades no es aferrándonos a nuestros propios planes de reapertura, sino demostrando humildad y voluntad de hacer lo mejor para quienes nos rodean: así es como se ve amar a nuestro prójimo en una pandemia.

3. Aproveche sus fortalezas.

Hay buenas noticias: como iglesia, estamos excepcionalmente preparados para esta temporada desafiante. Sabemos que nuestra identidad no está en los muros que nos rodean, sino en nuestra comunión con Cristo y nuestra misión de compartir su amor salvador con quienes nos rodean.

Durante los últimos cuatro meses, hemos visto iglesias en todo el país y en todo el mundo demuestran una creatividad increíble para encontrar nuevas formas de cumplir con nuestro llamado a reunirnos como un cuerpo de creyentes y ser testigos del evangelio en nuestras comunidades.

Como iglesia, tenemos la oportunidad de No nos concentremos en lo que nos falta en este momento, sino en lo que aportamos de manera única. Podemos llevar comida a los que tienen hambre. Podemos brindar apoyo espiritual y emocional a aquellos que se sienten solos.

Podemos darle sentido a lo que se siente como un caos. Podemos llevar un mensaje de esperanza a quienes se sienten desesperanzados.

Jamie Aten

@drjamieaten

Jamie es el fundador y director ejecutivo del Humanitarian Disaster Institute y presidente Blanchard de Humanitarian & Disaster Leadership en Wheaton College y autor y editor de varios libros, incluido A Walking Disaster: What Surviving Katrina and Cancer Taught Me About Faith and Resilience.

Kent Annan

@kentannan

Kent es director de Humanitarian & Liderazgo en Desastres. Es autor de Me recibiste: amar a los refugiados e inmigrantes porque Dios nos amó primero (2018), Lenta llegada del reino (2016), Después del shock (2011) y Siguiendo a Jesús a través del ojo de la aguja (2009).

Profundice en Lifeway.com

Manual del Ministerio de Desastres

Jamie D. Aten & David M. Boan

MÁS INFORMACIÓN