Por Joy Allmond

En estos días, William («Will») Franklin Graham IV trabaja para el ministerio iniciado hace muchas décadas por su afamado abuelo evangelista.

Pero no comenzó su ministerio trabajando para la Asociación Evangelística Billy Graham (BGEA) como evangelista y director del Centro de Capacitación Billy Graham en The Cove.

Comenzó en una comunidad local. liderazgo de la iglesia hace más de 20 años, y dice que sus años como joven pastor fueron su mayor preparación para su papel en BGEA.

Y fue a través de esos años formativos en el liderazgo de la iglesia local, dice Graham, que le enseñaron algunas de sus lecciones ministeriales más cruciales. Aquí hay varios consejos que ofrece a cualquier persona en el liderazgo de la iglesia, especialmente a aquellos en los primeros años de ministerio

1. Delegar tareas ministeriales

Graham dice que delegar fue una de las lecciones más difíciles, pero más importantes, que aprendió.

“Quería hacer de todo”, dice sobre un pastorado temprano. “Era la plantación de una iglesia, así que éramos pequeños y teníamos que hacer de todo. Pensé que tenía que hacerlo todo porque yo era el uno empleado pagado. También me encantaba el trabajo y no quería entregar las cosas”.

Un día, un diácono lo sentó y le explicó a Graham que necesitaba dejar que el liderazgo laico y los voluntarios hicieran parte del trabajo: el trabajo que Dios les había dado el don de hacer.

“Necesitaba el recordatorio de que Dios equipa y dota a los laicos”, dice. “Fue una lección difícil de aprender, pero hombre, hicimos mucho más después de eso porque no dependía de mi trabajo; era el cuerpo de Cristo haciendo el trabajo.”

2. Comuníquese de manera efectiva

“Perdí la cuenta de cuántas veces dije algo estúpido y tuve que regresar y disculparme por ello”, dice Graham. “No herético ni mezquino, sino sacado de contexto”.

Graham, quien pastoreó mientras estaba en el seminario, dijo que fue en las trincheras del ministerio de la iglesia local que le enseñó cómo tratar con las personas y cómo navegar la resolución de conflictos.

“Estas experiencias me llenaron de humildad y aprendí a amar a las personas”, dice. “Cuando estaba pastoreando, algunas de las lecciones más valiosas sobre comunicación interpersonal que aprendí fueron sentándome en los porches de las personas y hablando con ellas. Como líder de la iglesia, esta es una gran habilidad necesaria para resolver los problemas antes de que se vuelvan inmanejables”.

3. Esté disponible para el consejo y la oración

Como predicador del evangelio, y tal vez como una señal del estilo de predicación de su abuelo, Graham dice que siempre invita.

“Nunca se sabe lo que Dios va a hacer en la vida de alguien”, dice. “Cuando yo era pastor en una iglesia local y la gente se acercaba a orar, el 99 por ciento de las veces no lo hacían por salvación, sino para que oraran con ellos”.

Él cuenta la historia de un momento durante su pastorado cuando su líder de adoración se enfermó y necesitaba encontrar un reemplazo. El suplente dirigió una sesión de canto congregacional de 55 minutos.

“Dado que estábamos a punto de quedarnos sin tiempo para el sermón que había preparado, decidí de improviso guardar mi sermón para el siguiente semana”, recuerda. “No quería apresurarme. En cambio, le di a la congregación un resumen de mi reciente viaje misionero y hablé sobre lo que Dios hizo”.

Aunque no pronunció un sermón, sí dio una invitación después de su testimonio del viaje misionero.

“Una pareja se adelantó para dar su vida a Cristo”, dice. “Fue como si Dios me dijera: ‘No se trata de ti ni de tu sermón. Trabajo de la forma en que quiero trabajar’.

“Quiero alentar a los pastores jóvenes a que hagan una invitación, incluso si todos en la audiencia son cristianos. Nunca sabes con qué está lidiando alguien, incluso en una iglesia pequeña, y nunca sabes cómo Dios podría estar obrando en sus vidas”.