Por Joel Rainey

El liderazgo es, por defecto, un “deporte de equipo.” Si no tienes a nadie a quien dirigir, ¿cómo puedes ser un líder?

Pero tener un grupo para liderar no significa necesariamente que los liderarás bien, ni tampoco significa que necesariamente serán un ‘gran equipo’. 8221;

A lo largo de los años, a menudo me he jactado públicamente de las personas que han trabajado conmigo y para mí, y he sido verdaderamente bendecida durante la mayor parte de mi ministerio. tener algunos grandes miembros del equipo.

Pero también he tenido algunas malas experiencias en este departamento, y estas experiencias contrastantes han revelado algunas características que hacen que alguien sea realmente un gran miembro del equipo.

Entonces, si tiene responsabilidades de liderazgo sobre un grupo de personas, ya sean subordinados pagados o voluntarios, ¿cómo puede saber si alguien será un «gran miembro del equipo»?

He encontrado útiles las siguientes cinco preguntas.

1. ¿Quieren que usted tenga éxito personalmente?

“Pastor, ¡no debería haber dicho eso!” Esta declaración provino de un líder de la iglesia y, al principio, ¡fue ofensivo escucharla! Pero en una conversación posterior, este hombre me explicó su caso.

Cuando lo dices así, hay mucha gente que no te conoce como yo, y lo que estás diciendo no es lo que ellos dicen. escucharé Y me preocupa que si sigues abordando la situación de esta manera, te va a doler.

Era mi bien, así como el bien de la iglesia que este hombre se preocupan profundamente.

Los grandes miembros del equipo no solo buscan su propio éxito. Quieren que todo el equipo tenga éxito, y entienden claramente que si el pastor falla, tal falla también se reflejará en ellos y afectará a toda la iglesia.

Esto significa que a veces desafiarán al líder por lo que perciben que es el propio bien del líder. No significa que siempre lo harán bien, pero si su motivación es verte exitoso como su líder, es alguien a quien querrás conservar.

2. ¿Se preocupan por su bienestar?

Los grandes miembros del equipo no se dedican exclusivamente al trabajo. Entienden que cualquier cosa que afecte la vida personal de uno de manera negativa eventualmente se extenderá al ámbito profesional.

Los grandes miembros del equipo se preocupan personalmente por su familia, su salud y su bienestar mental.

3. ¿Son leales sin ser ciegos?

Uno no necesita ser un “perro faldero” ser leal. De hecho, la “lealtad ciega” es deslealtad, porque ignora las cosas que pueden derribar a un líder.

Si estoy a punto de hacer algo increíblemente estúpido (¡sucedió una o dos veces!), quiero personas en mi equipo que… 8217;ya me dirás.

Como líder, siempre he tenido una política con quienes trabajan para mí que se expresa de esta manera: “Mi puerta está abierta a ti, siempre y cuando lo cierres antes de criticarme.”

Parte de “administrar” está logrando el equilibrio cuidadoso entre el respeto por la autoridad en público y desafiar adecuadamente esa autoridad en privado.

4. Cuando ofrecen críticas, ¿contribuyen a soluciones?

Cualquiera puede criticar. Cualquiera puede encontrar algo mal en el plan. Y cualquiera puede derribar a las personas para las que trabaja.

Todos somos imperfectos, y encontrar esas imperfecciones simplemente para señalarlas es el trabajo de los estudiantes de jardín de infantes.

Los grandes miembros del equipo pueden ofrecer críticas apropiadas, en el momento correcto, dirigidas al lugar correcto, para señalar la solución correcta.

5. ¿Les encanta la misión?

Tengo un amigo que dice que los infantes de marina no necesitan sentarse durante horas hablando de su misión. Simplemente cavan una trinchera y luchan juntos.

Con demasiada frecuencia en la iglesia, pensamos que si pudiéramos, de alguna manera, “crear” comunidad, tendremos una misión. Pero es todo lo contrario. La comunidad no crea una misión; la misión crea comunidad.

Al final, cuán educados o capacitados son los miembros individuales de su equipo importa mucho menos que su pasión por la misión.

Si no tiene clara la misión y no participa en ella juntos, su equipo siempre será disfuncional.

Esto significa que debe preguntarle a cada miembro del equipo: “¿Entienden que la misión general es más importante que cualquier ‘parte’ de la mision? ¿Están comprometidos con esa misión con nosotros?

No puedes ser un solitario y estar en el ministerio, ¡al menos no por mucho tiempo! Y nunca puedes hacerlo de manera efectiva por ti mismo. Asegúrese de tener buenas personas en su equipo y haga estas preguntas antes de ponerlas allí.

JOEL RAINEY (@joelrainey) es el pastor principal de Covenant Iglesia en Shepherdstown, Virginia Occidental. Es esposo de Amy, padre de tres hijos, es miembro del cuerpo docente adjunto del Seminario Teológico Bautista del Sureste y es autor de cuatro libros y blogs en Themelios.