¿Es el momento adecuado para el cambio en su ministerio?

Por Jeff Iorg

“¿Es el momento adecuado para el cambio?”

Esta puede ser la pregunta más desconcertante para muchos líderes que a menudo ven soluciones mucho antes de que otros comiencen a pensar en los problemas. La percepción visionaria, la capacidad de ver un futuro preferido, puede sentirse como una maldición de liderazgo debido a la angustia y la impaciencia que produce dentro de los líderes.

La visión clara de las posibilidades futuras hace que sea difícil esperar el momento adecuado para iniciar un cambio importante. Sin embargo, el momento adecuado es esencial para determinar la receptividad entre los seguidores para hacer un cambio importante, así como el ritmo al que Dios quiere que todos avancen.

Durante mi primera entrevista en el sitio para mi pastorado en Missouri, una cosa quedó clara: la iglesia necesitaba mudarse. Su edificio era una instalación pequeña y anticuada en un camino de grava a una milla de la intersección de dos vías de cuatro carriles.

Era obvio que la iglesia tenía que estar en esa intersección, no a una milla de ella. ¡Al menos era obvio para mí!

Durante unos tres años, hicimos varias cosas para acomodar el crecimiento. Convertimos los remolques en aulas y comenzamos un segundo servicio de adoración el domingo por la mañana. Cuando se propuso por primera vez la idea de reubicarse, fue rechazada por completo, incluso ridiculizada.

Después de otro año, cuando se volvió a proponer la idea, hubo una afirmación tibia y tentativa. Pusimos en marcha un proceso de estudio, Dios intervino y los resultados validaron la decisión.

La iglesia se ha estado reuniendo durante más de 25 años en su nueva ubicación a unas 50 yardas de la intersección principal antes mencionada. En este caso, aunque mi convicción sobre lo que tenía que suceder era correcta, mi momento no fue el correcto.

Calvin Miller resumió lo que sucede cuando hay una incongruencia entre la visión y el momento cuando se realiza un cambio importante.

• Decisión equivocada en el momento equivocado = Desastre
• Decisión equivocada en el momento adecuado = Error
• Decisión correcta en el momento equivocado = Rechazo
• La decisión correcta en el momento correcto = Éxito

Tomar la decisión correcta en el momento correcto es esencial para implementar con éxito un cambio importante. Es difícil aprender a tener una preocupación relajada por los problemas apremiantes. Forzar el cambio demasiado rápido conduce a relaciones fracturadas y organizaciones rotas.

Por el contrario, moverse demasiado lento puede significar la pérdida de oportunidades para experimentar lo mejor de Dios. Ajustar hábilmente el ritmo del cambio para seguir el ritmo de Dios es un sello distintivo de la competencia de liderazgo.

El tiempo de Dios siempre es perfecto; interactuar con su tiempo y horario es nuestro problema. La Biblia describe el momento de la llegada de Jesús como «cuando había llegado la plenitud del tiempo» (Gálatas 4:4, NVI).

La palabra traducida como «plenitud» también significa «madurez», lo que significa que Jesús vino en el momento justo. La palabra podría usarse para describir a una mujer embarazada justo antes de dar a luz. Cuando las circunstancias eran las correctas, maduras con la oportunidad, Jesús nació.

Si bien estuvo crucificado “desde la creación del mundo” (Apocalipsis 13:8, NVI), cruzó la historia humana en el hora de máxima audiencia para cumplir el plan perfecto de Dios. El tiempo de Dios siempre es perfecto.

Los líderes deben aprender a mantenerse al día con el tiempo de Dios. Durante muchos años, la reubicación de nuestro seminario se había discutido e incluso elaborado una estrategia. Múltiples planes estratégicos, que se remontan a la década de 1980, describieron los posibles pasos para hacerlo realidad. Todos los intentos anteriores a 2014 fueron frustrados.

Mirando hacia atrás, ahora vemos cómo el momento para la reubicación fue óptimo, basado en la combinación de circunstancias internas y externas.

En 2014, el seminario contaba con un presidente veterano con un historial comprobado de liderazgo confiable, un equipo administrativo sobresaliente bien preparado para los desafíos únicos de la reubicación, una facultad con visión de futuro comprometida con la misión de la escuela, sistemas de entrega educativa (campus regional sistema y programa en línea) en gran parte impermeable al impacto negativo de la reubicación, y miembros de la junta con la sabiduría y la experiencia para hacer que todos rindan cuentas sobre un plan de reubicación razonable.

Externamente, los mercados inmobiliarios y de inversión fueron favorables, denominacionales el apoyo era fuerte y las distracciones externas eran mínimas. Si bien las generaciones anteriores reflexionaron sobre la idea de la reubicación, solo fue posible en el tiempo de Dios cuando una miríada de circunstancias fuera de nuestro control se juntaron en el momento adecuado.

Otro problema de tiempo relacionado con un cambio importante es estar listo para avanzar, a menudo de manera rápida y decisiva, cuando se presenta la oportunidad. Un pastor fundador de iglesias llevó a su iglesia al borde de comprar su primera instalación.

Su equipo de liderazgo estaba unificado, pero en el último minuto el pastor hizo un cambio de actitud público y se retractó de la decisión. Su equipo de liderazgo perdió la confianza en él por lo que percibieron como cobardía en un momento crítico. En poco tiempo, la iglesia se disolvió.

En otro caso, una iglesia se negó a ampliar sus instalaciones cuando se le presentó una oportunidad de oro para hacerlo. A pesar de los mejores esfuerzos de sus líderes, la congregación se negó a aprovechar el día y seguir adelante.

En ambos casos, sin el conocimiento de las personas que tomaron la decisión final, las personas estaban preparadas para hacer donaciones muy grandes para sostener los cambios. Y, en ambos casos, los donantes desviaron esos fondos a otros proyectos fuera de sus iglesias.

Cuando sea el momento de avanzar, ¡adelante! No hacerlo puede ser catastrófico ya que los ministerios pierden impulso, los seguidores pierden la confianza en los líderes y los recursos se desvían a otros proyectos.

JEFF IORG (@Jeff_Iorg) es el presidente de Gateway Baptist Theological Seminary y autor de Liderando cambios importantes en su ministerio, del cual se extrajo y adaptó este artículo con permiso de B&H Publishing Group.