Por Pete Scazzero
La iglesia de Jesucristo necesita un cambio dramático de cultura. Y esa cultura debe ser radicalmente diferente a la del mundo.
Lamentablemente, esa no es la realidad en la mayoría de nuestras iglesias.
Uno de los mejores conocimientos que he obtenido de trabajar con miles de iglesias alrededor del mundo es que crear una cultura saludable es una estrategia poderosa para impactar la vida de las personas así como también la misión a largo plazo de la iglesia.
Si nuestra meta es multiplicar profundamente transformados discípulos y líderes por el bien del mundo, una cultura saludable es profundamente importante.
Tenemos que ser intencionales para tomar el caos de lo que las personas traen consigo, de sus muy diferentes orígenes, culturas y familias. de origen—y darle forma en una cultura radicalmente diferente que opera como la nueva familia de Jesús.
Entonces, ¿qué es exactamente eso que llamamos cultura? Definirlo puede ser un desafío porque la cultura consiste principalmente en reglas tácitas sobre «la forma en que hacemos las cosas aquí».
La cultura es ese algo impreciso, la presencia invisible o la personalidad de un lugar que puede ser difícil de identificar. describir sin realmente experimentarlo.
A menudo se siente más fácilmente que articulado. Quizás las definiciones más simples y mejores que he encontrado para describir la cultura son de Scott W. Sunquist y Ken Myers.
En Comprender la misión cristiana: participación en el sufrimiento y la gloria, Sunquist describe cultura como “la suma total de los patrones aprendidos de pensamiento y comportamiento” de cualquier grupo dado.
En Jugando a ser Dios: Redimiendo el regalo del poder, Andy Crouch resume a Myers&# 8217; definición de cultura como “lo que los seres humanos hacen del mundo”.
Las empresas multinacionales como Google, Apple e IBM tienen culturas muy distintas. Las comunidades étnicas, los grupos políticos y los países tienen culturas. Las denominaciones y las organizaciones para-eclesiásticas tienen culturas.
Cada iglesia, ministerio, grupo de trabajo y equipo tiene un cierto estilo que constituye el espíritu o ethos de esa comunidad en particular.
Pero eso no significa que la cultura simplemente “sucede”. La cultura necesita ser creada, moldeada y mantenida. Y la responsabilidad de hacerlo reside en el líder.
Para ayudarlo a comenzar a pensar en cómo se vería esto en su propia iglesia, he identificado seis características o marcas de una cultura de iglesia emocionalmente sana.
Marca n.º 1: Espiritualidad ralentizada
Reducimos la velocidad nuestro paso para estar con Jesús, y de ahí brota nuestra actividad.
En una cultura de iglesia que cambia vidas, las personas se niegan a permitir que un mundo apresurado marque el ritmo de sus vidas. En cambio, eligen vivir con ritmos que son más lentos y deliberados.
Dedican tiempo cada día para sumergirse en las Escrituras, el silencio y la soledad, que son prácticas fundamentales para su comunión con Jesús. Su hacer por Dios fluye de su ser con Dios.
Como resultado, adoptan constantemente otras prácticas espirituales, como la observancia del sábado y el discernimiento, para cultivar su relación personal con Jesús y evitar vivir de la espiritualidad de los demás.
Aprenden voluntariamente sobre las prácticas de la espiritualidad desacelerada de 2000 años de historia de la iglesia y de la iglesia global.
Siguen siendo profundamente conscientes de que, aparte de permanecer en Jesús, es imposible dar frutos duraderos, como individuos y como comunidad.
Marca #2: Integridad en el Liderazgo
No pretendemos ser algo por fuera que no somos por dentro.
En un cultura de la iglesia que cambia vidas, los líderes (personal y voluntarios) tienen la intención de vivir desde la vulnerabilidad y el quebrantamiento.
Se niegan a participar en el manejo de la simulación o la impresión. Se esfuerzan por ser la misma persona en el escenario en público que fuera del escenario en privado.
Reconocen que su primera y más difícil tarea es liderarse a sí mismos para que su trabajo por Dios se nutra de una profunda vida interior con Dios.
Esto asegura que su liderazgo no esté impulsado por otros motivos, como la necesidad de poder, la aprobación de los demás o el éxito tal como el mundo lo define y mide.
A través de sus vidas y su liderazgo, buscan crear un entorno en el que se aliente a su gente a hacer preguntas y brindar comentarios útiles.
También disfrutan de la libertad de decir un saludable «no» cuando discernir la voluntad de Dios y establecer límites apropiados.
Marca #3: Discipulado debajo de la superficie
Crecemos en la autoconciencia porque no podemos cambiar aquello de lo que permanecemos inconscientes.
En una cultura de iglesia que cambia vidas, nadie asume que las personas están madurando sobre la base de actividades como la asistencia a la iglesia, la participación en grupos pequeños y el servicio.
En cambio , entienden que la madurez resulta cuando las personas se involucran en el trabajo lento y arduo de seguir a Jesús crucificado.
Los líderes enseñan cuidadosamente a las personas cómo liberarse de patrones nocivos o destructivos en sus familias y cultura de origen, y cómo vivir de manera diferente en la nueva familia de Jesús.
Las personas entienden que su pasado impacta su presente, y tienen la intención de identificar y enfrentar sus problemas ocultos (p. ej., tendencias pecaminosas, heridas no resueltas , disparadores).
Aplican el evangelio de la gracia y la verdad de las Escrituras a cada área de la vida, encontrándose con Jesús en sus pérdidas y límites y aprendiendo a amar a otras personas como lo hizo Jesús.
Entienden que necesitan morir a los pecados menos obvios, como la actitud defensiva, el desapego de los demás. y la falta de vulnerabilidad, así como los pecados más obvios, como la mentira o la codicia.
También persiguen los deseos saludables que Dios pone en sus corazones y celebran los buenos dones de Dios, como la belleza, la naturaleza , risas, música y amistades.
Marca #4: Comunidad Saludable
Estamos comprometidos a aprender herramientas y prácticas para amar a los demás como Jesús.
En una cultura de iglesia que cambia vidas, las personas reconocen que hay una desconexión cuando los que afirman amar a Jesús son percibidos por otros como a la defensiva, críticos, inaccesibles e inseguros.
Por lo tanto, los líderes enseñan y capacitan a las personas sobre cómo hacer relaciones como lo hizo Jesús. Esto incluye cómo hablar con claridad, respeto y honestidad; cómo escuchar; y cómo aclarar las expectativas.
También incluye confrontar a los elefantes en la sala, como «peleas sucias», y equipar a las personas para que dominen las «peleas limpias» para negociar conflictos.
Como parte de vivir en comunidad, las personas aprenden a respetar los puntos de vista, las elecciones y los caminos espirituales individuales, permitiendo que cada uno asuma la responsabilidad de su propia vida sin culpar ni avergonzar.
Al compartir y conectarse con cada uno a partir de sus debilidades y vulnerabilidades, se ofrecen un don de la gracia de Dios unos a otros y al mundo.
Mark #5: Matrimonios apasionados y soltería
Modelamos el amor apasionado de Dios por el mundo al vivir en nuestros matrimonios o solterías.
En una cultura de iglesia que cambia vidas, la madurez del matrimonio o la soltería de cada persona no se mide simplemente por la estabilidad o el compromiso con Cristo, sino por el grado en que cada uno se convierte en un signo vivo y la maravilla del amor de Dios por el mundo.
Las personas viven una visión de amor que es apasionada, íntima, libre y dadora de vida, reconociendo que su unidad con Cristo está estrechamente relacionada con su unidad con sus cónyuges. (para personas casadas) o a su comunidad cercana (para personas solteras).
Hablan abiertamente sobre la sexualidad, reconociendo que la relación íntima entre Cristo y su iglesia se refleja en la relación sexual entre un esposo y esposa, o en la castidad de los solteros.
Diferencian cuidadosamente entre “usar” a las personas y “amar” a las personas al monitorear los movimientos de sus corazones y tratar a los demás como seres irrepetibles e invaluables hechos en el imagen de Dios.
Marca #6: Cada persona en el ministerio de tiempo completo
Comisionamos a cada creyente a caminar en la autoridad de Jesús en el trabajo y en la vida diaria .
En una cultura de iglesia que cambia vidas, la gente rechaza los valores culturales que ven a los seres humanos como espectadores y consumidores. Afirman que todo creyente está llamado al ministerio de tiempo completo para Jesús.
Cada esfera de actividad diaria—trabajo remunerado o no remunerado, o jubilación—constituye un campo de ministerio. Se niegan a compartimentar el trabajo y la espiritualidad, viendo el trabajo como un acto de adoración que pone orden en el caos y construye el reino de Dios.
Buscan crear comunidad dentro de sus esferas de influencia, integrando nuevas habilidades para amar bien , y reflejando la generosidad de Dios.
En el contexto de su trabajo y actividades diarias, practican la presencia de Jesús y se involucran en el lento trabajo de hacer discípulos.
Recurriendo a la fundamento del evangelio, son activos en nombrar y combatir el lenguaje, las actitudes y los comportamientos resultantes de males como el racismo, el clasismo, el sexismo y cualquier otra ideología que degrade a los seres humanos.
Próximos pasos
Si lo que has leído aquí ha despertado en ti el hambre de crear una cultura de iglesia más saludable, te animo para dar con valentía tus próximos pasos. Dado que la cultura fluye del liderazgo, el mejor lugar para comenzar es con su equipo central de liderazgo.
Donde sea que lo lleven sus próximos pasos, mi oración es que Dios le dé el valor para vivir fielmente su vida única en Cristo. , y que como resultado descubrirás una forma completamente nueva de vivir.
Que Su amor te invada mientras continúas tu viaje.
PETE SCAZZERO
@petescazzero
Pete es el fundador de New Life Fellowship Church en Queens, ciudad de Nueva York. Después de servir como pastor principal durante 26 años, Pete ahora sirve como pastor docente/pastor en general. Es autor de varios libros de gran éxito de ventas, incluidos Espiritualidad emocionalmente sana y El líder emocionalmente sano.
Este artículo, usado con permiso, apareció originalmente en EmotionallyHealthy.org.
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Peter Scazzero
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