Por Chris Hulshof

Aquellos que conocen bien a mi familia , somos una familia Disney. Durante los últimos 18 años, hemos realizado numerosos viajes tanto a Walt Disney World como a Disneyland (alerta de spoiler: ¡Disneyland es mejor!).

Estos parques pueden crear experiencias verdaderamente mágicas, y Fueron estas experiencias las que fomentaron en mí el deseo de aprender más sobre el propio Walt Disney. ha encontrado su camino en mi vida cotidiana.

Aquí hay dos cosas que aprendí de Walt Disney que constantemente aparecen en mi enfoque de la vida y el liderazgo.

Mantener Avanzando.

Walt dijo una vez,

Por aquí, sin embargo, no miramos hacia atrás por mucho tiempo. Seguimos avanzando, abriendo nuevas puertas y haciendo cosas nuevas, porque somos curiosos… y la curiosidad nos sigue llevando por nuevos caminos.

Esta es una de mis citas favoritas de Walt Disney. De hecho, lo tengo enmarcado y colgado en mi oficina.

Es un recordatorio continuo de que las cosas que tengo delante pueden ser mejores que las que tengo detrás.

A menudo , si no tenemos cuidado, el señuelo de la nostalgia puede engañarnos para mirar el pasado con lentes color de rosa, de modo que hagamos del pasado algo que no fue.

En nuestras mentes, recreamos el pasado de una manera tan hermosa y espectacular que los defectos e imperfecciones se eliminan con Photoshop. La seducción de la nostalgia puede ser difícil de resistir.

Un ejemplo bíblico pasado por alto de la forma en que la nostalgia puede ser una fuerza marginal se encuentra en el libro go Hageo.

En los primeros versículos de Hageo 2, el profeta entrega un mensaje a los exiliados que regresaron para que dejen de enfocarse en el antiguo templo de Salomón y se concentren en el nuevo templo que están construyendo.

Para Hageo, su preocupación por el templo anterior está absorbiendo la vida de un regreso a la tierra de su herencia y la esperanza y el gozo que viene con este nuevo templo. 

En cierto sentido, estos que regresan pasan tanto tiempo mirando por el espejo retrovisor que no pueden disfrutar de la vista por la ventana delantera. La nostalgia puede hacer eso.

Al comentar sobre el significado de este pasaje, Mark Boda señala: “Es fácil quedar atrapado en la evaluación de la experiencia actual de la iglesia con paradigmas pasados de espiritualidad en lugar de permanecer abierto a las formas en que Dios está impactando a la generación actual en formas culturalmente relevantes.“

En lugar de escuchar el canto de sirena ilusorio del pasado, siga avanzando en las gloriosas oportunidades que Dios ha puesto frente a su iglesia.

Sí, si.

Esta frase de dos palabras era algo por lo que Walt era conocido. De hecho, quienes trabajaron con él dirían que Walt rara vez decía “no.” En su lugar, decía: “Sí, si…

Harrison “Buzz” Price fue economista principal de Walt Disney. Price fue el hombre responsable de la investigación que llevó a Walt a seleccionar Anaheim y Orlando como las ubicaciones de Disneyland y Walt Disney World. 

En su libro “Walt’s Revolution: By los Números,” Price dice esto sobre el “Sí, si” de Walt. estrategia:

‘Sí si’ era el lenguaje de un facilitador, que señalaba lo que había que hacer para hacer plausible lo posible. A Walt le gustaba este idioma. ‘No, porque’ es el lenguaje de un asesino de tratos. ‘Sí, si’ es el enfoque de un negociador. Las personas creativas prosperan con ‘sí, si’

Creo que podemos ver algo de este “sí, si” estrategia en las Escrituras también. En Números 32, los líderes tribales de Gad y Rubén se acercan a Moisés con una gran petición.

Quieren la tierra al este del río Jordán como su herencia. Moisés’ La respuesta a esta petición es uno de sus discursos más agudos en la Torá. No es solo un no. Es un no definitivo y enfático.

Después de que Moisés equipara su pedido con algunos de los principales eventos de desobediencia en la historia de Israel, uno esperaría que estos líderes tribales se fueran con la cabeza baja, culpables, derrotados y avergonzados. estrategia.

Proponen ser las primeras tropas en la tierra prometida y ser el “shock and pavor” en la batalla por Canaán. Una vez que la tierra esté asegurada, regresarán a la tierra al este del río Jordán.

Moisés acepta esta idea. Su “sí, si” la sugerencia es el contrapunto perfecto a lo que parece ser un no estricto y severo.

En el salón de clases, emplear el “sí, si” La estrategia me permite ayudar a los estudiantes a adaptar las tareas para que cumplan pedagógicamente con el fundamento de la tarea, pero brindan una experiencia de aprendizaje atractiva.

“No, porque” dice, “Vas a hacerlo de esta manera porque esa es la forma en que siempre lo he hecho en esta clase.”

Con demasiada frecuencia , las iglesias se encuentran en una rutina (un ritmo que se volvió demasiado cómodo) porque en lugar de involucrar la creatividad con un “sí, si,” el liderazgo respondió con un “no, porque” 

Dios ha equipado expertamente a nuestras congregaciones para que la experiencia del cuerpo y la vida de la iglesia sea saludable y en crecimiento. 

“Sí, si” fomenta el crecimiento mientras que “no, porque” solo asegura que las cosas se seguirán haciendo como siempre se han hecho. “No, porque” puede ser la sentencia de muerte de una iglesia.

Sin duda, esta semana enfrentará situaciones que requerirán que tome una decisión de liderazgo. Viene con el territorio.

Mientras reflexiona sobre esa decisión, considere cómo estas dos frases; “Sigue avanzando” y “Sí, si” podría beneficiar su proceso de toma de decisiones.

CHRIS HULSHOF (@US_EH) es profesor asociado y jefe de departamento de la Escuela de Divinidad de Liberty University, donde enseña Antiguo Estudio del testamento, estudio bíblico inductivo y una teología del sufrimiento y la discapacidad. También obtuvo un doctorado en educación del Seminario Teológico Bautista del Sureste, donde su investigación se centró en la intersección de las discapacidades, la teología y el ministerio de la iglesia.