Por Jada Edwards

Como líder , ¿luchas con cómo hacer las cosas o cómo ganarse a ciertas personas? En mis conferencias y viajes, ese ha sido un tema generalizado en muchas de las conversaciones con otros líderes que he conocido.

Y al profundizar en el problema subyacente, descubrí que hay dos formas en que el péndulo oscilaciones cuando se trata de liderar personas en la iglesia local, ya sean empleados pagados o voluntarios: liderar sin autoridad o sin influencia.

Para nosotros, como líderes, es muy importante saber la diferencia entre los dos y cuando son necesarios. La autoridad es el poder posicional para tomar decisiones. La influencia es la capacidad de afectar ideas y acciones.

Aquí hay varias distinciones más:

La autoridad es costosa. La influencia es gratis.

La autoridad es costosa porque requiere dar a las personas ciertas herramientas y personal y todos los recursos que vienen con una posición.

Pero la influencia es libre. Puede entablar relaciones en cualquier momento que desee y expandir su esfera de influencia.

La autoridad es resistida. Se acepta la influencia.

La influencia es cuando las personas aceptan sus ideas, no solo por quién es usted o la posición que ocupa, sino porque los ha persuadido a una forma de pensar oa un curso de acción.

Y solo porque alguien está haciendo lo que le pides que haga o parece que está de acuerdo, no significa que tengas influencia.

Si trabajas en algún lugar y tu jefe te da una directiva, puedes seguir esa directiva porque él o ella tiene la autoridad, ¿verdad?

Pero la influencia es cuando quieres hacerlo. Cuando alguien es sacado de la autoridad únicamente, no le van a importar las cosas que le importan a su líder cuando ya no esté bajo esa autoridad.

El líder influyente ayuda a aquellos a quienes dirige a ver por qué lo que están haciendo juntos es necesario, significativo y valioso.

La autoridad es obvia. La influencia es misteriosa.

Y el líder influyente no anhela el crédito cuando se logra algo. Cuando influyes en las personas, es posible que no te den los elogios porque no es necesariamente obvio quién hizo exactamente el logro.

Cuando lideramos solo por autoridad, conocemos nuestra cadena de mando, sabemos quiénes son nuestros jefes, pero eso no significa necesariamente que esa sea la forma sostenible en que las personas logran los logros del reino.

La autoridad es de corta duración. La influencia es a largo plazo.

La autoridad puede verse rápidamente afectada por fuerzas externas. Si estás liderando principalmente a través de la autoridad, cuando ya no tienes esa autoridad, todo cambia. La influencia se basa más en el carácter de la persona a pesar de un cambio en la relación.

¿Eres un influencer?

En este punto, es posible que se esté preguntando: ¿Lidero principalmente desde la autoridad o desde la influencia? No digo que salga plomo de uno u otro; necesita ambos.

Sin embargo, la influencia es la forma más sostenible y muchas veces no tendrá la autoridad para llevar a cabo lo que necesita llevar a cabo.

Aquí hay algunos preguntas de autoexamen para evaluar cómo lideras y qué podrías considerar modificar.

1. ¿Soy mentor de personas?

Cuando usted es mentor de alguien, no está simplemente ejecutando decisiones y compartiendo direcciones. Te preocupas por el desarrollo de esa persona en diferentes áreas de su vida. ¿Estás cambiando vidas para mejor?

Parte de ser mentor de alguien es inspirarlo. Tienes que ser objetivo, y tienes que ser observador. ¿La gente te dice, me inspiras o gracias por verter en mí?

Los líderes autoritarios atraen la acción de la gente, pero los líderes influyentes atraen fuera la grandeza. Y a veces lo que estás acostumbrado a hacer en la vida de una persona no dará frutos hoy.

Puede ser algo que será evidente en el futuro oa largo plazo, pero lo que estás haciendo ahora hace que la persona sea mejor porque ha estado cerca de ti.

2. ¿Entiendo y me comprometo con la inteligencia emocional?

La inteligencia emocional es la capacidad de comprender cómo piensan las personas y cómo están conectadas. Un líder no debe confiar solo en el intelecto; necesitan desarrollar una conciencia emocional saludable de las personas a las que dirigen.

Si realmente desea comprender cómo influir en las personas, debe saber desde dónde comienza cada uno de ustedes. La mayoría de nosotros lideramos a través de nuestra propia lente.

Y si voy a ser influyente, debo recordar que no todos piensan como yo.

Como yo llego a conocer a las personas, considero su temperamento, cómo están conectados, qué necesitan, y luego puedo generar influencia.

3. ¿Presiono o convenzo?

Es tentador empujar apresuradamente, particularmente cuando se está ministrando en un contexto acelerado y las cosas deben suceder rápidamente.

Pero cuando presionamos (autoritariamente ) en lugar de persuadir a las personas (influyentes) es posible que todavía les guste la Iglesia, pero no les gustarás tú.

Lo que termina sucediendo es que las personas van de ministerio en ministerio, en ministerio y campus. al campus al campus. El estilo de liderazgo autoritario, solo, solo funciona por un tiempo.

Pero cuando la urgencia comienza a disminuir, se reducirá a su influencia.

4. ¿La gente busca mi entrenamiento?

Es diferente que alguien te pregunte qué hacer y cómo lo harías. Son dos cosas diferentes. Y lo que es más importante, ¿buscan su entrenamiento fuera de sus áreas de especialización? Si lo hacen, es cuando sabes que eres un influencer.

5. ¿Dejo una huella?

Es fácil confundir causar una impresión con hacer una impresión. Las impresiones se hacen en la superficie. Las personas pueden estar impresionadas contigo pero no impactadas por ti. Y como mencioné anteriormente, la influencia realmente tiene que ver con la longevidad.

Diré esto último: la humildad y el reconocimiento de los errores y las debilidades son fundamentales para ganar influencia. Un líder que se disculpa genera confianza y gana influencia.

La humildad cambia la forma en que la gente te ve y confía en ti porque no es que nunca nos vayamos a equivocar, pero la gente tiene que creer que usted puede poseer esos errores. Obtendrá más influencia con humildad que con autoridad.

¿Trabajará fervientemente para desarrollar influencia antes de ejercer autoridad en su liderazgo? No solo usted y aquellos a quienes dirige estarán mejor a largo plazo; su organización se transformará.

JADA EDWARDS (@JadaEdwards1721) soy oradora, maestra de la Biblia y mentora. Ha dedicado su vida a equipar a las mujeres de todas las edades, independientemente de su estado civil, con la verdad bíblica práctica para ayudarlas a vivir una vida más genuina. Jada también se desempeña como directora de servicios creativos para One Community Church en Plano, Texas.