Por Greg Gibbs

Eso&#8217 Es difícil encontrar una palabra que capte la dinámica del año 2020. Cuando se trata de las iglesias en Estados Unidos, se cuestionan y reconsideran muchas cosas.

Es un momento emocionante para muchos que han estado anhelando una recalibración de la iglesia. Se ha sentido como si se hubiera estado construyendo una nueva ola. Y tal vez la nueva ola se ha estrellado contra la iglesia al final de la segunda década del siglo XXI.

Al mismo tiempo que podemos tener una nueva perspectiva de la vida y el ministerio, algunos líderes todavía tenemos grandes planes sobre la mesa y en el calendario que se establecieron antes de que nos quedáramos en casa durante meses.

Parece que la pregunta predominante para la segunda mitad del año de la pandemia es: «¿Deberíamos volver a los planes y métodos que estábamos ejecutando antes de COVID-19, o ¿debería cambiarse algo sustancialmente?”

Esta pregunta la sienten profundamente las iglesias que tenían una gran campaña de capital en el horizonte inmediato. ¿Es un buen momento para invertir de esta manera?

Esta es la conclusión: las campañas se seguirán realizando en el futuro. La iglesia ha prevalecido sobre episodios de confusión durante algunos miles de años y ha hecho ajustes en el camino; muchos de esos cambios se produjeron debido a una calamidad inesperada.

Sin embargo, Dios guiará a las congregaciones y a sus líderes. a la siguiente fase como lo ha hecho antes. Las iglesias no dejarán de llegar a su comunidad y discipular a su congregación debido a una pandemia.

Además, es probable que las iglesias no eliminen todo lo que estaban haciendo antes de 2020, incluso si algunas lo remodelan de manera significativa.

Se hacen preguntas saludables

Es muy saludable preguntarse si el renacimiento digital de la noche a la mañana de la iglesia marcó el comienzo de una nueva visión de cuánto debemos estar invirtiendo en edificios.

De hecho, ¡esta es una de mis discusiones favoritas! Aún así, la capitalización de activos seguirá siendo una realidad incluso si esos activos hacen un cambio hacia la tecnología para respaldar una nueva normalidad.

La gente seguirá reuniéndose en edificios, incluso si tenemos una visión diferente de cómo sirven esas estructuras. nuestra misión en el futuro.

La gran noticia es que la era COVID-19 fue una auditoría sobre la capacidad de nuestra iglesia para ministrar más allá de una hora los domingos.

Algunos de nosotros pasaron la auditoría y otros tienen trabajo por hacer para ser viables en el avance.

Razones para seguir adelante

La primera conversación para el liderazgo tener es en relación con las razones por las que quieren o sienten la necesidad de capital adicional. Si no hay un alto nivel de claridad y acuerdo sobre el «por qué» detrás de la campaña, es con el pie izquierdo.

Es ampliamente conocido que las campañas luchan cuando la visión para el futuro de la iglesia no está clara, y eso es independientemente de cualquier condición económica.

La gente de la iglesia necesita ver una conexión obvia entre un proyecto y una mayor efectividad del ministerio.

Si le estamos pidiendo a la congregación que brinde más allá de su apoyo regular, ahora más que nunca, debe producir una respuesta como: “¡Sí, por supuesto, debemos invertir en eso! ¡Eso encaja totalmente con quiénes somos y hacia dónde nos dirigimos!”

Cualquier cosa menos que eso será una escalada cuesta arriba. Considere las siguientes tres realidades en las que su iglesia puede encontrarse cuando se trata de futuras inversiones.

1. Estabas listo antes del COVID para apretar el gatillo.

Muchas iglesias ya habían realizado la debida diligencia de viabilidad financiera, conversaciones con constructores, diseños iniciales (o más) con arquitectos y análisis con prestamistas.

Estos cuatro pilares de preparación (profesionales de recaudación de fondos, constructores, arquitectos y prestamistas) son las conversaciones esenciales.

Una vez que vuelva a estar en línea, una conversación actualizada con cada uno de estos profesionales permitir cualquier ajuste que sea necesario hacer en las realidades posteriores a la pandemia. Algunas iglesias pueden necesitar ajustar el alcance, el tiempo o el objetivo financiero.

Pero el hecho es que no ha cambiado mucho en la necesidad de una campaña. Tanto el liderazgo como la congregación aún sienten la urgencia.

Algunas iglesias pueden seguir adelante porque su situación económica local no está tan comprometida como en otras regiones del país.

2. Tienes una visión post-COVID que es convincente.

Una posibilidad interesante es que muchas iglesias tendrán una nueva perspectiva sobre lo que su congregación o comunidad necesita.

La inesperada necesidad de adaptarse «sobre la marcha» y escuchar de maneras que no han hecho en años, dará a muchas iglesias una postura misionera.

Estarán diagnosticando la cultura alrededor y crear estrategias con un nuevo reconocimiento sobre el mejor enfoque para el ministerio en su contexto.

Oro para que muchas iglesias tengan un enfoque nuevo que sea tan convincente que sea como una iglesia plantada, con todos de la energía nerviosa y emocionada de los primeros días de la iglesia.

El liderazgo de la iglesia puede hacer esto tangible señalando cómo diferentes inversiones producirán nuevos frutos. Algunas iglesias necesitarán más que un poco de capital para financiar nuevas ideas y odres nuevos.

3. Tiene necesidades que no se pueden ignorar por mucho más tiempo.

En un nivel muy básico, algunas iglesias tienen mantenimiento diferido o enredos de deudas que amenazan la capacidad de la iglesia para prosperar.

Aunque estas campañas tienen más dificultades para obtener apoyo, no obstante, son necesarias.

Y dependiendo de cómo el liderazgo de la iglesia pueda pintar una imagen de un futuro mejor, se pueden ejecutar muy bien .

Estas campañas pueden ser muy exitosas cuando los líderes pueden proyectar una visión sobre cómo se verá la inversión en el ministerio «cuando no tengamos que preocuparnos de que el techo se filtre hacia el santuario» o «cuando ya no tengamos ese pago del servicio de la deuda cada mes”.

Por ejemplo, las iglesias que actualmente se reúnen en las escuelas pueden tener más dificultades para hacer esto en el futuro; este es un ejemplo de una necesidad que no se puede ignorar.

A medida que continuamos tratando de entender la generosidad cristiana en todas sus formas, puede que no sea una coincidencia que cuando le pedimos a Dios sabiduría en estos y otros asuntos, las Escrituras indican que Él los da generosamente.

Que Dios nos bendiga a todos con la sabiduría que necesitamos para liderar en cualquier situación que depare el futuro para cada una de nuestras iglesias.

GREG GIBBS (@auxanogreg) ha ocupado cargos pastorales en iglesias en California y Michigan durante tres décadas y ha sido consultor durante casi 20 de esos años. Este artículo se extrajo y se adaptó con permiso de B&H Publishing de su libro electrónico, Time to Build? Campañas de capital de la iglesia en Estados Unidos después de la pandemia.