Por Brian Boyles

La mayoría de nosotros hemos escuchado el dicho de que todo sube y baja en el liderazgo, y el ministerio no es una excepción.

Considere lo que Dios pudo hacer a través de Moisés, David, Salomón, Josías, Nehemías y muchos otros líderes en la Biblia. Si supervisa algún ministerio, es innegable que los líderes fuertes son un recurso valioso para lograr lo que Dios le ha llamado a hacer.

Cuantos más líderes tenga en su ministerio, más podrá hacer por Su reino. Esto no pretende ser una especie de enfoque humanista; es sólo una declaración de hecho. Cuando considera los nombres bíblicos enumerados anteriormente, sus habilidades de liderazgo fueron parte de la historia.

Si espera supervisar un ministerio próspero donde los líderes lo acompañen y pongan su hombro en la visión, es importante saber cómo retener a estos líderes. He tenido líderes fuertes que han dejado mi ministerio y me esfuerzo constantemente por aprender qué es lo que los hace querer quedarse.

Si bien no hay formas seguras de mantener a todos los líderes en todo momento, hay definitivamente estrategias que pueden aumentar sus posibilidades de retener más de ellos con el tiempo. Aquí hay algunos.

1. Sea claro acerca de la visión.

Ya sea que su ministerio sea para niños en edad preescolar, estudiantes o adultos mayores, la gente quiere saber lo que está tratando de lograr. Los líderes no quieren vagar sin rumbo fijo; saben que tienen tiempo y recursos limitados y que quieren marcar la diferencia.

Cuando se presente ante ellos, tenga claro cuál es el objetivo del ministerio. Esto les permite saber que ha pensado en esto y que pueden confiar en usted con su tiempo y recursos. Para aumentar sus posibilidades de retener a un gran líder, sea claro.

2. Sea transparente.

Al principio de mi ministerio, quería minimizar la mala información por temor a que si la gente supiera la horrible verdad, es más probable que se vaya.

En realidad, los grandes líderes pueden darse cuenta cuando alguien les está echando humo. Si intentas esto, perderás. Escuché a otros líderes decir cuán importante es la transparencia; sin embargo, cuando comparten información, solo son veraces si otra persona hace una pregunta perfectamente redactada.

No hagas esto. Frustrará a los líderes que está liderando. En su lugar, fuerce la transparencia en la organización. La transparencia forzada permite que las personas sepan toda la verdad, incluida la fea verdad, incluso si no hicieron la pregunta perfecta.

Ahora, no se limite a lanzar malas noticias y luego sonreír. Esto te hará parecer ingenuo, inmaduro o tonto. La transparencia forzada tiene dos partes: información y solución. Ofrezca una solución para acompañar las malas noticias. Esto demuestra que eres consciente del problema y que has dedicado tiempo a buscar una forma de solucionarlo. Lo respetarán por ser honesto y confiarán más en usted.

Para aumentar sus posibilidades de retener a los grandes líderes, oblígueles transparencia.

3. Invierta cuidadosamente en ellos.

Esta es probablemente la lección más fácil de aprender, pero debe ser intencional. Podrías comprar un juego de libros para dar a todos los líderes, o podrías darles a cada uno una taza de café, pero esto podría parecer barato o como si no pensaras en ello.

En su lugar, déles un libro que les ayude a ser prácticos y estratégicos en sus roles, ya sean miembros del personal pagados o voluntarios. Hace poco un líder compartió que estaba teniendo problemas con su hijo, así que le di un libro lleno de oraciones para adolescentes.

Otro líder fue despedido recientemente, así que le compré un libro sobre el amor de Dios. y fidelidad en tiempos de pérdida. Recientemente, una líder compartió conmigo que su vecina estaba luchando contra la depresión, así que obtuve un libro sobre este tema que luego podría dárselo a su vecina.

Sea considerado con sus líderes o pensarán que solo le importa sobre lo que pueden hacer por usted. Eso no es pastoral, eso es manipulación.

4. Dales espacio para tomar decisiones.

Con esto, me refiero a permitirles tomar decisiones reales que marcarán una diferencia real.

Con demasiada frecuencia, nosotros en el ministerio pensamos erróneamente que somos los únicos que tienen una buena idea. Tratamos de reclutar a grandes personas para que sirvan en el ministerio con nosotros, pero luego los tratamos como si no pudieran tomar una mejor decisión que nosotros.

No hace mucho, necesitaba hacer muchas reformas alrededor de la iglesia. Podría haber escrito una lista de ideas, presentárselas a la congregación y pedirles que la financiaran. En cambio, invité a unos 20 de mis principales líderes a una conversación en la iglesia. Discutí la lista con ellos y les pregunté cuáles pensaban que eran más importantes.

Basándome en sus pensamientos, di prioridad a la lista y eliminé los que no consideraban importantes. Mi lista de reparaciones se redujo, pero la lista más pequeña se financió casi de inmediato y se realizaron mejoras significativas. Decidieron lo que era importante para ellos y se sintieron valorados porque busqué su opinión.

Si desea retener a los líderes y demostrar que los valora, sea humilde y déjelos tomar decisiones importantes.

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5. Comprométete a mejorarte a ti mismo.

Debe tener una pasión insaciable por mejorar su propio liderazgo. Si tiene grandes líderes en su ministerio, o si quiere grandes líderes en su ministerio y espera retenerlos, necesita mejorar constantemente.

Los líderes entienden la necesidad de una mejora constante de las organizaciones y las personas. . No hay tal cosa como una meseta en el liderazgo. O estás mejor, o estás empeorando. Si sus líderes son observadores, se darán cuenta de cualquier manera.

Si quiere retener a los grandes líderes, conviértase en un gran líder. Lea libros sobre liderazgo, estudie a grandes líderes, obtenga capacitación en liderazgo y reúnase con líderes y hágales preguntas sobre liderazgo. No se limite a aceptar su lugar en el espectro de liderazgo. Comprométete a ser mejor.