La pregunta que todo líder debe responder

Me imagino que este escenario no es ajeno a ti. Tienes rostros que te devuelven la mirada, ansiosos por seguirte.  Pueden ser voluntarios, personal o un grupo de personas que se han unido por un motivo común.  Esperan que usted y yo los lideremos, pero desafortunadamente, los decepcionamos.  En lugar de liderazgo, simplemente brindamos instrucciones.

Como líderes, debemos responder esta pregunta para nuestra gente: ¿Por qué estamos aquí?

Recientemente tuve un par de cientos de miembros del personal universitario en la ciudad para parte de nuestra capacitación de liderazgo para el verano.  Durante el período del fin de semana, hay mucho que lograr.  Estamos tratando de construir equipos cohesivos, generar ideas para el futuro y capacitarlos sobre lo que significa ser un líder dentro de nuestra organización.

Como muchos de ustedes querrían hacer, mi tendencia era querer para saltar directamente al entrenamiento de cómo liderar.  Quería hablar sobre su semblante, sobre la importancia de dar un buen ejemplo, sobre el manejo de un "barco hermético" etc.  Durante mi preparación para el fin de semana, volví a lo que considero un buen entrenamiento.

Hace meses en este post escribí que un buen entrenamiento consta de 3 partes:

Estableciendo la misión. Aquí les quieres contar la historia.  La gente quiere ser parte de algo mucho más grande que ellos mismos.

Proyectar la visión. Muéstrales un futuro mejor.  Si tuvieras que cumplir tu misión, ¿cómo sería el mundo?

Dar instrucciones. Provéales las herramientas que necesitan para cumplir con su parte en la misión.

Cuando pienso en capacitación, mi mente va a "cómo" sesiones, como cuando aprendí a escribir.  Podría ser entrenamiento sobre cómo usar nuevos programas en la computadora, o cómo ejercitar mejor tus abdominales (podría necesitar algo de ese entrenamiento).  Este tipo de capacitación es buena para aprender una nueva habilidad, pero no es la más efectiva para llevar a las personas a abrazar una causa.

Entonces, aunque quería entrar directamente y dar instrucciones sobre cómo liderar, me detuve y retrocedí.  Empecé a pensar en el tipo de persona con la que hablaría y el objetivo general que queríamos lograr durante el fin de semana.  Una vez que oré por eso, estaba lista para comenzar a diseñar el plan para la capacitación.

Tuve 5 sesiones en total.  El desglose fue el siguiente:

1. La Fundación para el Liderazgo. Esta fue una descripción general del Evangelio, la verdadera razón por la que existimos como organización.

2. Liderazgo Espiritual. Una mirada a I Corintios 4 y nuestro llamado como líderes espirituales.

3. Liderazgo único. Observamos diferentes rostros del liderazgo en el Nuevo Testamento.  Todos están conectados de manera diferente, así que sé quién eres en la forma en que lideras.

4. Liderazgo de confrontación. Finalmente comenzamos a ponernos locos & pernos de liderazgo en esta sesión.  Tenía mucho entrenamiento sobre diferentes escenarios que podrían enfrentar en un futuro cercano.

5. La Protección del Liderazgo.  Esta última sesión fue sobre el entorno seguro que queremos mantener y cómo juegan una parte integral de eso. Una vez que la pregunta «¿Por qué estás aquí?» fue respondida, todo parecía encajar en su lugar.  Es como si el personal quisiera la instrucción, porque sabían la razón detrás de esto.  En aquellas áreas que dirija, recuerde dejar que su gente "detrás de la cortina"  No se limite a ladrar instrucciones.  Más bien, que se enamoren de la causa.  Una vez que eso sucede, las instrucciones son aún más vitales.

¿Cuál es una manera de responder esta pregunta para las personas que dirige?

Si le gustó esta publicación, consulta el blog personal de Kevin, Follow to Lead, donde escribe regularmente sobre seguimiento, liderazgo, crianza y familia.