Por Chandler Vannoy

Relaciones al pasado dos meses, los líderes están tomando decisiones difíciles en todos los espacios.

Los líderes de la iglesia en particular tienen que navegar cómo dirigir su iglesia sin poder reunirse en persona.

Ahora que las políticas de refugio en el hogar se están levantando en muchas áreas del país, los líderes enfrentan quizás la decisión más difícil de todas al determinar cuál será el plan de reingreso de su iglesia.

Y si usted es una iglesia líder que toma esa decisión, tengo malas noticias para usted: no importa cuánta investigación y tiempo le dedique a su decisión, habrá quienes estén completamente en desacuerdo con ella.

Sé que es una píldora difícil de tragar , pero creo que deberíamos seguir volviendo a esta cita de Theodore Roosevelt:

“No es la crítica la que cuenta; no el hombre que señala cómo tropieza el hombre fuerte, o dónde el hacedor de obras podría haberlas hecho mejor. El crédito pertenece al hombre que está realmente en la arena, cuyo rostro está manchado por el polvo, el sudor y la sangre; que se esfuerza valientemente; el que yerra, el que se queda corto una y otra vez, porque no hay esfuerzo sin error y sin defecto; pero quién realmente se esfuerza por hacer las obras; que conoce los grandes entusiasmos, las grandes devociones; que se gasta en una causa digna; quien en el mejor de los casos conoce al final el triunfo de los grandes logros, y quien en el peor de los casos, si falla, al menos falla mientras se atreve mucho, de modo que su lugar nunca estará con esas almas frías y tímidas que no conocen la victoria ni la derrota. .” Tengo la buena sensación de que todos los líderes necesitan escuchar estas palabras específicas de Roosevelt en este momento: «No es el crítico el que cuenta… el crédito pertenece al hombre que realmente está en la arena».

Respira hondo. Date gracia en medio de la predicación a otros cada semana. No hubo una clase de seminario para escribir un plan de reingreso.

Debido a que este es un territorio desconocido, es muy probable que cometa algunos errores en el camino.

Sin embargo, desafortunadamente, ser el que está en la arena significa que habrá críticas.

Entonces, cuando alguien ofrece críticas y no está de acuerdo con su decisión de reapertura, ¿cómo debe responder de una manera piadosa?

Aquí hay seis ideas sobre cómo prepararse y responder a aquellos que no están de acuerdo con su plan de reapertura:

1. Escuche sus comentarios y vea si hay algo que aprender de ellos.

Después de dedicar horas a tomar una decisión bien pensada, lo último que queremos escuchar es que alguien no esté de acuerdo con nuestro plan. A menudo, incluso podemos enojarnos.

En estos momentos, haríamos bien en recordar las palabras de Santiago 1:19 cuando llama a los cristianos a “Sed prontos para oír, tardos para hablar y tardos para hablar”. ira, porque la ira humana no obra la justicia de Dios.”

Cuando alguien no está de acuerdo con nuestro plan, no tomemos una postura defensiva, sino que tomemos medidas para seguirles y permitirles ser escuchado.

En primer lugar, algunas personas solo necesitan sentirse escuchadas. En segundo lugar, pueden tener algo perspicaz para compartir de lo que podamos aprender.

En esta temporada, debemos ser rápidos para escuchar a los demás y asegurarnos de no vivir en una cámara de eco de nuestros propios pensamientos. e ideas.

Necesitamos a los demás, incluso si es difícil de escuchar.

2. Tu decisión no complacerá a todos, así que concéntrate en el grupo correcto.

No importa cuánto te esfuerces, siempre habrá personas que no estarán satisfechas con tu plan. Aquí es donde podemos aprender de la Regla de los tercios de Napoleón.

Este puede parecer un lugar extraño para buscar consejos, pero creo que puede ayudar a las iglesias a medida que navegamos por el cambio.

En el ejército de Napoleón, vio tres divisiones distintas de personas. La primera división estaba compuesta por aquellos que estaban listos para el cambio.

Cada vez que quería conquistar un nuevo territorio o implementar una nueva iniciativa, estaban listos para abandonar el campamento y unirse a él.

La segunda división estaba compuesta por aquellos que nunca querían dejar el campamento y eran reacios a cambiar. Querían quedarse donde estaban.

Entonces la tercera división estaba formada por los que jugaban en el medio y estaban esperando a ver quién tenía el impulso.

En tiempos de cambio, podemos tender a centrarnos en el grupo equivocado de personas. Nos enfocamos en cambiar las mentes de aquellos que no quieren cambiar en lugar de crear impulso con aquellos que están listos para unirse a nosotros.

Durante esta temporada de cambios que conducen a una nueva normalidad, debemos concentrar nuestro tiempo y atención en aquellos que están listos para conquistar nuevos territorios con nosotros y generar impulso.

3. Obtén la opinión de un amigo de confianza.

Aquí es donde debemos recordar las palabras de Roosevelt cuando dijo: “No es el crítico el que cuenta; no el hombre que señala cómo tropieza el hombre fuerte, o dónde el hacedor de obras podría haberlas hecho mejor”.

En lugar de dejar que la voz de los críticos sea la más alta, deberíamos hablar con aquellos en el arena con nosotros.

Aquellos cuyo “rostro está [también] estropeado por el polvo, el sudor y la sangre” deberían ser las voces que más escuchemos.

Así que comuníquese con sus compañeros pastores y líderes de la iglesia y pregúnteles cómo están. Limpia el aire con ellos.

Están caminando en tus mismos zapatos y tropezando con las mismas cosas. Aprender los unos de los otros. Anímense unos a otros.

4. Escriba su frustración. Entonces tíralo.

Este consejo es de otro presidente de los Estados Unidos, Abraham Lincoln.

Cada vez que Lincoln se frustraba con aquellos que no estaban de acuerdo con él, componía lo que él llamó un «carta caliente».

Escribía todos sus pensamientos de enojo y frustraciones en una carta, luego la hacía una bola y la tiraba.

Esto le permite expresar sus pensamientos mientras todavía estás emocionalmente cargado en el momento pero no dejes que esas emociones dañen la relación.

5. Anticípese a las críticas y responda proactivamente a las preguntas difíciles.

Algunos de los mejores líderes con los que he estado tienen la capacidad de sentir las críticas que vendrán con sus decisiones, y se preparan proactivamente para ello.

Uno Una de las mejores formas en que he visto que se maneja esto es proporcionar respuestas a las preguntas difíciles incluso antes de que se formulen.

Al compartir su plan con su iglesia, considere proporcionar una sección de preguntas frecuentes donde responda las preguntas difíciles que sabe que la gente está haciendo pero que pueden tener miedo de expresarlas.

Al hacer esto, le está diciendo a su gente que está bien hacer este tipo de preguntas y que sus preocupaciones son legítimas, especialmente en esta temporada de alta tensión.

También le permite a la gente ver que ha luchado con sus preguntas e inquietudes en su toma de decisiones.

6. Confía en que Dios tiene el control.

En esta temporada, las pautas y políticas cambian día a día, a veces cada hora.

Puede parecer que cada decisión que tomamos es incorrecta y cuando escuchar las críticas de otros, parece afirmar nuestros propios temores de que no tomamos la decisión correcta.

En el fondo puede estar preocupado de que su iglesia no se recupere de todo esto. Pero si esta interrupción del COVID-19 nos ha enseñado algo, es que no tenemos el control de nada. Solo Dios lo es.

Si actualmente sientes que estás perdiendo, recuerda que no es nuestro trabajo construir la iglesia. Jesús nos dijo que ese era Su trabajo. En Mateo 16:18, Jesús dijo: “Edificaré mi iglesia”.

Él tiene el control y será fiel hasta el final. Incluso cuando parece que las probabilidades están en su contra, el historial de Dios ha demostrado que continuará edificando su iglesia, incluso en medio de una pandemia mundial.

Como pastores y líderes de la iglesia, cuando nuestro rostro está desfigurado y nos sentimos abatidos y derrotados, recordemos que en Cristo, “No tenemos un sumo sacerdote que no pueda compadecerse de nuestras debilidades.”

Él también ha tenido el rostro desfigurado y se sintió abatido y derrotado en la cruz. Toda esperanza parecía perdida. Las críticas fueron más fuertes que nunca. Pero Dios estaba en control. Él era entonces. Y lo es ahora.

Entonces, cuando las críticas se nos presenten y no estén de acuerdo con nuestro plan de reapertura, miremos la cruz como un recordatorio de que Él tiene el control.

CHANDLER VANNOY (@chandlervannoy) se desempeña como gerente de marca de Lifeway Leadership. Se graduó de la Universidad de Tennessee y tiene una Maestría en Divinidad del Seminario Teológico Bautista del Sur. Puede obtener más información en chandlervannoy.com.