Por Jamie Aten

No solo estudio desastres, he vivido desastres. El huracán Katrina golpeó a mi comunidad solo seis días después de que me mudé al sur de Mississippi. Empecé a ayudar solo unas semanas después de la tormenta y dediqué mi carrera a ayudar a otros a sobrevivir y recuperarse de todo tipo de desastres masivos.

Luego, a los 35 años, enfrenté mi propio desastre personal después de que me diagnosticaran etapa cuatro cáncer de colon. Estoy agradecido de no haber tenido evidencia de enfermedad desde mi último tratamiento contra el cáncer hace casi cinco años.

Pero ahora, me apasiona ayudar a los líderes a comprender y saber cómo navegar las crisis, tanto personalmente como junto con un comunidad.

No hay escasez de crisis en la iglesia en este momento, por lo que necesitamos líderes fuertes que puedan ayudar a las personas a superar el trauma y el desastre. Hablando personal y profesionalmente, esto es lo que recomiendo:

1. Aférrate a la fe

Debemos recordar la simple verdad: seguir orando y hablando con Dios cuando llegue la crisis. Esfuérzate por encontrar significado, a través de escribir un diario, la oración, la lectura de las Escrituras y las conversaciones con aquellos en quienes confías, especialmente cuando el sufrimiento se siente sin sentido.

Debemos guiar a las personas que enfrentan una crisis para que sean honestos consigo mismos acerca de lo que pueden y no pueden controlar: hagan lo que puedan y entreguen el resto a Dios. Esto requiere una fe obediente voluntaria, no una fe pasiva. Elegir abrazar la confianza y la satisfacción, sin importar el resultado, nos permite entrar más profundamente en la presencia amorosa de Dios.

Este tipo de rendición espiritual no proviene de circunstancias cambiadas, sino de corazones y mentes cambiadas, reconcilia nuestros deseos con la realidad actual mientras mantenemos la esperanza de lo que podría ser.

2. No intente superar el desastre o reconstruir solo

Cuando nos encontramos en un desastre a gran escala, debemos informar a los demás, así que asegúrese de que la gente sepa que está disponible cuando la crisis aciertos y cómo pedir ayuda. Busque personas en su equipo a las que pueda capacitar y empoderar para satisfacer las necesidades. No tenga miedo de comunicarse con su iglesia y los líderes de la iglesia para obtener ayuda.

Cuanto antes las personas admitan que necesitan ayuda, antes se podrá recibir su ayuda. Cree una cultura y cultive un entorno seguro, uno que valore la confianza y la confidencialidad.

Y cuando las personas se equivoquen o decidan no compartir, tenga cuidado de no dejar que la falta de perdón acumule más escombros en los restos que encuentren. bajo.

3. Déles permiso para lamentarse

Es importante afligirse emocional y espiritualmente por lo que está pasando y por lo que teme que se avecina. Está bien estar asustado, ansioso, triste, enojado y confundido.

Ya sea que estés en la crisis o seas alguien a quien diriges, deja tiempo para lamentarte. Esto significa bajar la guardia y darse permiso para soltar la carga que han estado cargando.

Cuando empujar contra el dolor no funciona, intente aceptar el dolor. Todos necesitamos compartir nuestro dolor con Dios, especialmente nuestra ira y nuestras dudas.

Anima a tu gente a buscar a otros, como amigos, familiares, líderes de la iglesia o ayudantes profesionales que puedan acompañarlos en su sufrimiento. . A través de prueba y error, trate de alentarlos a encontrar formas saludables de sobrellevar la situación para que no se queden estancados o consumidos por el dolor.

4. Sea optimista, pero lo que es más importante, tenga esperanza

Mantener una perspectiva positiva puede ayudarlo a mantenerse cuando las probabilidades están en su contra, y si mantiene esta actitud, se contagiará a aquellos a quienes dirige. . Realmente creo que mi optimismo a lo largo de mi viaje contra el cáncer desempeñó un papel importante en mi supervivencia.

Abrace la esperanza, pero tenga cuidado de no dejarse engañar por lo “patológico” optimismo. Los dos son muy diferentes. Jurgen Moltmann escribió: “La esperanza genuina no es un optimismo ciego. Es esperanza con los ojos abiertos, que ve el sufrimiento y, sin embargo, cree en el futuro”.

Cuando mi optimismo pasó de saludable a patológico, la negación levantó su fea cabeza y me hizo minimizar no solo mi sufrimiento sino el sufrimiento de otras personas cercanas a mí, a saber, mi esposa y mis hijas.

Hubo momentos en que me impidió vivir el momento, no actuar cuando debería haber actuado y permanecer sin cambios cuando necesitaba hacerlo. cambio. Si mi salud no hubiera mejorado, muy bien podría haberme impedido despedirme bien de mis seres queridos.

5. Establezca nuevos ritmos de vida

Si está liderando a alguien que enfrenta una crisis, anímelo a encontrar formas de hacer lo que le da vida. Poco después de comenzar mis tratamientos contra el cáncer descubrí que iba a tener que encontrar nuevos ritmos de vida.

No podía hacer las mismas cosas que siempre había hecho que me traían alegría. Rara vez tenía la fuerza para salir de casa, pero aún podía pasar tiempo con mi esposa e hijas en casa.

Rara vez podía asistir a las reuniones de mi comunidad de fe, pero aún podía orar desde mi cama.

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Rara vez podría trabajar, pero de vez en cuando, podría escribir algunos párrafos.

Esto será común para las personas que enfrentan una crisis, y cuantos más líderes puedan ayudar a las personas a establecer estos nuevos ritmos de vida, tanto dentro como fuera de la iglesia, más apoyados se sentirán.

6. Encuentra tu nueva normalidad

Ten paciencia contigo mismo si estás en una crisis y con tu gente si son ellos los que se enfrentan al desastre. Anímelos a confiar en Dios y en la comunidad para ayudarlos en los momentos en que les falta la fuerza.

Encuentre formas de seguir haciendo el bien en medio de su sufrimiento, incluso si es algo aparentemente pequeño o trivial. Hay muchas formas de seguir haciendo el bien en medio del sufrimiento y, como líder, su aliento en ese sentido es poderoso. Incluso algo aparentemente pequeño o trivial puede ser extremadamente poderoso.

Debemos practicar la autocompasión cuando necesitamos recalibrar y redefinir cómo se ven los logros y las metas. Incluso cuando no sabemos lo que nos depara el mañana, especialmente cuando las cosas se ven más sombrías, siga adelante (o intentándolo). Ayúdelos a discernir cuándo volver inmediatamente a la «normalidad» no está en las cartas.